Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Análisis del Puesto de Trabajo: Conceptos, Procesos y Tendencias, Apuntes de Dirección de Recursos Humanos

Tema 2 Recursos Humanos urjc ade 2023

Tipo: Apuntes

2022/2023

Subido el 24/02/2023

david-de-la-morena-lara
david-de-la-morena-lara 🇪🇸

2 documentos

1 / 3

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
TEMA 2. ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
CONTENIDOS
1. Concepto del análisis del puesto de trabajo
2. Procesos de realización del análisis de puestos de trabajo
3. Descripción y especificación del puesto de trabajo
a. Descripción del puesto
b. Especificación o perfil del puesto
4. Rediseño de puestos de trabajo
5. Tendencias actuales en el análisis del puesto de trabajo
1. Concepto del análisis del puesto de trabajo
El puesto de trabajo está formado por tareas, obligaciones y responsabilidades
Tareas: son los elementos básicos del trabajo
Obligaciones: una o más tareas que constituyen una actividad significativa en la realización de un
trabajo
Responsabilidades: una o varias obligaciones que identifican y describen la razón de ser del trabajo
El Análisis del Puesto de Trabajo (APT) tiene muchas definiciones, pero la propuesta integradora de las
autoras dice:
“Es el proceso a través del cual la empresa recopila y analiza la información sobre el puesto de trabajo con la
intención de identificar las tareas, obligaciones y sus responsabilidades, de forma que sirvan para establecer el
perfil de persona que debería ocuparlo”
2. Procesos de realización del análisis del puesto de
trabajo
1. Objetivos del análisis
El APT ofrece un resumen de los deberes y las responsabilidades de un trabajo, su relación con otros
puestos, los conocimientos y las habilidades que requiere, y las condiciones laborales en las cuales se lleva
a cabo
2. Delimitación del análisis
Habrá que decidir los puestos que se van a analizar, cuando se realizará el análisis y la persona encargada
de realizarlo
3. Análisis de puestos
Es el análisis propiamente dicho. Se tratará de obtener datos relevantes del puesto y analizarlo más
adelante mediante diversas técnicas
4. Descripción y especificación del puesto
Corresponde a la recopilación de los datos que hemos analizado con anterioridad
Para recopilar información útil para el análisis de puestos de trabajo tenemos distintos métodos:
Entrevistas
Observación
Diarios o bitácoras
Cuestionarios
Grupos de expertos
Para analizar la información que hemos reunido tenemos distintas técnicas:
Análisis del inventario de tareas
Incidentes críticos
Cuestionario de análisis de puestos
Análisis funcional del puesto
pf3

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Análisis del Puesto de Trabajo: Conceptos, Procesos y Tendencias y más Apuntes en PDF de Dirección de Recursos Humanos solo en Docsity!

TEMA 2. ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

CONTENIDOS

  1. Concepto del análisis del puesto de trabajo
  2. Procesos de realización del análisis de puestos de trabajo
  3. Descripción y especificación del puesto de trabajo a. Descripción del puesto b. Especificación o perfil del puesto
  4. Rediseño de puestos de trabajo
  5. Tendencias actuales en el análisis del puesto de trabajo

1. Concepto del análisis del puesto de trabajo

 El puesto de trabajo está formado por tareas, obligaciones y responsabilidades  Tareas: son los elementos básicos del trabajo  Obligaciones: una o más tareas que constituyen una actividad significativa en la realización de un trabajo  Responsabilidades: una o varias obligaciones que identifican y describen la razón de ser del trabajo  El Análisis del Puesto de Trabajo (APT) tiene muchas definiciones, pero la propuesta integradora de las autoras dice: “Es el proceso a través del cual la empresa recopila y analiza la información sobre el puesto de trabajo con la intención de identificar las tareas, obligaciones y sus responsabilidades, de forma que sirvan para establecer el perfil de persona que debería ocuparlo”

2. Procesos de realización del análisis del puesto de

trabajo

1. Objetivos del análisis El APT ofrece un resumen de los deberes y las responsabilidades de un trabajo, su relación con otros puestos, los conocimientos y las habilidades que requiere, y las condiciones laborales en las cuales se lleva a cabo 2. Delimitación del análisis Habrá que decidir los puestos que se van a analizar, cuando se realizará el análisis y la persona encargada de realizarlo 3. Análisis de puestos Es el análisis propiamente dicho. Se tratará de obtener datos relevantes del puesto y analizarlo más adelante mediante diversas técnicas 4. Descripción y especificación del puesto Corresponde a la recopilación de los datos que hemos analizado con anterioridad  Para recopilar información útil para el análisis de puestos de trabajo tenemos distintos métodos:  Entrevistas  Observación  Diarios o bitácoras  Cuestionarios  Grupos de expertos  Para analizar la información que hemos reunido tenemos distintas técnicas:  Análisis del inventario de tareas  Incidentes críticos  Cuestionario de análisis de puestos  Análisis funcional del puesto

3. Descripción y especificación del puesto de trabajo

 Se corresponde con la última etapa del Análisis del Puesto de trabajo  Tiene como objetivo la preparación de dos documentos:  La descripción del puesto  La especificación del perfil del puesto

3.1 Descripción del puesto

“Es el documento que recoge la información relativa a cada puesto de trabajo con relación a las tareas, obligaciones, responsabilidades y condiciones laborales”  Aunque no haya un formato estándar para su redacción, se suelen incluir cuatro aspectos:  Identificación del puesto de trabajo (departamento, denominación,…)  Resumen del puesto de trabajo (misión, resultados esperados, funciones,…)  Obligaciones y responsabilidades del puesto de trabajo  Condiciones de trabajo (horarios, movilidad geográfica,…)

3.2 Especificación o perfil del puesto

“Es el documento que recoge la información relativa a las características que debería tener la persona que ocupa el puesto para que pueda desempeñarlo adecuadamente”  Por tanto, engloba:  Las características necesarias del trabajador  La cualificación mínima  Las capacidades y conocimientos necesarios (formación, experiencia,…)

4. Rediseño de puestos de trabajo

 Una vez realizado el análisis de los puestos, la empresa debe revisarlos y plantear alternativas para mejorarlos. A este proceso se le llama rediseño del puesto de trabajo. Para llevarlo a cabo hay una serie de técnicas que agruparemos en cuatro categorías:

1. Técnicas para puestos con bajo nivel de especialización  se puede usar la simplificación del trabajo. Se divide la tarea en otras más simples y repetitivas. Puede llevar a monotonía y desmotivación del empleado, y por tanto mayor insatisfacción. Muy útil en producciones a gran escala de productos estandarizados 2. Técnicas para puestos de alto nivel de especialización  pretende crear un puesto más interesante y satisfactorio para el trabajador. Se pueden usar la rotación de puestos (rompe monotonía, conocimiento holístico), la ampliación del puesto (aumenta tareas por lo que aumenta la variedad, pero sin aumentar la responsabilidad), o el enriquecimiento del puesto (añade nuevas tareas que dan más responsabilidad, más autonomía). Una posibilidad para unir las tres sería el diseño del trabajo en equipos. 3. Técnicas asociadas con la flexibilidad  para poder adaptarse a los cambios que plantea el entorno es muy importante contar con flexibilidad de cara a trabajadores eventuales (trabajadores temporales, a tiempo parcial, subcontratación, trabajadores autónomos y estudiantes en prácticas) y flexibilidad de cara a horarios de trabajo flexibles (horas de trabajo flexible, semana laboral comprimida o teletrabajo) 4. La reingeniería  rediseño radical del trabajo para lograr mejoras transcendentales en las medidas básicas de desempeño como el coste, la calidad o el servicio. El diseño se realiza en torno a procesos en lugar de en torno a tareas o funciones.

5. Tendencias actuales en el análisis del puesto de

trabajo

 La multifuncionalidad en el trabajo, donde lo relevante son las habilidades, capacidades y las competencias que la empresa necesita en función de sus planes estratégicos  El análisis de puestos basado en competencias, que implica no solamente la descripción del puesto de trabajo, sino también los conocimientos, experiencias y competencias requeridas para desempeñar el puesto con éxito