tema 4 casos prácticos intro, Ejercicios de Dirección de Empresas

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Profesora Sara Bermejo Olivas

INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA I

Curso 2018-2019^ CASOS PRÁCTICOSTEMAS 3 y 4

Profesora Sara Bermejo Olivas

Profesora Sara Bermejo Olivas

CASOS PRÁCTICOS: MECANISMOS DE COORDINACIÓN^ CASO 1^ CALONGE ELECTRÓNICA, SA, es una empresa dedicada al negocio de centralitas telefónicas y detodo^ tipo^

de^ terminales.

Su^ creador

y^ actual^

presidente^

ejecutivo^ es

un^ ingeniero

en

telecomunicaciones. Para él lo importante es trabajar con personas preparadas, con buena formación,que entiendan su lenguaje y participen de inquietudes y de modos de ver las cosas similares a las suyas.Por ello, siempre se ha preocupado de la selección del personal, exigiendo cierta cualificación ycategoría.Asimismo, existen ciertas reglas de comportamiento que todos los empleados conocen y respetan. Sinembargo, cuando se presentan asuntos difíciles, el presidente prefiere que éstos sean tratados yresueltos por un grupo formado por un representante de cada una de las áreas y un representante de laalta dirección. Este grupo solamente se reúne cuando surge un problema. Explique de forma razonada los mecanismos de coordinación utilizados.

Profesora Sara Bermejo Olivas

CASO 3 La empresa RUSTICON, SA, se dedica a la fabricación de muebles clásicos. Cuando se creó en 1.980,su fundador, Perico Pérez, fabricaba los muebles a mano según las especificaciones de sus clientes.Con el tiempo, tuvo que contratar a su amigo, Raúl, para que le ayudase en las tareas más sencillas.Coordinar el trabajo no suponía ningún problema, al final del día, se reunían y discutían sobre eltrabajo realizado.En la actualidad RUSTICON, SA, cuenta con un gran número de trabajadores agrupados en distintasáreas organizativas: producción, marketing y recursos humanos. Los puestos de trabajo, a su vez,están estructurados de la siguiente forma: el director general, Perico Pérez, que se encarga de laplanificación y el control de las actividades, el director de producción, Raúl, quien supervisa de formadirecta^ el^ trabajo

de^ los^ carpinteros,

el^ director

de^ marketing,

Samuel,^ que

se^ encarga

de^ la

CASOS PRÁCTICOS: MECANISMOS DE COORDINACIÓNestrategia comercial y dada su experiencia, dedica parte de su jornada laboral a solucionar cualquierdificultad que surja en los departamentos y el director de recursos humanos, Martín, quien se encargadel reclutamiento y selección de los candidatos potenciales.Los carpinteros realizan tareas especializadas, siguiendo un conjunto de normas estrictas definidaspor expertos preocupados por la mejora de las operaciones y que los carpinteros cumplen con rigor.Sin embargo, es difícil evitar la presencia de conflictos en los departamentos, es por ello, que elfundador de la empresa ha decidido nombrar a una persona de cada una de las áreas que entra enconflicto y un representante de la alta dirección ajeno, de tal manera, que sólo se reúnen parasolucionar los problemas que puedan surgir esporádicamente.^ En base a la información anterior, identifique razonadamente los mecanismos de coordinación queaparecen en el texto.

Profesora Sara Bermejo Olivas DirectorGeneral

Creativo^

Marketing^

Administración

Diseño^ Producción

Formación^ Grandescuentas

OrganismosOficiales^

Finanzas^ Contabilidad

Nacionales^

Asesor legal Internacionales

Audiovisual^

Imprenta

CASOS PRÁCTICOS: VARIOS^ CASO 1Comenta

razonadamente

el^ siguiente

organigrama,

perteneciente

a^ una^ agencia

de

publicidad.

Profesora Sara Bermejo Olivas

CASOS PRÁCTICOS: VARIOS

Adjunto del Director GeneralAbogado del Director General deACSSecretario del Director GeneralEncargado de montaje de SeatFormadores de personal de AudiDirector Producción Asesor Financiero en Unión Fenosasubcontratado

ELEMENTO ESTRUCTURA

PUESTO DE TRABAJO

Identifica^ a

que^ elemento

de^ la^ estructura

organizativa

pertenecen

los^ siguientes

puestos de trabajo: