





Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Este documento analiza las estrategias de desarrollo empresarial, incluyendo la expansión, diversificación y integración vertical. Se explica cómo cada una de estas estrategias puede afectar al alcance y al desempeño de una empresa, así como las razones por las que una empresa podría elegir una estrategia de desarrollo específica. Además, se discuten las sinergias y los riesgos asociados con cada estrategia.
Tipo: Apuntes
1 / 9
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!






La definición del campo a) Alcance/Ámbito: se refiere al número de funciones, grupos de clientes o tecnologías que utiliza una empresa
Se refiere al proceso evolutivo mediante el cual la empresa cambia su tamaño o su alcance, aunque estos términos no son sinónimos. El concepto de crecimiento empresarial se refiere a aumentos en el tamaño de variables como el volumen de activos, la producción, las ventas, las ganancias y la plantilla. El crecimiento es fundamental porque:
Más allá de los objetivos específicos a corto plazo, la lógica de la elección de estrategias de desarrollo debe centrarse en la creación de valor. Tener claro este objetivo ayuda a evitar identificar crecimiento con desarrollo empresarial. Asó, las estrategias de desarrollo pueden crear valor con o sin crecimiento mediante una reestructuración de la cartera de negocios, o incluso reduciendo el tamaño de la empresa. Las decisiones estratégicas sobre el desarrollo de una empresa involucran generalmente dos aspectos centrales:
La definición del alcance de una empresa puede variar con el tiempo, ya que los factores que influyen en su definición pueden cambiar (la misión, las tecnologías, la gama de necesidades de los clientes o la provisión de recursos y capacidades). Uno de los tipos de estrategias básicas de crecimiento y desarrollo más conocidos y extendidos se debe a Ansoff (1965), quien basa su clasificación en la relación entre la situación actual o tradicional de una empresa y los nuevos desarrollos, tanto de productos como de mercados. Se identifican, por tanto, dos estrategias básicas: expansión y diversificación. La estrategia de expansión implica mantener una estrecha relación con la situación actual ya sea a través de productos tradicionales, mercados tradicionales o ambos al mismo tiempo. La estrategia de diversificación, por el contrario, implica algo así como un nuevo comienzo, en el que una empresa se desarrolla en respuesta a nuevos mercados y productos. Ambas opciones, expansión y diversificación, tienen a su vez variaciones que involucran estrategias de desarrollo más específicas. Se podrán identificar estrategias de desarrollo de acuerdo con una composición especifica de la cartera de negocios en el momento actual, considerando diferentes alternativas según cuatro criterios fundamentales:
a. Penetración del mercado Una empresa utiliza la penetración de mercado para aumentar su volumen de ventas dirigiéndose a sus clientes actuales o buscando nuevos clientes para sus productos actuales. Esta estrategia es una forma de especialización, ya que no supone ningún cambio en el alcance de la empresa. La penetración en el mercado se puede lograr, en primer lugar, con variables de marketing como campañas publicitarias, promociones, reducciones de precios… También se pueden utilizar para atraer nuevos clientes de otras empresas o nuevos clientes potenciales que actualmente no consumen el producto o servicio. La penetración en el mercado es la opción correcta cuando la industria se está expandiendo rápidamente y hay grandes expectativas de crecimiento futuro. Aunque la industria ha alcanzado la madurez, en ocasiones se pueden identificar focos de demanda que no han sido atendidos y que pueden proporcionar un número importante de clientes potenciales. Incluso en industrias en declive, una empresa puede crecer debido a la retirada de rivales del sector que no han podido resistir la presión competitiva. b. Desarrollo de productos El objetivo de una empresa con esta estrategia es permanecer en el mercado actual mientras desarrolla, productos con características nuevas y diferentes. El desarrollo de productos se puede logar mediante la introducción de innovaciones tecnológicas en productos tradicionales que mejoren sus especificaciones. Esta estrategia es especialmente apropiada en industrias altamente dinámicas o hipercompetitivas en las que hay innovación constante y los ciclos de vida de los productos son muy cortos. En estos casos, el desarrollo de productos es casi obligatorio para una empresa que busca competir con alguna posibilidad de éxito, c. Desarrollo del mercado Una empresa utiliza una estrategia de desarrollo de mercado para introducir sus productos tradicionales en nuevos mercados. Los nuevos mercados a los que se dirige una empresa pueden entenderse de tres maneras:
Algunas de las razones para elegir esta opción de desarrollo se enumeran a continuación: a) La aparición de nuevos canales de distribución de alta calidad, fiables y sin costes excesivamente elevados. b) La firma ha alcanzado altos índices de eficiencia y desempeño en los mercados actuales, y ahora busca ingresar a otros nuevos que no estén saturados. c) Las instalaciones productivas de la empresa se encuentran actualmente infrautilizadas, por lo que se pueden encontrar nuevos mercados para una mejor explotación de su capacidad instalada.
Significa que una empresa agrega simultáneamente nuevos productos y mercados a los que ya existen. Estas nuevas actividades hacen que la empresa opere ahora en nuevos entornos competitivos, con factores de éxito probablemente diferentes a los habituales. Por tanto, la diversificación implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y premisas, así como cambios en su estructura organizativa, sus procesos de gestión y sus sistemas de gestión. Los principales motivos se pueden clasificar en externos, internos y otros: FALTAN DIAPOS
a. Razones para la diversificación relacionada: La principal razón por la que las empresas persiguen estrategias de diversificación relacionadas es la generación de sinergias entre los distintos negocios. Se dice que las sinergias aparecen cuando el desarrollo conjunto de dos negocios proporciona un mejor resultado que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separados. La generación de estas sinergias se podrá conseguir básicamente de dos formas:
La integración vertical implica la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, mediante lo cual se convierte en su propio proveedor o distribuidor/clientes. Cuando una empresa se convierte en su propio proveedor, la integración se denomina “hacia atrás” o “upstream” – según la imagen del flujo del producto desde las materias primas hasta el consumidor final-. Cuando la empresa se convierte en su propio cliente, la integración se define como “hacia adelante” o “descendente”. Más allá de razones relacionadas con el proceso productivo, los nuevos negocios pueden estar o no relacionados tecnológicamente con los actuales, por lo que
podemos encontrar aspectos de diversificación relacionada junto con otros más cercanos a la diversificación no relacionada. En consecuencia, el foco aquí desde una perspectiva estratégica es el nivel adecuado de integración que una empresa requiere o que puede ser apropiado. a) Beneficios o razones para la integración vertical Los principales mecanismos a través de los cuales una empresa integrada verticalmente puede lograr un mejor desempeño financiero, que generalmente implica una reducción de costos, pueden ser los siguientes: