Tema 9 Programas informativos (II): los magazines, Apuntes de Periodismo

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Tema 9

Programas informativos (II):

los magazines y otros

David López Pardo

3º F

Programas informativos (II):

los magazines y otros

Al magazine se le ha conocido con frecuencia como “programa de variedades” o “radiorrevista”. Esta última denominación hace hincapié en los contenidos variados que encierra el programa. Es el aspecto que mejor lo define. Es decir, un programa de contenidos heterogéneos cuya variedad temática informativa es lo que le hace atractivo.

9.1. El magazine como programa de radio El magazine constituye una modalidad de programa en el que se combina la información y opinión, con el entretenimiento y el espectáculo. No es exclusivamente informativo, aunque hay un enorme predominio de referencias a la actualidad. Se define por la estructura que encierra y cómo organiza la diversidad de contenidos. El gran objetivo de todo magazine es ofrecer bajo el manto de la unidad, la mayor variedad posible de temas, de voces y de situaciones. Una unidad que se estructure de manera que sea reconocido rápidamente por la audiencia. La aparente dispersión temática conduce a la consideración de un programa de programas, o como se le conoce especialmente en América Latina, una radiorrevista. El magazine se ha erigido en programa diario. Es su continuidad lo que le aporta la consolidación, pero también le somete a una renovación constante. Se trata, de aunar los componentes fijos: nombre del presentador, secciones, colaboradores, con la variedad de contenidos, situaciones y voces. Es la plasmaron del paso de la programación por bloques a una programación por continuidad. La primera estructuraba unos contenidos fijos con gran rigidez. La programación en continuidad es flexible. El magazine se convierte así, en un programa d larga duración con una continuidad engarzada por un presentador que da coherencia a los contenidos. La duración se ha ido ampliando de dos a tres o más horas. La permanencia en antena tiende también a prolongarse durante muchas temporadas. El magazine representa el ejemplo claro de nuevo enfoque de la radio informativa, el paso de la radio de noticias a la radio de información con el objetivo de ahondar en los hechos. Contextualizar la información con el análisis y el comentario. Cada magazine es reconocido con frecuencia más por el nombre del presentador que por el título. Es la consolidación de la radio de estrellas frente a la radio de emisora o contenido. Esta elección es importante, pues el título marca el elemento de reconocimiento del programa.

Están dirigidos por un profesional del medio, que marca la línea editorial y el punto de vista opinativo del programa. Se constituye en un líder de opinión deportiva que al relacionar el deporte con hechos de índole económica o política, se transforma en un fenómeno social cuyas criterio suele tener gran relevancia entre su público. Los magazines culturales suelen tener una duración breve en comparación con los generales. entre la hora y hora y media. El concepto cultura se entiende en el sentido clásico: literatura, bellas artes, música, teatro; no obstante ya se da entrada a otros contenidos como cine o televisión. Además de realizar el resumen de noticias según la periodicidad que tenga, diaria o semanal, aborda la crítica de estrenos, de novedades editoriales, entrevistas con autores, biografías de aquellos que son noticia sea por premio, debate o fallecimiento.

9.2.3 Magazines informativos o noticiarios Son programas que se centran exclusivamente en los contenidos informativos, en las noticias de actualidad, aunque en sus diversas modalidades, noticiario general, de información local, o de noticias curiosas. En este caso la figura del presentador pierde fuerza, funciona como mero mediador informativo y da entrada a otros especialistas. De hecho, la emisora cambia de responsable cada período horario. El programa se caracteriza pues, por sus contenidos. Otra de sus particularidades, es que rompe con la rigidez de los noticiarios clásicos. Está más abierto a cualquier eventualidad sin necesidad de que sea algo sumamente importante, a pesar de que no abandona la actualidad. Suele ofrecer una presentación un tanto informal, incluso usando el diálogo entre los reporteros o introduciendo elementos humorísticos. Hace de vez en cuando balance y repaso de la información difundida y ofrece también algún anticipo de otros hechos que se van a cubrir. Esta configuración lleva a concebir el programa en su conjunto como una crónica del día. Está salpicado de otras situaciones: carta o comentario de actualidad, crónica taurina, repaso por las redacciones de los periódicos, avance de noticias deportivas, autoprogramación de programas, cuñas publicitarias.

9.2.4. Magazines de fin de semana El magazine de fin de semana presenta una concepción apropiada para conquistar un nuevo público diferenciado de los magazines de los días laborables. En lugar del seguimiento de la actualidad, se define por su variedad de contenidos y de enfoques, y en consecuencia, se huye de los resúmenes semanales. Es renovador y creador de situaciones y de informaciones propias.

La generación de noticias se produce mediante entrevistas a personalidades que habitualmente no poseen demasiada presencia en los medios. La originalidad de dichas entrevistas se halla en la propia elección del personaje y de la formulación de la preguntas, orientadas a crear noticia original o rasgos inusitados. Tienen una duración de media hora en torno a un tema dominado por el entrevistado. Se sigue la actualidad de la semana, pero en lugar de repetir lo difundido en días anteriores, se busca aquello que no ha sido abordado. En otras ocasiones no hay elemento de actualidad, es la presencia del entrevistado la que se convierte en noticia por su atractivo e interés. La cultura también adquiere una presencia importante. Y con frecuencia, se convierte en un documento cultural de la vida cotidiana por la variedad de temas y aspectos abordados. La información y la cultura se combinan con los debates, los concursos y la simulación de situaciones mediante la técnica del micrófono oculto. Se persigue provocar una situación inesperada y a veces disparatada.

9.3. Continuidad y mantenimiento del magazine El programa magazine se caracteriza por su continuidad en antena. No consiste en hacer un buen programa un día, sino continuamente. Es preciso un intervalo hasta que la audiencia se habitúe a la estructura, al presentador, al ritmo. Sin embargo, una vez implantado puede mantenerse muchos años, cuando el oyente es fiel. Lo importante es conseguir y consolidar una estructura reconocible e incorporar nos contenidos variados para que el programa en su conjunto dé la sensación de organización unitaria, permanencia de lo esperado y renovación de temas, que todo parezca como novedoso y sorpresivo.

9.4. Estructura y variedad de contenidos organizados en secciones La estructura del magazine se basa en la mezcla y variedad de temas, de aspectos, de personas participantes, de géneros y tratamientos, de voces y músicas. Tal variedad es también lo que le da un gran ritmo al programa. A pesar de esta variedad, la estructura está diseñada conforme a una unidad y coherencia de estilo plasmado generalmente en la personalidad del presentador. La secuencialidad que el presentador crea es lo que da fuerza y garra al programa. Lo normal es que la estructura combine unas secciones de duración amplia con otras de duración corta para buscar un ritmo variado y evitar la monotonía. Aunque algunas secciones tengan una duración prefijada, se plantean con suficiente flexibilidad. Incluso si se precisa, llegando a desaparecer. Predomina, por tanto, la estructura global del programa frente a la estructura de cada una de las secciones.

El presentador es la estrella, es su carisma lo que atrae. Su opinión genera influencia. En situaciones de sustitución se busca también un presentador con características similares. El estilo del presentador marca el programa de manera notoria. La emisora suele volcarse con el mismo. Esta importancia de la personalidad ha provocado que en algunas emisoras, alguno programas funcionen como una organización particular. Él es quien mediante su propio equipo contrata a los colaboradores y la publicidad de tal manera que al cambiar de emisora se lleva toda la estructura creada. El presentador no es lector de textos escritos por otros. Aunque en alguna ocasión tenga colaboradores, al final les dará su toque. Tales escritos quedan siempre en unos guiones que el presentador interpreta y comunica según cada circunstancia, contexto o cadencia del programa. El magazine cuenta con un equipo amplio. Hay colaboradores para dirigir cada una de las secciones, productores para resolver los problemas de recursos técnicos, humanos y económicos. Hay otros colaboradores con mayor o menor asiduidad o totalmente esporádicos según los temas que se aborden; cada uno suele tener su propia especialidad: abogado, historiador, artista. Es frecuente que aún así, la mayoría sean periodistas debido a su prestigio y popularidad. Durante los últimos años los magazines han incorporado a uno o varios humoristas, imitadores de voces o ventrílocuos que al imitar a personajes conocidos, ofrecen una versión humorística de determinadas cuestiones de la vida política, económica y social. La competitividad entre los magazines que pugnan en la misma franja horaria, ha desatado una lucha por conseguir los personaje populares. Es usual el trasiego de estos personajes de unos emisoras a otras. Mención especial merecen los colaboradores participantes en las tertulias como parte sustancial de la estructura del propio magazine. Para las mismas se contrata a periodistas, principalmente directores y columnistas de periódicos y revistas o personajes populares con gran capacidad dialéctica. Generalmente, suelen ser los mismos contertulios aunque en algunos magazines se busca la variedad mediante la sustitución de una a o varias voces nuevas en cada programa. El presentador es un profesional con enorme capacidad de improvisación y de comunicación oral. Y que además sepa aprovechar y dominar los recursos de la radio puesto que es el profesional global de este medio. Es capaz de integrar en su persona las peculiaridades y exigencias de una buena y personal voz y controlar, tras una extensa asimilación de la documentación, si no el total, al menos parcialmente cada tema que se afronte.

9.6. Tratamiento sonoro En el magazine predomina la palabra oral, pero no de manera excluyente. Es el elemento de transmisión de la información, de las opiniones y de los datos. Adquiere un carácter de improvisación, de lenguaje coloquial. De ahí que el diálogo entre el presentador y las demás voces sea permanente. Con todos la riqueza fonética posible. Esto no quiere decir que no se traten asuntos complejos. El magazine no tiene restricciones temáticas. Lo difícil no es el tema que se aborda, sino conseguir la suficiente claridad en la exposición para que los demás lo entiendan. No es que deba incorporar palabras y expresiones vulgares, sino que tiene que divulgar con palabras y expresiones sencillas de uso común. Busca el lenguaje común entre hablante y oyentes. Junto a la palabra surge la música como elemento de transición y de relleno entre unas situaciones y otras, como descanso y relajación atenciones para el oyente tras una larga exposición, comentario o tertulia. Cuando se programa una acción completa, se efectúa por ser contenido de la actualidad musical. En suma, puede cumplir un objetivo puramente funcional de encadenamiento o bien como contenido especifico. El magazine es un programa que busca el testimonio sonoro de protagonistas, de testigos y de expertos. En lugar de la narración del presentador se prefiere dar entrada a documentos sonoros que relaten los hechos, con la contextualización y datos complementarios que aporte el presentador como pregunta o comentario. También ofrece los sonidos de los hechos registrados en el lugar en el que se han producido. Frente a la irrenunciable autenticidad de los sonidos de lo noticiarios, el magazine admite, sin embargo, la verosimilitud de los mismos aunque no sean auténticos. Todos estos elementos se unen para dar el ritmo adecuado. Su dosificación establece las diferencias de estilo. En el magazine actual, a diferencia por ejemplo de los programas de variedades, la palabra representa el papel fundamental y la música es solo un componente suavizante de ella. La periodicidad diaria, apenas deja tiempo para la indagación, la experimentación, la búsqueda de lenguajes nuevos o de una mayor elaboración del programa. Este es uno de los riesgos de este formato. A veces se cae en la reiteración, pero se persigue más la originalidad y renovación en cuanto a los contenidos y personalidades invitadas que por los tratamientos y la investigación de nuevas formas de expresión. Esto ha producido que en la parrilla actual de la radio, muchos programas hayan caído en la imitación mutua, en la copia, puesto que suelen atender los mismos contenidos, y con estructuras similares. Las diferencias persisten, en la personalidad de los presentadores. El magazine es una exposición de contenidos en secuencia. No son secciones aisladas, sino interrelacionadas y secuenciadas. Forman parte de un todo continuo que se percibe como una unidad programática. Y el encargado de otorgarle el ritmo adecuado es el presentador.

también, tomar la decisión sobre el horario idóneo para el grupo destinatario. No se puede dejar al azar. Se aprecian tres grandes grupos de programas semanales:

1. Programas especializados monotemáticos, en los cuales la clave está en seleccionar la noticia o tema destacable de la semana o de un tema de vigencia.
2. Programas pluritemáticos, se centran en una o varias noticias importantes producidas a lo largo de la semana y a las que se les da un tratamiento especial. Son resúmenes en profundidad de algunas noticas de la semana que merecen una consideración mayor. No se refieren exclusivamente a noticias de actualidad inmediata sino que con frecuencia se vinculan a hechos de actualidad permanente con más o menos implicación con una situación inmediata.
3. Los programas de transmisiones deportivas de ritmo semanal suelen estar situados durante los fines de semana o durante los días de jornadas deportivas especiales. Concebidos como programas de ocio, de gran espectacularidad en el contenido y en el tratamiento. Suele haber dos modalidades: a) los monotemáticos: transmisión de un solo acontecimiento deportivo b) los pluritemáticos: narración durante aproximadamente el mismo tiempo de varios encuentros. Estos son mucho más complejos y la radio ha conseguido en este tipo de transmisiones su mejor esplendor por la audiencia que arrastra. Son programas que al no estar supeditados a la exigencia del tiempo ni a la salida inmediata al aire, se preparan con mayor reposo. En lugar de improvisación se requiere organización. Tienen un director o responsable que depende de un unidad organizativa de los servicios informativos que supervisa y coordina los temas de unos programas con otros. Es el máximo responsable, el gran dinamizador. También disponen de un equipo compuesto por varios reporteros y documentalistas, y en algunos casos, por un equipo técnico. Una vez emitido el programa suele mantenerse una reunión de autocrítica para analizar dificultades, soluciones y repercusiones. En esta misma reunión suele esbozarse el siguiente programa para la búsqueda de documentación. Tras esto se perfila un enfoque del tema y se llega incluso a un preguión. El tratamiento informativo depende del contenido de cada tema y la duración. No hay uno previamente establecido, excepto la utilización de los grandes géneros: entrevista, reportaje, coloquio. Dentro de la estructura de cada uno de estos, se introducen múltiples variantes. En los programas monotemáticos y pluritemáticos se incorpora el multiperspectivismo de situaciones, de personas y de escenarios para conseguir esa variedad en un programa de larga duración. Eso produce la libertad de enfoque y tratamiento que abren más posibilidades a la imaginación, aunque subordinado a las exigencias informativas.

9.7.2. Programas mensuales y anuales Además de la periodicidad horaria, diaria y semanal o se ha desarrollado otro tipo de frecuencia programática: quincenal, mensual, bimensual, trimestral, cuatrimestral, semestral o anual. Sin embargo, la radio no ha consolidado apenas ninguna, salvo la mensual y la anual. La periodicidad mensual es algo excesivamente alejado de los hábitos de la audiencia radiofónica. De ahí que apenas existan programas de este tipo, salvo alguna sección en alguno de los magazines. Más éxito tienen los programas que al final de cada año realizan una revisión de los acontecimientos trascendentales del mismo, conmemorando no sólo eventos festivos, sino que sirva también de balance. Tanto es así, que en l aprenda cada vez adquieren mayor relieve los anuarios informativos. La radio está emprendiendo esta misma línea, aunque con las desventajas lógicas de la esencia efímera de sus mensajes. No trata de ofrecer balances, sino análisis y unas opiniones que da la perspectiva sobre el año, y que permite escoger aquellos actos que conmovieron a la sociedad o que obtuvieron más trascendencia. La radio acude a sus archivos para brindar el documento sonoro de dichos acontecimientos, y de las interpretaciones que provocaron. Los programas anuales de la radio han adquirido múltiples modalidades y tratamientos según las emisoras. a) Lo frecuente es que cada programa en antena a final de año revise dentro de sus objetivos y temas lo sobresaliente del año. b) En los programas informativos generales, diarios o semanales, se dedican algunas secciones a tales revisiones. Esto presupone que cada programa cuenta con una audiencia diaria fiel para que sea ella la que, uniendo las diversas secciones, obtenga una visión global del resumen que efectúa la emisora sobre el año. c) Programas especiales para ofrecer balances de manera global. Hay tiempo suficiente para su elaboración. El material conservado en archivo es su materia prima. Y si esto no es suficiente se acude a expertos. d) Hay algunas emisoras que crean un programa específico de larga duración (de 90 a 120 minutos) para efectuar el resumen de una sola vez. Los anuarios evalúan y critican positiva o negativamente unas actuaciones o unas declaraciones. Son programas con dos perspectivas claras: la informativa y la opinativa. Y requieren un esfuerzo especial humano, técnico y económico de la emisora, y a pesar de que esté encomendado a un director específico, cuente con el apoyo de todos los demás periodistas para conseguir los documentos. Del mismo modo, tratan de introducir una mirada hacia el futuro.