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Tema 3. Capitalismo Competitivo vs capitalismo gerencial.
- La primera ruptura industrial: sus fundamentos financieros, mercantiles y tecnológicos
- Formación y evolución de la moderna empresa multiunitaria.
- La génesis del capitalismo gerencial. La dirección y gestión de las nuevas formas de trabajo.
- Arenas Posadas, C. (2003) Historia Económica del Trabajo. Tecnos, pp.77-
- Zamagni,V.(2001):Historia Económica de la Europa Continental. Crítica.
- Palafox,J.(1997): Curso de Historia de Economía. Tirant lo Blanc pp. 259-294.
- Piore, M. Y Sabel, Ch.(1990):La Segunda ruptura industrial. Alianza.
- Valdaliso, J.M. y López, S.: Historia Económica de la Empresa. Crítica 2000.
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Tema 3.1. La primera ruptura industrial: sus fundamentos financieros, mercantiles y tecnológicos
- La Gran depresión y sus consecuencias políticas, económicas y sociales.
- Nuevas condiciones: tecnología, organización de la producción y estructuración de los mercados, trabajo y cambios sociales.
- Declive industrial británico y auge americano.
- El despegue de Japón
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Tema 3. La Gran depresión y sus consecuencias políticas, económicas y sociales
- 1870 y 1896: crisis económica de una gran amplitud y con destacadas repercusiones sociales y políticas.
- Historiografía:La Gran Depresión,(=Estados Unidos, 1929 y 1939).
CRISIS DE SUPERPRODUCCIÓN
exceso de capital y
de inversiones +^
Incapacidad de los mercados para absorber lo producido
Caída de los precios
- Aumento competencia interempresarial
INCERTIDUMBRE SOBRE LA VIABILIDAD DEL SISTEMA
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Tema 3. La Gran depresión y sus consecuencias políticas, económicas y sociales Reino Unido: 1873-1896 precios cayeron 40 %
Trigo: 1894 = 1/3 de 1867 // Hierro: 1871 y 1898: - 50 % Cobre: 1855 y 1895: 130 a 40 libras tonelada
¿Causas?
- Crecimiento de los intercambios
- Resultado de la aplicación del vapor
- Se traslada más y más rápido
- Reduce el coste del transporte.
aumentar la especialización de las diferentes economías en aquellas actividades donde tenían ventajas comparativas.
- aumento de la producción mundial tanto de bienes agrícolas como industriales.
COMPETITIVIDAD E INTERDEPENDENCIA A NIVEL
MUNDIAL
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Consecuencias del aumento de la competitividad y la producción
Agricultura :
- aumento superficie cultivada (áreas de nuevo poblamiento)
- mejora en los métodos de cultivo.
- incremento de la población.
- La producción aumento por encima de la demanda: bajan los precios
Consecuencias :
- Crisis de las agriculturas tradicionales
- La difusión de criterios capitalistas de gestión: mayor especialización
- Difusión de nuevos cultivos o de gran tradición y con fuerte demanda (viñedos, olivos, remolacha, frutas).
- No obstante: especialización en algunos de ellos como la vid, el olivo y la remolacha desembocó en sobreproducción por saturación de mercados.
Respuestas : - Librecambismo y especialización (G. B., Dinamarca y P. B.)
- Proteccionismo (Francia, Alemania, Italia y España).
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Consecuencias aumento de la competitividad y la producción
Industria:
- Declive relativo de la economía británica y avance alemán y estadounidense
-Aumento de la producción de los bienes característicos de la primera R. I.: carbón, energía, la siderúrgica, hierro y acero y el textil de algodón.
-La competencia aumentó y los precios tendieron a disminuir.
Consecuencias:
- Disminución de la demanda internacional de los productos industriales de más fácil realización.
- Aranceles a las actividades industriales.
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* ampliación derechos democráticos
construcción de nuevos modelos de relaciones laborales.
reconocimiento de los sindicatos y partidos obreros
mayor implicación de los gobiernos en la regulación de los mercados de trabajo *establecimiento de procedimientos de negociación colectiva.
CONSENSO
PAZ SOCIAL
OBLIGADO ACUERDO CON LA
CLASE OBRERA
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2) Nuevas condiciones tecnológícas, cambios organizativos, en el empleo, etc.
Los cambios tecnológicos : a) nuevas formas de energía:
La electricidad :
Petroleo
b) Nuevos materiales
- a cero
- nuevas aleaciones de metales:.
- productos químicos:
- cemento artificial.
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2) Nuevas condiciones tecnologícas, cambios organizativos,
en el empleo, etc.
Cambios organizativos
- Fragmentación del trabajo y transformación en una suma de operaciones
simples.
- OCT.
- Aumenta la importancia de la investigación para la empresa.
4.Cambios en la organización de la distribución y comercialización de sus
productos para mantener una demanda estable o en expansión.
5.Desarrollo de empresas de gran tamaño que favoreció la creación de estructuras oligopólicas.
- Nuevas formas organizativas y de distribución aparecidas gracias al
desarrollo de infraestructuras viarias y a la aparición de nuevos medios de
transporte:
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Desde el punto de vista del trabajo :
ÿ- Simplificación de tareas: redujo el tiempo de aprendizaje y fomentó un proceso de descualificación del trabajador.
ÿ Cadena móvil de montaje: eliminaba los desplazamientos y con ello los tiempos muertos en el trabajo.
ÿ- El ritmo de trabajo + sistema de primas = aumento de la fatiga (por los movimientos repetitivos, por la velocidad de los gestos y la propia reducción de los tiempos muertos. )
La empresa moderna: demanda creciente de puestos de trabajos altamente cualificados: mandos intermedios, directivos, ingenieros, químicos, contables y especialistas en técnicas de mercado, etc.
- Aumento del control y la vigilancia de su ejecución: se va a incrementar la demanda de capataces (artesanos cualificados)
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Tema 3.1. La primera ruptura industrial: sus fundamentos financieros, mercantiles y tecnológicos
- La Gran depresión y sus consecuencias políticas, económicas y sociales.
- Nuevas condiciones: tecnología, organización de la producción y estructuración de los mercados, trabajo y cambios sociales.
- Declive británico y auge americano.
- El despegue de Japón
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- El declive industrial inglés y el auge americano
a) El declive industrial inglés.
¸ El primero que se produce en la etapa industrial.
¸ Llegar primero no es suficiente.
¸ *** Motivaciones económicos, sociales, culturales y no políticas ni militares.**
¸ *** Lo económico, cada vez más, decide el liderazgo.**
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¿Por qué triunfó en Estados Unidos la gran empresa y no en Europa...? Más fácil responder a la pregunta.
- No existían: mercados en funcionamiento, ni artesanos que conociesen en su totalidad el proceso productivo
- inmigrantes con escasa educación:
- Para explotar eficientemente los recursos
- servir a un mercado que se engrandecía prodigiosamente
- empresas que controlasen de arriba abajo el proceso productivo
- maquinaria automática para disciplinar debidamente la fuerza de trabajo.
- La gran empresa: ferrocarril. Telégrafos, teléfonos (AT&T);acero,petróleo, (David Rockefeller - Standard Oil). Siguió la electricidad, (G. E.y Westinghouse), y Henry Ford.
- Comercio (Wollworth), a partir de 1879 inventó los almacenes de precio único. (todo a 100)
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4. El despegue de Japón
- Fuertes influencias de China
- Civilización sofisticada y compleja, basada en la cultura confuciana de la lealtad, la rectitud, la dignidad y la armonía,
- Nacionalismo exagerado, para distinguirse de China.
- Organización política:
- S. VII,el emperador era «constitucional»:
*papel simbólico, no lo ejercitaba
*poder fraccionado localmente, dando lugar a un sistema multicéntrico semejante al sistema feudal europeo.
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MUSHUITO
OSAKA
...pensal despacio y ganal
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Organización social y económica.
- Grandes ciudades y mercados en funcionamiento
- Sistema crediticio bastante desarrollado
- Difusión de la educación en las clases más altas (samurai) que no podían dedicarse a los negocios (pueblo).
- Igual que China, Japón, se había cerrado a la influencia occidental
- prohibiendo a sus ciudadanos que viajasen al exterior
- limitando el comercio a una nave holandesa anual
- atracaba en una pequeña isla del puerto de Nagasaki.
No había podido mantenerse al ritmo de los desarrollos europeos y americanos.
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Organización social y económica.
- 1854 almirante M. Perry amenazó con bombardear Tokio si no cambiaba la política exterior de Japón.
- Firma «tratados desiguales»,
- Japón tenía que abrirse al comercio
- No podía introducir aranceles superiores al 5 %
1.Revueltas xenófobas
2.Emperador Mulsuhito,(1868).
R estauración Meiji ,
Reacciones
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Restauración Meiji: Emperador Mulsuhito,(1868)
Reformas institucionales.
Abolición de las castas.
*sumarais dejaron de recibir un sueldo
- Modernización burocracia estatal
- Generalización sistema educativo
- Envío a Occidente jóvenes preparados (estudiar las instituciones occidentales y asesorar al gobierno).
- Reformas inspiradas en occidente:
obligados a hacer carrera en los negocios
- abolición el sistema feudal
- administración centralizada (modelo francés);
- ejército: prusiano
- flota: inglesa
- industria y las finanzas: modelos americano y alemán
Restauración Meiji, (iluminado).
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Restauración Meiji: nueva base institucional ya podía comenzar su aventura industrial.
Resultados:
- La gran ocasión para Japón :
- la primera guerra mundial y la crisis de 1929 (que castigó a este país de forma leve) le permitiría realizar con más éxito aquel proceso dedespegue hacia el occidente europeo y Estados Unidos.
- Violentamente interrumpido por la segunda guerra mundial,
- Años Cincuenta: la reemprendería con gran éxito, hasta llevar a Japón al rango de gran potencia, al lado de Estados Unidos y Europa.
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2. El proceso de concentración...
Años 70 y 80: incertidumbres.
Los agricultores: incrementaran las medidas proteccionistas.
Las pequeñas y medianas industriasLas pequeñas y medianas industrias tradicionales: superar la crisis *diversificación de sus productos *búsqueda de mercados reservados *incremento de los rendimientos *reducción de los costes rebajando la calidad de los inpust o los salarios
importantes oleadasimportantes oleadas huelguísticas y cierres patronales en todos los países
*destrucción o debilitamiento de una parte del empresariado. El tejido industrial disperso sobre el que se cimentaron las primeras revoluciones industriales fue lenta y progresivamente modificado por estrategias de integración y concentración empresarial
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2. El proceso de concentración, concertación...
- empresarios más decididos empezaron a tomar medidas
- la crisis produjo la destrucción o el debilitamiento de una parte del empresariado
- El tejido industrial disperso: base primeras revoluciones industriales fue lenta y progresivamente modificado por estrategias de integración y concentración empresarial.
En el sector textil
- caida de los precios de las materias primas y productos semielaborados
- grandes empresas de hilaturas se implicaran más en la obtención de valores añadidos,
- invadiendo las competencias tradicionales de las pequeñas unidades de producción
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2. El proceso de concentración, concertación...
minería: ,
- la tendencia bajista de los precios y de las acciones en la década de los Ochenta
- gran capital familiar o financiero – los Rothschild en Rio Tinto en 1888, por ejemplo-, encontrar verdaderas oportunidades para entrar en la producción industrial.
Alemania, (1913), los bancos estaban representados en los consejos de administración de 751 grandes compañías industriales, y sólo el Deutsche Bank dirigía 221 de ellas.
el éxito empresarial no dependía tanto del acierto en captar los mensajes que llegaban de los mercados, como de ejercer el mayor control posible sobre los mismos.
La entrada del capital financiero cambió las reglas de juego
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2. El proceso de concentración, concertación...
- Acuerdos de no agresión, fijando cuotas de producción, conviniendo precios y calidades, intercambiando información, etc.
- Acuerdos que excedían los viejos pactos entre caballeros y fijaban multas y sanciones con las que se trataba de imponer disciplina y eliminar a los oportunistas.
- Alemania en numero de ententes empresariales evolucionó:
- 4 - 1885 ; 205 – 1896 y 1500 - 1925.
- 1907: carteles alemanes controlaban el 90 % de la producción de papel; el 74 % de la producción minera, el 50 % de acero:; el 48 % de la de cemento y el 30 % de vidrio.
- En 1897 se promulgó una ley que las reconocía.
1ª Acuerdos para oligopolizar y repartirse los mercados sin competir (carteles, centrales de venta, etc.)
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2. El proceso de concentración, concertación...
*Método utilizado donde los acuerdos oligopolísticos resultaron inviables o donde quedaron explícitamente prohibidos (Estados Unidos Ley Sherman de 1890.)
- Concentración empresarial:
- respuesta a los desafíos de las nuevas tecnologías,
- a la implantación de las economías de escala
- método de reducción de costes y de optimización de los recursos.
- intensidad y el ritmo con que se llevan a cabo fueron diferentes según los casos.
2ª Concentración de empresas mediante fórmulas de fusión o absorción
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2. El proceso de concentración, concertación...
- gigantismo empresarial
- concentración de capitales
- socialización de las empresas en cuanto que el capital escapaba al control individual o familiar y se hace más corporativo o anónimo,
- a la complejidad organizativa y a la dependencia de gerentes y técnicos cada vez más cualificados hasta conformar una nueva y poderosa “autoridad técnica” (Chandler: capitalismo gerencial )
ACUERDOS,CONCENTRACION Y EMPRESAS MULTIUNITARIA que trataban de limitar la acción de los mercados, condujeron
EMPRESA GIGANTE = EFICIENCIA.
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2. El proceso de concentración...El caso de España..
CONTEXTO:
- Administración pública que adoleció de falta de vigor y de criterio a la hora de impulsar su desarrollo industrial.
- Empresas españolas último tercio del s. XIX: su lento crecimiento y su gradual modernización aunque con un peso relativamente reducido en el conjunto de la economía nacional.
No obstante podremos hablar de:
- Nuevas empresas
- Aumento de la escala
- Diversificación industrial
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2. El proceso de concentración...El caso de España..
a) Aparición de nuevas empresas
- desarrollo de las ciudades
- diversificación de la demanda de bienes y servicios (gas, electricidad, tranvías, agua potable, empresas, de construcción, etc.
- La mayor parte de ellas estaban ligadas a políticos locales, empresarios y financieros
b) Crecimiento de la escala.( nuevas actividades- grandes empresas).
- Ppios. S. XX : sociedades de crédito, de ferrocarriles, tranvías y los monopolios -explosivos, tabacos y teléfonos
- Gran empresa española: crecimiento significativo a finales de siglo debido a la repatriación de capitales de Cuba y, algo más tarde, a los beneficios acumulados durante la Gran Guerra europea. Por ramos de actividad: azucareras, metalúrgicas y las químicas. A la inversa destacarán por su reducido tamaño las empresas textiles. Términos geográficos: Madrid (azucareras,metalúrgicas y mineras). Barcelona y Vizcaya (metalurgia y afines, papel y química).
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c) Diversificación industrial.
- F errocarril: articular el mercado nacional, al desarrollo de diversos procesos de diversificación y al enriquecimiento del tejido empresarial:
- Aparición de industrias subsidiarias: talleres de reparaciones que fomentaron centros metalúrgicos de nueva planta (1861 Valladolid Cia.// Madrid algo similar con la compañía de ferrocarriles MZA).
- La industrialización consolidada de tejidos de algodón en Cataluña produjo un amplio proceso de diversificación: alimentarias, papeleras, curtidos, artes gráficas, material de construcción, químicas, metálicas más ligeras, etc.
- Se aprovechó el denso tejido de interrelaciones productivas, facilidades para disponer de capitales, empresarios, técnicos y trabajadores, y una fuerte convergencia en las tecnologías de los diversos sectores fabriles.
- La metalurgia artesana tradicional se transformaron en una auténtica especialidad regional. Empresas de maquinaria en Guipúzcoa, Logroño, Madrid, Baleares, Gerona, Tarragona y Valencia.
- Cemento y de papel, de productos químicos, y más tarde la industria eléctrica.
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2. El proceso de concentración...El caso de España..
Estrategias:
- adaptación a los condicionamientos del entorno nacional e internacional (mercado nacional poco dinámico).
- economías de diversificación convirtiéndose en empresas multiproducto.
- economías de escala: intentos de control oligopólico del mercado:
¸ Grandes empresas ferroviarias (por medio de fusiones) ¸ Papelera Española. ¸ Sector químico: Unión Española de Explosivos (Bilbao, 1898) ¸ Sector sidero-metalúrgico: Altos hornos de Vizcaya (Bilbao, 1902) ¸ Producción azucarera: General Azucarera de España (1903)
*Opciones organizativas y nuevas políticas con la empresa privada (cesión de monopolios bajo el control de gobierno (Arrendataria de Tabacos 1887; Unión Española de Explosivos, 1896; Telefónica, 1924; CAMPSA, 1927).
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3.1 La dirección y la gestión de las nuevas formas de organización del trabajo.
- La génesis del capitalismo gerencial
