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Asignatura: Administracio de l'empresa, Profesor: Pilar Saldaña, Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB
Tipo: Apuntes
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¡No te pierdas las partes importantes!
5.1 Definición de control 5.2 Etapas del proceso de control 5.3 Presupuestos: elaboración 5.4. Análisis de desviaciones mediante la utilización de los presupuestos Stoner j; Freeman, E; Gilbert, D.: Administración, 6 Ed,Prentice-Hall Robbins, Stphen P, Coulter Mary, Administración, 6 Ed
5.1. CONTROL: CONCEPTO
5. 2 Etapas del proceso de control 3. Determinar si el rendimiento concuerda con unos estándares u objetivos. Consiste en comparar los resultados empresariales medidos con los objetivos o las metas o criterios predeterminados denominados estándar. 4. Toma de medidas correctivas. Si las medidas observadas no coinciden con los estándares objetivos, es necesaria una intervención correctora para que dichas medidas converjan. En este sentido las medidas correctivas puede desarrollarse en tres direcciones distintas: modificar la actuación empresarial, modificar los objetivos o modificar la estructura organizativa. Las más habituales son la primera y la segunda ya que la tercera conduciría a reformular la estructura de la organización.
5. 2 Principales tipos de control
5.3 Los objetivos de los presupuestos 1- Obtención de información para la formulación de planes (alta dirección) 2- Planificación de actividades a llevar a cabo durante el ciclo presupuestario 3- Coordinación entre divisiones de empresa a los que afectan la realización de los objetivos y los planes definidos de la empresa 4- Comunicación de objetivos de la alta dirección a las divisiones operativas 5- Motivación de responsables del cumplimiento de los planes (objetivos formalizados) definidos en el presupuesto. 6- Control: tras la comparación del presupuesto con los resultados que realmente obtenidos
Obliga a la evaluación Forma una nueva mentalidad Efectos positivos en la motivación Ayuda a coordinar el trabajo Dispositivo de alerta Ayuda a aprender de la experiencia Mejora la asignación de recursos Mejora la comunicación Se puede perder mucho tiempo en su elaboración En ciertas ocasiones como en los presupuestos públicos, se tiende a pedir más dinero del que necesitamos
5.3 Fases del presupuesto F 3: Ejecución. Consiste en la realización práctica de las previsiones. Autorización del gasto Disposición del gasto Contratación de la obligación Ordenación del pago Realización material del pago F 4: Control: consecución de los beneficios (eficacia y eficiencia). Punto de equilibrio. Rendimiento sobre inversiones (Beneficio/Capital Invertido) Ratio precio-ganancia=(precio promedio de las acciones/beneficio por acción). (PER)
1.- Las desviaciones producidas por diferencias entre el volumen de actividad previsto y el real. Se obtiene de la comparación del presupuesto inicial con el presupuesto flexible 2.- Las desviaciones producidas por variaciones entre precios, costes variables y gastos fijos previstos respecto a los que realmente se han producido: Se obtiene de la comparación del presupuesto flexible con los resultados reales 5.4 Análisis de las desviaciones entre los resultados de un presupuesto
Se elabora con las siguientes hipótesis:
Las siguientes características:
