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TEORIAS ADMINISTRATIVA
TEORIA DE CONTINGENCIA
I. INTRODUCCIÓN
La teoría contingencial o teoría situacional enfatiza que no existe el carácter absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, sino que TODO es relativo, TODO depende. Bajo esta perspectiva, el enfoque contingencial explica la existencia de una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. De tal modo que en una relación funcional, las variables ambientales son independientes mientras que las técnicas administrativas son variables dependientes. Una teoría de la contingencia es una teoría organizacional que afirma que no existe la mejor manera de organizar una corporación, dirigir una empresa o tomar decisiones. En cambio, el curso de acción óptimo depende (depende) de la situación interna y externa. Un líder contingente aplica efectivamente su propio estilo de liderazgo a la situación correcta. Los líderes contingentes son flexibles al elegir y adaptarse a estrategias sucintas para adaptarse al cambio de situación en un período particular de tiempo en el funcionamiento de la organización.
II. HISTORIA
El enfoque de contingencia del liderazgo fue influenciado por dos programas de investigación anteriores que se esforzaban por identificar el comportamiento de liderazgo efectivo. Durante la década de 1950, los investigadores de la Universidad Estatal de Ohio administraron extensos cuestionarios que medían una variedad de posibles comportamientos de líderes en varios contextos organizacionales. Aunque originalmente se identificaron múltiples conjuntos de comportamientos de liderazgo basados en estos cuestionarios, dos tipos de comportamientos demostraron ser especialmente típicos de los líderes efectivos: (1) considerar los comportamientos del líder que incluyen la construcción de buenas relaciones y relaciones interpersonales y mostrar apoyo e interés por los subordinados y ( 2) estructura de inicio comportamientos de líder que proporcionaron estructura (por ejemplo,
alcance del control, la centralización de la autoridad y la formalización de reglas y procedimientos.
III. DEFINICIÓN
El enfoque contingente o teoría de la contingencia nació de la necesidad de completar otros enfoques de la administración, que abarcaban de forma universal los ideales que se podían aplicar. Este enfoque, consiste en que no existe una forma genérica para administrar una organización, ya que cada caso es único y las propuestas pueden cambiar según situaciones internas o externas. De este modo, el compromiso que asume un líder al administrar una empresa está directamente relacionado con estas variables contingentes, en las que se puede desenvolver la organización.
La teoría de la contingencia se basa en considerar las posibles condiciones o contingencias de la organización, para trabajar el enfoque de las acciones administrativas, asegurando a su vez que el diseño estructural sea el adecuado según cada caso o situación en particular.
IV. Principios de la teoría de la contingencia
- Los principios que rigen una organización son situacionales, no son universales. Las situaciones del entorno los definirán.
- Otorga una visión de la capacidad que tiene la empresa para adaptarse a factores externos e internos, integrando ambos de la mejor manera.
- El tipo de administración dependerá de la complejidad de cada situación.
- Se aplica un enfoque “Si… entonces…” El si es un factor independiente, y el entonces será la variable dependiente, que será la técnica a implementar en dicha situación.
V. Quiénes son los autores de la teoría de la
contingencia?
El autor más significativo de la teoría de la contingencia fue Fred Fiedler, sin embargo, también se hace referencia a otros autores importantes que, a partir de esta, desarrollaron sus teorías, como Hersey y Blanchard.
