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Tipo: Exámenes

2020/2021

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TEST TEMAS 4-6
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (06/05/2021)
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
Seleccione la opción correcta para cada una de las preguntas formuladas. Señale la letra de la
opción elegida en la plantilla de respuestas (al final). Respuestas correctas: 0,66 puntos.
1. El reclutamiento es el proceso de:
a. Tomar la decisión de contratar o no contratar con respecto a cada solicitante de un puesto
de trabajo
b. Generación de un grupo de candidatos cualificados para un trabajo determinado
c. Orientar a los nuevos empleados acerca de la organización
d. Todas las respuestas anteriores son correctas
2. Señala el inconveniente del reclutamiento interno:
a. Se conoce al candidato
b. El proceso es menos costoso, más corto y menos incierto
c. Mantener el status quo
d. Menos necesidad de socialización y formación
3. Señala la ventaja del reclutamiento externo
a. Apertura al cambio
b. Mayor tiempo de adaptación
c. Proceso más largo y costoso
d. Mayor incertidumbre en la decisión
4. En el proceso de selección, el enfoque estadístico de corte múltiple se basa en: que
a. La puntuación obtenida en la selección es la suma de puntuaciones ponderadas de los
predictores
b. Solo se contrata a la persona si excede la puntuación mínima exigida en cada
predictor
c. El candidato debe superar la puntuación de corte de cada prueba en una secuencia
preestablecida
d. Todas las respuestas anteriores son correctas
5. Si en una entrevista de selección le pedimos al candidato que describa la forma en la que
reaccionó en el pasado ante una serie de situaciones determinadas, dicha entrevista se podría
categorizar como una entrevista:
a. Bajo presión
b. Situacional
c. Relacionada con el puesto
d. Conductual
6. No es un coste de la ruptura laboral:
a. El aumento de productividad durante la formación
b. Finiquito
c. La búsqueda de un sustituto
d. Dotar a los nuevos empleados de los conocimientos que necesitan para desempeñar el
puesto
7. La ruptura laboral puede ser fundamentalmente de dos tipos:
a. Fija o flexible
b. Interna o externa
c. Directa o indirecta
d. Voluntaria o involuntaria
8. Una alternativa a la reducción de plantillas, relacionada con “cambios en el diseño de puestos”
es:
a. La congelación de las contrataciones
APELLIDOS Y NOMBRE: ___________________________________________
DNI: __________________ GRUPO:___
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TEST TEMAS 4 - 6

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ( 06 /0 5 /20 21 )

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID

Seleccione la opción correcta para cada una de las preguntas formuladas. Señale la letra de la opción elegida en la plantilla de respuestas (al final). Respuestas correctas: 0,66 puntos.

  1. El reclutamiento es el proceso de: a. Tomar la decisión de contratar o no contratar con respecto a cada solicitante de un puesto de trabajo b. Generación de un grupo de candidatos cualificados para un trabajo determinado c. Orientar a los nuevos empleados acerca de la organización d. Todas las respuestas anteriores son correctas
  2. Señala el inconveniente del reclutamiento interno: a. Se conoce al candidato b. El proceso es menos costoso, más corto y menos incierto c. Mantener el status quo d. Menos necesidad de socialización y formación
  3. Señala la ventaja del reclutamiento externo a. Apertura al cambio b. Mayor tiempo de adaptación c. Proceso más largo y costoso d. Mayor incertidumbre en la decisión
  4. En el proceso de selección, el enfoque estadístico de corte múltiple se basa en: que a. La puntuación obtenida en la selección es la suma de puntuaciones ponderadas de los predictores b. Solo se contrata a la persona si excede la puntuación mínima exigida en cada predictor c. El candidato debe superar la puntuación de corte de cada prueba en una secuencia preestablecida d. Todas las respuestas anteriores son correctas
  5. Si en una entrevista de selección le pedimos al candidato que describa la forma en la que reaccionó en el pasado ante una serie de situaciones determinadas, dicha entrevista se podría categorizar como una entrevista: a. Bajo presión b. Situacional c. Relacionada con el puesto d. Conductual
  6. No es un coste de la ruptura laboral: a. El aumento de productividad durante la formación b. Finiquito c. La búsqueda de un sustituto d. Dotar a los nuevos empleados de los conocimientos que necesitan para desempeñar el puesto
  7. La ruptura laboral puede ser fundamentalmente de dos tipos: a. Fija o flexible b. Interna o externa c. Directa o indirecta d. Voluntaria o involuntaria
  8. Una alternativa a la reducción de plantillas, relacionada con “cambios en el diseño de puestos” es: a. La congelación de las contrataciones

APELLIDOS Y NOMBRE: ___________________________________________

DNI: __________________ GRUPO:___

b. La congelación salarial c. La reasignación d. El incentivar bajas voluntarias

  1. En el proceso de reducción de plantillas, el criterio más utilizado es: a. Antigüedad b. Rendimiento c. Belleza interior d. Inteligencia emocional
  2. Cuando en una empresa se reduce la plantilla, hay que gestionarla adecuadamente. Señale lo que NO hay que hacer en la comunicación a los empleaos: a. Dejar tiempo para debatir y hacer comentarios personales b. Sentarse con cada persona a solas c. Proporcionar servicios de recolocación, si se considera necesario d. Explicar en detalle las prestaciones y retribuciones que la persona va a percibir por su despido, y durante cuánto tiempo
  3. La formación tiene que ver con: a. Preparar para futuras demandas laborales b. El trabajo actual c. El largo plazo d. Ninguna de las anteriores
  4. El proceso formativo en la empresa tiene una serie de fases, su orden temporal es: a. Identificación de objetivos formativos, análisis de necesidades formativas, desarrollo y aplicación del plan de formación y evaluación de la formación b. Desarrollo y aplicación del plan de formación, identificación de objetivos formativos, análisis de necesidades formativas y evaluación de la formación c. Análisis de necesidades formativas, identificación de objetivos formativos, desarrollo y aplicación del plan de formación y evaluación de la formación d. Identificación de objetivos formativos, desarrollo y aplicación del plan de formación, análisis de necesidades formativas y evaluación de la formación
  5. El análisis de las necesidades formativas a nivel organizativo se relaciona con: a. El análisis detallado de los puestos de trabajo, elaborando la descripción de cada uno de ellos b. Identificar las tareas a realizar de forma exhaustiva, así como el rendimiento esperado en cada una de ellas c. La estrategia y las capacidades que necesita la organización para lograr sus objetivos d. Comparar el rendimiento de cada trabajador con el estándar
  6. Una ventaja de la formación en el puesto puede ser: a. La inmediatez b. La continuidad del trabajo productivo c. Menores costes d. Todas las respuestas anteriores son correctas
  7. El modelo de Kirkpatrick plantea la evaluación de la formación a: a. 2 niveles b. 3 niveles c. 4 niveles d. 5 niveles PLANTILLA DE RESPUESTAS Poner debajo de cada número de pregunta, la letra de la respuesta correcta: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15