¡Descarga Introducción a la Empresa: Tipos de Sociedades Mercantiles y Empresario Individual - Prof. y más Apuntes en PDF de Economía gerencial solo en Docsity!
TEMA 3: TIPOS DE EMPRESAS
3.1. Introducción.
La regulación mercantil diferencia entre empresa individual y sociedades mercantiles.
La empresa o empresario individual la identificaríamos como la persona física que lleva a cabo la actividad económica; en cambio, las sociedades mercantiles están formadas por un grupo o asociación voluntaria de personas que crean un fondo patrimonial común para colaborar en la asociación de una empresa con ánimo de obtener un beneficio individual a través de la participación en el reparto de las ganancias que se obtengan.
Dentro de las sociedades mercantiles se distingue entre sociedades personalistas y capitalistas. En las sociedades personalistas lo importante es el socio, la persona. La empresa se identifica con el socio. Los socios asumen una responsabilidad ilimitada, responden con todo su patrimonio de las deudas de la empresa. En las sociedades capitalistas lo que importa es el capital, no existe la asociación entre empresa y socio. La responsabilidad es limitada, es decir, no responden con su patrimonio de las deudas, lo máximo que pueden perder es lo aportado a la empresa.
Tipos de sociedades que figuran en la legislación mercantil: La Sociedad Colectiva: sociedad personalista. La cualidad de socio no se puede transmitir. Esos socios tienen derecho a participar en la gestión de la empresa. La responsabilidad va a ser ilimitada. La Sociedad Comanditaria Simple: en esta empresa hay dos tipos de socios: Socios colectivos: mismas características que los socios de las sociedades colectivas. Socios comanditarios: su responsabilidad es limitada y no tienen derecho a participar en la gestión. La Sociedad Anónima: es el ejemplo más típico de sociedad capitalista. La responsabilidad es limitada. El capital está dividido en acciones y la cualidad de socio se puede transmitir. La Sociedad Comanditaria por acciones: hay socios colectivos y comanditarios. Es una mezcla de la Sociedad Anónima y de la Sociedad Comanditaria Simple, debe tener, al menos, un socio colectivo y un socio comanditario. Como en la Sociedad Anónima, el capital está dividido en acciones que se pueden transmitir. La Sociedad de Responsabilidad Limitada: los socios tienen la responsabilidad limitada, se parece a las sociedades personalistas en el sentido de que tiene carácter cerrado. La Sociedad Cooperativa: los que forman la empresa lo hacen para satisfacer una determinada necesidad que pretenden cumplir o realizar mediante su asociación, es decir, esa actividad beneficia directamente a los socios. Las Sociedades Laborales: la mayoría del capital está en manos de los trabajadores, al menos el 51% del capital. Jurídicamente, pueden tomar la forma de Sociedad Anónima y de Sociedad de Responsabilidad Limitada.
3.2. La empresa individual o empresario individual.
La figura del empresario individual prácticamente no ha sido estudiada por la teoría económica. Sin embargo, al empresario individual se le considera una figura clave del desarrollo económico, creador de riqueza y de puestos de trabajo, y fundamental para
la competitividad empresarial. Por otra parte, entre los autores que han estudiado esta figura no se ha llegado a resultados concluyentes sobre quién es y qué papel desempeña el empresario en la empresa.
Desde ese punto de vista contractual podemos decir que el empresario individual es el perceptor de la renta residual. La producción se lleva a cabo mediante la utilización conjunta de factores productivos propiedad de varias partes, siendo la parte central en los contratos entre las partes el empresario. Y esto viene de considerar a la empresa como un nexo de contratos, desde un punto de vista contractual.
Para que el empresario desarrolle su actividad de manera eficiente es necesario que dichos factores le trasfieran una serie de derechos. En concreto, el empresario es titular de los siguientes derechos:
Recibir la renta residual que incentiva al empresario a actuar de manera eficiente. Observar y evaluar la conducta de los factores. Renegociar independientemente los contratos. Al ser el encargado de disciplinas a los factores productivos, tiene derecho de prescindir unilateralmente los contratos. También tiene derecho a fijar las retribuciones que pueden ser variables en función del rendimiento de cada factor. Vender su posición como empresario (ceder los derechos anteriores). También le incentiva a actuar de forma eficiente ya que asume las consecuencias tanto positivas como negativas de su gestión.
- El empresario es el propietario del capital, por lo tanto, es él el que asume las pérdidas o ganancias derivadas de su gestión.
- Asume riesgos (Kmight, 1.921).
- Papel innovador; explorar nuevas oportunidades (Schumpeter, 1.950).
- Mejor controlador de un equipo, retribuido con la renta residual (Alchian y Demsetz, 1.972).
- Nexo de unión entre todos los propietarios de los factores productivos, encargado de controlar al equipo y retribuido con la renta residual.
- Excesiva concentración de riesgos (el riesgo está muy concentrado):
o Responsabilidad ilimitada. o Coincide en el mismo negocio las rentas del capital y del trabajo.
- Problema de supervivencia porque hay una conexión fuerte entre empresario y empresa. Al fallecer el empresario es más probable que surja este problema.
- Problema de obtención de recursos financieros que limita mucho el crecimiento de la empresa.
En conclusión, la figura del empresario individual exige que una sola persona asuma el riesgo derivado de la actividad empresarial, lo que puede desincentivar la inversión y, además, impide que la empresa crezca y explote todas las oportunidades de inversión
¿Qué define económicamente a un empresario?
Inconvenientes
empresa, esta persona será reacia a delegar la gestión en un directivo asalariado. Sin embargo, los accionistas de una S.A., al tener una responsabilidad limitada y poder diversificar sus inversiones, estarán más dispuestos a correr el riesgo de delegar la dirección.
- Diversificación del riesgo: el riesgo se diversifica puesto que un accionista no tiene por qué invertir todo su patrimonio en la misma empresa, sino que lo lógico será que lo reparta entre distintas empresas, por lo que podrá compensar las pérdidas en unas sociedades con las ganancias en otras, siendo difícil que todas vayan a ir mal. Además, el riesgo se reduce por la responsabilidad limitada y la posibilidad de intercambiar los títulos en el mercado.
o Inconvenientes:
- Costes de agencia derivados de la especialización: en la S.A. se pueden producir problemas porque se transmite la capacidad de decisión residual sobre el uso de uno o varios activos en una o varias personas que no reciben la renta residual, lo que puede provocar ineficiencias en la gestión. Esto de conoce como problema de separación entre la propiedad y control. Esta especialización de funciones puede provocar conflictos entre los directivos y accionistas, surgiendo el típico problema de agencia; los directivos se encargan de gestionar en nombre de los accionistas los activos productivos de la empresa en condiciones de asimetría de información. Ejemplos de posibles comportamientos oportunistas de los directivos: Fijación de las retribuciones por encima de los precios de mercado. Retención de dividendos en exceso; a los directivos les interesa mucho más financiarse a través de la retención de dividendos que acudir al mercado financiero. Apropiación y uso extracontractual de los recursos de la empresa. Adopción de una política de crecimiento excesivo aunque a la empresa no le convenza; para los directivos es más importante el tamaño que la rentabilidad ya que trabajar en una empresa grande supone más poder, prestigio y, generalmente, mayor retribución.
- Falta de incentivos para supervisar la actuación de la dirección: los accionistas no tienen información suficiente para evaluar a los directivos y, además, dada la pequeña participación en el capital de cada uno de ellos, ninguno tiene incentivos para recopilar más información sobre la marcha de la empresa o para intentar mejorar la gestión. Al contrario, lo lógico será que se produzcan comportamientos policón o free rider , ya que les interesa que sea otro quien asuma los costes de contrato, puesto que se verán igualmente beneficiados. En conclusión, es difícil que algún accionista minoritario le interese controlar la actuación de los directivos, lo que proporciona a los mismos una alta dosis de discrecionalidad o libertad en la gestión de los activos que le han confiado.
Mecanismo de control en la S.A.:
Existen tres tipos:
- Convencionales.
- Propios de la S.A.
- Mercados de control. 1. Diseño contractual: para limitar la libertad de acción de los directivos se puede recurrir al diseño contractual. Por un lado, en el contrato laboral de los directivos de pueden introducir sistemas de incentivos que limiten su comportamiento oportunista; ej.: remuneración variable en función de los resultados de la empresa. Por otro lado, en el contrato o estatutos de la sociedad se recogen los órganos de gobierno de la S.A. que también deben servir para controlar a los directivos. Los accionistas de las S.A. que cotizan en bolsa suelen delegar la mayor parte de las decisiones en el consejo de administración. La Junta General de Accionistas reserva tan solo el derecho de elegir a los miembros del consejo de administración y algunas cuestiones importantes como las decisiones sobre fusiones y ampliaciones de capital. Todas las demás decisiones se delegan al consejo que, a su vez, delega la mayor parte en los directivos, pero se reserva las funciones de controlar, evaluar y retribuir a los directivos. El consejo está formado por consejeros internos , que son simultáneamente directivos, y consejeros externos , que son aquellos que no son directivos de la sociedad; por lo tanto, un adecuado control de los directivos exige una mayoría de consejeros externos en el consejo de la administración.
Control jerárquico: consiste en recurrir a la jerarquía para controlar a los directivos pero, como se ha visto, a los accionistas, en principio, no les interesa controlar a los directivos.
Auditorías: se podrían encargar para conocer la situación real de la empresa.
2. Propios de la S.A.:
Responsabilidad limitada: evita que los accionistas se tengan que controlar. Los accionistas como máximo pueden perder el capital aportado a la empresa. La principal ventaja radica en que los accionistas se pueden unir a la sociedad sin preocuparse por controlar el patrimonio del resto de los accionistas, cosa que no ocurre cuando la responsabilidad es ilimitada.
Enajenabilidad de las acciones: en las S.A. que cotizan en bolsa la compra y venta de las acciones no está limitada, lo que proporciona varias ventajas: en primer lugar, los accionistas disidentes a la política minoritaria no están obligados a permanecer en la empresa lo que facilita el consenso en la toma de decisiones.
En segundo lugar, la cotización de las acciones es un indicador gratuito de la calidad de la gestión e indica el valor de mercado en cada momento.
En tercer lugar, se facilita el cambio de propietarios y los procesos de fusiones, adquisiciones, etc.
3. Mercados de control (laboral, productos y societario):
El mercado de laboral de los directivos: es el mercado de control más efectivo que puede ejercer un control más eficaz. En él hay que distinguir dos: el mercado laboral interno y externo. El mercado laboral interno se refiere al mercado de directivos que hay en estas sociedades dentro de las grandes empresas.
Forma de controlar: si un directivo se comporta de forma oportunista corre el riesgo de que los otros directivos lo acusen y acaben echándolo para que otros
o Ventajas:
- Reduce los costes de agencia: si los directivos no son propietarios se trata de relaciones continuas, y no pecuniarias, es decir, se basan en una retribución monetaria. Generalmente, son relaciones familiares y, por lo tanto, los mecanismos de control se basan en la confianza mutua y la reputación.
- Flexibilidad regulatoria: Son sociedades menos transparentes; es más fácil que se realicen prácticas fraudulentas. Al no cotizar en bolsa, los requisitos legales informativos son menores. Favorecen la reducción de impuestos retribuyendo a sus propietarios a través de los sueldos en vez de dividendos, o viceversa, según sea el diferencial entre el tipo de impositivo del impuesto de sociedades, que es el 35%, y el tipo marginal, que les correspondería en el impuesto sobre la renta. Si el tipo de renta es menor al de sociedades se les va a retribuir mediante el sueldo, y en caso contrario mediante dividendos.
o Inconvenientes:
- No podemos aprovechar las ventajas de la especialización; dos problemas: Directivos poco competentes dirigiendo la empresa. Hay mayor concentración de riesgos y a los propietarios no les gusta porque son adversos al riesgo. La mayor parte de sus ahorros están invertidos.
- Enajenabilidad limitada de las acciones: Habrá mayor conflictividad interna entre los directivos de la empresa, no es tan fácil encontrar a alguien que compre las acciones. Perdemos ese indicador externo sobre la marcha de la empresa (precio de las acciones) y el control que puede ejercer el mercado societario, ahora no lo tenemos.
En conclusión, son organizaciones eficaces cuando:
El capital requerido sea pequeño (empresa de reducida dimensión). Las ventajas de especialización de la gestión son pequeñas.
3.4. La Sociedad Cooperativa.
Empresa de sociedad colectiva en la que sus dueños son beneficiarios de su actividad o conjunto de personas que se asocian para realizar una actividad económica beneficiosa para todas ellas.
Tipos: En función del papel de sus miembros: De producción o trabajo asociado: los socios ponen en común unos bienes de producción, trabajo y capital, con los que elaboran bienes y servicios que venden en el mercado. Dos tipos de socios: trabajadores , aportan su capital y su trabajo, y colaboradores , únicamente aportan capital. Se puede contratar a trabajadores asalariados sin superar el 10% del número de socios.
De venta: son intermediarios de los socios, venden los productos que estos aportan (proveedores) con la finalidad de conseguir mejores condiciones que las que obtendrían por separado.
Ejemplo: en el sector agrario, los ganaderos o agricultores se unen para vender sus productos.
De consumo o servicios diversos: aquel tipo de cooperativas en las que los clientes son los dueños de la cooperativa, suelen ser empresas que prestan servicios a los socios en condiciones favorables. Sus clientes son otros socios.
Ejemplo: servicios sanitarios, financieros, educativo,…
Cooperativas de primer y segundo grado: Primer grado: agrupan a personas físicas. Segundo grado: cooperativas formadas por otras cooperativas.
Ejemplo: Central lechera asturiana, empresa de huevos CORE, Cooperativa de servicios financieros,…
Características: Principio de la puerta abierta: existe libertad de entrada y salida siempre que no se ponga en peligro la supervivencia de la empresa, cualquiera podría ser socio de la cooperativa, no se restringe la posibilidad de entrar a nadie por razones de raza, sexo,… Principio democrático: las cooperativas se gestionan según criterios democráticos; en las de primer grado cada socio tiene un voto con independencia del capital que hubiera aportado. Supone una limitación para la gestión de las cooperativas, y de hecho varias comunidades autónomas, con competencias de la materia, tratan de introducir cambios en este principio con la finalidad de que el voto no se reparta por igual en función del riesgo asumido por cada socio. Retribución limitada del capital aportado por los socios: hace referencia a que los socios son los que aportan el capital (capital fijo) pero, además, pueden aportar también capital voluntario y eso da lugar a una retribución, que previamente ya estaba regulada y fijada. Esa retribución va ser independiente del beneficio que se genere y del capital que aporten los socios. Reparto del excedente en función de la actividad desarrollada a través de la cooperativa: se hace en función de la actividad desarrollada. La mayor parte del excedente queda en la sociedad para que con ella se puedan financiar servicios comunes a todos los socios y el resto se reparte a los socios, pero no en la misma proporción, en función de la actividad desarrollada y del capital aportado. El excedente no corresponde a todos por igual.
Problemas de las cooperativas: Problemas relativos al horizonte temporal de la inversión: como en las cooperativas no existen unas participaciones que se puedan vender libremente en el mercado, los socios no estarán suficientemente motivados a realizar inversiones a no ser que vayan a permanecer en la empresa el tiempo necesario para poder recuperar la inversión. Así si el socio no piensa permanecer mucho tiempo en la empresa, o está a punto de jubilarse, va a preferir inversiones que proporcionen resultados a corto
