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Asignatura: lideres, Profesor: Alex Alex, Carrera: Periodismo, Universidad: UCJC
Tipo: Apuntes
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Capitulo 4
La labor número uno del jefe el talento 25
El talento, se ha convertido en la base principal de la ventaja competitiva del mundo; sin embargo los jefes se han inclinado por crear empleados obedientes que no generen problemas. Lamentablemente se han olvidado que para conseguir organizaciones exitosas lo principal es explotar el talento de su personal y formar hombres y mujeres de primera categoría.
La visión del mundo está cambiando y nos exige “atraer y desarrollar talento” en todos los campos laborales. Es por ello indispensable que los jefes tomen en cuenta la posibilidad de crear lugares extraordinarios para trabajar, que sean estos entornos que atraigan vibras positivas e incrementen el nivel de competitividad.
Lugar de liderazgo
“Los líderes son fanáticos del talento” se esfuerzan por formar al mejor equipo de trabajo sea cual sea la situación. Sin embargo en muchas ocasiones las empresas no se han percatado que deberían ofrecer un mejor sitio de trabajo para lograr atraer, retener y sacar el máximo rendimiento al talento extraordinario.
Un lugar donde se generen grandes proyectos que sumen ingresos extraordinarios a la compañía.
El talento 25
La imagen que un empleado tenga de una organización es muy importante, por lo que estas deberían proyectarse siempre como imanes para el talento.
1.- ¡Pon en primer lugar a las personas!
A pesar de que la frase “las personas son nuestro activo más importante” se ha deslizado de boca en boca, esta no siempre se ha cumplido , las organizaciones no se preocupan del bien estar de los empleados , se interesan más en su rendimiento.
2.- Obsesiónate
Los líderes no deben olvidar que la calidad es dominio y junto con el talento lograran éxito seguro.
3.- Persigue lo mejor
Un buen líder no busca nada que no sea lo mejor, será capaz de dejar sin cubrir un puesto de trabajo antes que llenar un hueco con mediocridad.
4.-Elimina el resto
Al nombrar nuevos líderes, es necesario que la gente antigua abandone su puesto y de paso un aire nuevo de rendimiento, nueva filosofía que genere nuevo talento.
5.-Centrarse en los intangibles
Un verdadero líder siempre tiene “algo mas” que mostrar con corazón y actitud.
6.-Cambia el perfil de recursos humanos
Es imprescindible tener en esta área personas jóvenes, dinámicas que sean capaces de descubrir algo mas en los empleados y explote su talento.
7 Forja una estrategia atrevida de recursos humanos
Casi toda gran empresa cuenta con un pan estratégico, La mayor parte de los planes no incluyen estrategia de recursos humanos, El enfoque estratégico del talento debe ser mas importante que del mercado
8 Tomate en serio el hacer evoluciones
Tiene la misma intensidad e importancia que tiene un proceso presupuestario, Un ejecutivo de software que dedicaba 2 días por cada persona para su evaluación un día a evaluar sus datos el otro para evaluarlo a fondo
9 Apagar
Creo que los altos salarios ganaran la batalla por el talento, pues no, Las personas sabias han llegado a ser costosa, Lo que se paga bien se hace más y mejor
10 pon un baremo alto
Los mejores profesores de las escuelas de negocios habían convertido sus clases en una ventura de aprendizaje. Donde reclutaban a su mejor estudiante
11 !Forma!, !Forma!, !Forma!
26.3 promedio anual de horas de clases del trabajador americano. Es decir que implementan 6minutos diarios a la mejora. Es decir que el índice para trabajar es de 0.1 en caso de trabajador medio
12 Cultiva el liderazgo independiente
El objetivo no debe ser incrementar las capacitaciones. Si no promover un sólido espíritu empresarial en todos los trabajadores. Todos deben poseer su porción
13 Líder “Convencido”
Entrenar es convencer a los jugadores arce o dedicar el tiempo para converse Uno a uno
14 Recompensa las capacidades de relación personal El talento promueve invariablemente a aquellos que tienen las mejores capacidades del desarrollo del talento. Con frecuencia confundimos al líder con el mejor formado, el más estudiado. Escucha las personas orientadas hacia las personas no son blandas son duras
15 incentiva la comunicación abierta
El talento debe aplicarse a la tarea que se tiene entre las manos. Dadas las nuevas tecnologías y el crecimiento el ritmo competitivo cambia