trabajo final de matrices, Apuntes de Análisis Musical

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ASIGNATURA:

ANALIZIS Y DIAGNOSTICOS

TRABAJO FINAL DE LAS MATRIZES

PRESENTA:

EDITH JUDITH PINILLA MENDIETA

DAYANA CAROLINA SUAREZ

UBATE, COLOMBIA. JUNIO 26 DEL 2021

Contenido

INDICADORES………………………………………………………………………………………………….PAG 3.

MATRIZ EFE…………………………………………………………………………………………………….PAG 4.

MATRIZ EFI……………………………………………………………………………………………………..PAG 5.

MATRIZ DOFA…………………………………………………………………………………………………PAG 6.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER……………………………………………………………………………..PAG 6 Y 7.

MATRIZ PEYEA…………………………………………………………………………………………………PAG 8.

2. MATRIZ EFE

MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS EFE

Empresa: De turismo EL REFUGIO

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES PESO CLS. POND.

OP.1 Desarrollo municipal 12 4,0 48, OP.2 políticas económicas 12 4,0 48, OP.3 oportunidades laborales 15 5,0 75, OP.4 crecimiento de la industria del turismo 14 4,0 56, AMENAZAS AM.1 Seguridad del sector 10 2,0 20, AM.2 Competidores 12 1,5 18, AM.3 No poder negociar con los clientes 10 1,5 15, AM.4 No les guste la atención 15 1,0 15, TOTAL 100 295,

3. MATRIZ EFI

MATRIZ DE FACTORES INTERNOS EFI

Empresa: De turismo EL REFUGIO

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS PESO CLS. POND.

FO.1 Atención 13 4 52 FO.2 Gestión 12 4 48 FO.3 Instalaciones 10 4 40 FO.4 Calidad 10 4,5 45 DEBILIDADES DE.1 Falta de planeación 15 1 15 DE.2 Situación financiera 12 1 12 DE.3 Falta de definición del mercadeo 15 2 30 DE.4 Salarios inconformes 13 2 26

Turoperadores, amigos, paginas web, etc… En gran medida utilizamos unos u otros, basándonos en su trato y buen servicio. El poder de los medios y productos sustitutivos Internet, reservas directas, contratación a través de la página web. Analizar cómo influye en el presente y en el futuro, este tipo de medios sustitutivos en nuestra organización, nos posibilitará el centrar nuestro esfuerzo en aquello que realmente nos hace relevantes para el cliente. El poder de los clientes Sin lugar a dudas es la fuerza competitiva externa más importante que incide en el resultado de nuestra empresa. Son muchas las cuestiones que deberíamos considerar y analizar, por lo que requerimos emplear parte de nuestro tiempo, en aportarles lo que realmente demandan.

6. MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA

Empresa: De turismo EL REFUGIO

POSICION ESTRATEGICA INTERNA REITING

FUERZA FINANCIERA (FF)

Liquidez 6 Capital de trabajo 6 Flujo de efectivo 5 Total 17 VENTAJA COMPETITIVA (VC) Participación del mercado - Calidad del producto - Lealtad del cliente - Utilización de la capacidad - Control sobre proveedores y distribuidores - Total - POSICION ESTRATEGICA EXTERNA ESTABILIDAD DEL ENTORNO (EE) Cambios tecnológicos - Barreras de ingreso al mercado - presión competitiva - Total - FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) Potencial en crecimiento 5 Estabilidad financiera 5 Facilidad de ingreso al mercado 6 Total 16 CONCLUSION DE LA MATRIZ PEYEA Conclusión: FF 5, VC -2, EE -2, FI 5, VC+FI 2,