Otero Medraño, André
Grupo A
SUBPROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La gestión de los Recursos Humanos es un área contingente, pues depende de
diversos aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional o
incluso las características del contexto ambiental, entre otros muchos. Dentro de este
proceso cabe señalar una serie de subprocesos que combinándose dan lugar a la gestión
de personal de la empresa.
En primer lugar encontramos los procesos básicos, consistentes en el análisis del
puesto y planificación. Esta tarea es fundamental, ya que permite deducir cuales son las
características del personal que se va a requerir, que tipo de formación debe tener, que
habilidades personales etc.
Una vez realizado el análisis y la planificación se debe comenzar por la selección
y captación de personal, siempre adecuada al perfil obtenido del análisis. Este
subproceso sirve para suministrar los recursos humanos que la empresa necesita, y en él
se deben ir diseñando las actividades que han de realizar y así poder ir orientando su
desempeño.
A continuación, ligado a la captación y orientación del desempeño de estos
nuevos empleados se encuentra su desarrollo profesional y personal, con el que se
pretende incrementar y mejorar sus capacidades y habilidades. Este subproceso incluye
entrenamiento, programas de cambio y desarrollo, o programas de integración. Todo
esto es necesario para que los empleados se adapten correctamente y funcionen de la
forma requerida dentro de la organización.
Sin embargo, todo este esfuerzo debe de ser incentivado mediante la motivación
de dicho personal. Aquí se incluye la remuneración económica, las recompensas o
ciertos servicios sociales. Todo esto ayuda en gran medida a la motivación del personal
y, por lo tanto, a lograr que este se sienta cómodo e identificado con la política de la
empresa y tenga motivos para perseguir los objetivos marcados por esta.
También hay que señalar un subproceso sustractivo, el cual permite rectificar
ciertos errores en la selección o colocación de los empleados. Para esto se pueden llevar
a cabo suspensiones o extinción de contratos, o la recolocación del personal. Este
subproceso también se suele llevar a cabo después del de evaluación al que se hará
referencia en el último párrafo.
Para acabar, la dirección de Recursos Humanos se compone por un subproceso
denominado de mantenimiento de los Recursos Humanos, por el cual se pretenden crear
condiciones ambientales y psicológicas idóneas para el desempeño del trabajo. Para
lograr un alto grado de mantenimiento del personal la empresa debe fijar su atención a
aspectos como la disciplina, la higiene, la seguridad o el mantenimiento de las
relaciones de carácter sindical.
Además también cabe destacar el subproceso de evaluación, anteriormente
mencionado, en el que se evalúa el rendimiento del personal contratado y con el que se
determina si los empleados son los adecuados y si su adaptación a la empresa es eficaz.