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INTRODUCCIÓN
Un proceso es el
conjunto de pasos o
etapas necesarios para
llevar a cabo una
actividad o lograr un
objetivo. El proceso
administrativo es el
conjunto de fases o
etapas sucesivas a
través de las cuales se
efectúa la
administración, mismas
que se interrelacionan y
forman un proceso
integral.
Los partidarios de la
escuela del proceso
administrativo consideran la
administración como una
actividad compuesta de
ciertas subactividades que
constituyen el proceso
administrativo único. Este
proceso administrativo
formado por 4 funciones
fundamentales, planeación,
organización, dirigir y
controlar. Constituyen el
proceso de la administración.
UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL MODALIDAD ONLINE
LUIS DANIEL GONZALEZ GONZALEZ MODALIDAD ONLINE
UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
PROFESIONAL
YAIR ANTONIO AZUARA
MARTINEZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE
SISTEMAS
FECHA DE ENTREGA 30 DE
OCTUBRE DEL 2021
El proceso administrativo es el conjunto de
actividades que la dirección de la empresa
debe acometer para cumplir sus funciones.
Se desarrolla en dos ciclos:
Un ciclo mecánico que incluye las
etapas de planificación y
organización.
Un ciclo dinámico que incluye las
etapas de dirección y control.
Planificación
Planificar es pensar y organizar lo necesario para conseguir un objetivo, un negocio debe saber que hacer en el futuro para mejorar su actividad comercial. El responsable de una empresa tiene que atender los problemas del día a día, pero no puede perder de vista lo importante y, por ello, debe ocuparse de planear el futuro. La planificación no sólo va a permitirnos alcanzar nuestros objetivos y estar preparados para posibles contingencias en el futuro, sino que también será necesaria para informar a nuestros socios, accionistas, posibles inversores y fuentes de financiación externa de información muy útil, como las expectativas del negocio (ventas, costos, ganancias y flujo de caja).
Organización
Como conjunto de personas, activos económicos y financieros que es, la empresa necesita ordenarse para cumplir su objetivo: necesita una estructura para poder funcionar. La organización de la entidad consiste en coordinar todos esos activos y personas para alcanzar los objetivos de la empresa. La dirección de la empresa tiene la misión de encauzar todos los esfuerzos, personales y económicos, a alcanzar tanto los objetivos de la empresa como los personales de sus miembros. Para ello los directores necesitarán habilidades técnicas, humanas y de concepto.
Dirección
En la etapa de dirección llega el momento de poner en práctica todo el planeamiento y organización diseñados en los puntos anteriores: es el momento de actuar y motivar a los colaboradores. Estará dentro de sus cometidos identificar los problemas, adaptar las conductas para aplicar las soluciones y tener la necesaria buena comunicación para hacer todo esto. Deberá involucrar a sus trabajadores en los objetivos del negocio, que se sientan parte de la empresa.
Control
El control se hará sobre los tres pasos anteriores. Las funciones y actividades de control deben estar asignadas a determinados responsables, no se puede dejar a los propios interesados que controlen su propia actividad, deberán ser supervisados por sus superiores jerárquicos directos. Para realizar este control será necesario: Haber definido unos objetivos para poder evaluar su grado de cumplimiento. Realizar comparaciones con otros ejercicios o períodos del mismo tipo de resultados. No sólo va a ser necesario controlar los datos numéricos como resultados, hay que controlar también los procedimientos y actuaciones del personal.
