¡Descarga ultimo documento problemas y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Ingeniería Eléctrica y Electrónica solo en Docsity!
SEGUNDO EXAMEN
Asignatura
Docente : Ing. Henry Lama Cornejo
Alumno (a) : MAXI CHURATA MARIO MANUEL
Instrucciones:
1. Gerencia estratégica, evaluación de duración de un proyecto: Una compañía está preparando un presupuesto para lanzar un nuevo producto. La siguiente tabla muestra las actividades asociadas y su duración. Construya la red del proyecto Determinar la ruta crítica ____________ B - D - F __________ (5 puntos) - Resolver los problemas justificando por completo sus procedimientos y resultados obtenidos. Tiempo 50 min. - La evaluación será sin el uso de libros, textos, cuadernos u otro material afín. - Se prohíbe el uso de celulares, computadoras o tablets. Solo puede usar calculadora científica
GERENCIA ESTRATEGICA
USAMOS EL METODO DE LA RUTA CRITICA
LA MEJOR RUTA ES INICIO - B - D - F - FINAL
2. Gerencia estratégica, diagrama de proyecto: Determine la ruta crítica para la red del proyecto que se muestra en la figura. Todas las duraciones están en días_________ 25 _____________ (5 puntos)
3. Gerencia estratégica, optimización de ganancias: Una compañía manufacturera ha descontinuado la producción de cierta línea de producto, la cual no era rentable. Este hecho crea un sobrante de capacidad que debe emplearse. La gerencia ha decidido que dicha capacidad se dedique a uno o más de los productos que aparecen catalogados bajo las letras A, B y C. La capacidad excedente disponible de las máquinas usadas en el procesamiento de los productos y las horas máquina requeridas por cada unidad del producto respectivo se muestran en las siguientes tablas:
MAQUINA Producto A Producto B Producto C Torno 8 2 3 Fresa 4 3 0 Troquel 2 0 1 Las ganancias por unidad son $300, $100 y $150 respectivamente, en cada uno de los productos. El área de ventas tiene pactada una venta de 20 unidades del producto C. ¿Cuánto se debe producir en cada producto para maximizar las ganancias?______$158300_______________ (5 PTOS)
4. Gerencia estratégica, minimización de costos: Una compañía le encarga a usted asignar cuatro categorías diferentes de máquinas a cinco tipos de tareas. La cantidad de máquinas disponibles en las cuatro categorías son 25, 30, 20 y 30. La cantidad de operaciones en las cinco tareas son 20, 20, 30, 10 y 25. A la categoría de la máquina 4 no se le puede asignar la tarea de tipo 4. La siguiente tabla proporciona el costo unitario (en MAQUINA Horas Máquina semana disponibles Torno 4200 Fresa 4100 Troquel 650
