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Una introducción a la psicología del trabajo, incluye su delimitación conceptual, un breve desarrollo histórico, áreas de estudio y variables dependientes y independientes en el modelo de comportamiento en el trabajo. La psicología del trabajo también se conoce como psicología organizacional, psicotecnia, psicología industrial y organizacional, comportamiento organizacional, entre otras denominaciones.
Tipo: Apuntes
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Prof. Dr. Mario LadoProf. Dr. Mario Lado
22
Delimitación conceptual de la Psicología del TrabajoDelimitación conceptual de la Psicología del Trabajo
Breve desarrollo histórico de la Psicología del TrabajoBreve desarrollo histórico de la Psicología del Trabajo ¿Qué es la Psicología del Trabajo?¿Qué es la Psicología del Trabajo? Áreas de contenido de la disciplina.Áreas de contenido de la disciplina. Relación de la Psicología del Trabajo con otras disciplinas.Relación de la Psicología del Trabajo con otras disciplinas.
Un modelo de comportamiento en el trabajoUn modelo de comportamiento en el trabajo
Variables dependientes en el modelo de PTVariables dependientes en el modelo de PT Variables independientes en el modelo de PTVariables independientes en el modelo de PT
33
Otras denominaciones:Otras denominaciones:
44
Los orígenes de la Psicología del Trabajo:Los orígenes de la Psicología del Trabajo:
WalterWalter DillDill ScottScott Publicidad,Publicidad, selecciónselección dede personal,personal,……
HugoHugo MünsterbergMünsterberg PsicologíaPsicología dede lala EficienciaEficiencia IndustrialIndustrial PsicologíaPsicología forense,forense, PsicologíaPsicología aplicada,aplicada, etcetc..
77
88
99
1990 1990 -- ActualidadActualidad
1010
UnaUna cienciaciencia cuyocuyo objetoobjeto dede estudioestudio eses lala conductaconducta dede individuos,individuos, gruposgrupos yy organizacionesorganizaciones enen susu conexiónconexión concon elel mundomundo laborallaboral oo deldel trabajotrabajo ((SpectorSpector,, 20042004))..
EsEs elel campocampo dede estudioestudio queque sese ocupaocupa dede entender,entender, explicar,explicar, predecirpredecir yy cambiarcambiar lala conductaconducta humanahumana queque ocurreocurre enen elel ámbitoámbito dede laslas organizacionesorganizaciones (Wagner(Wagner yy HollenbeckHollenbeck,, 19921992))..
1313
La conducta hace referencia a tres aspectos del comportamientoLa conducta hace referencia a tres aspectos del comportamiento humano:humano:
Cognición:Cognición: percepción, pensamiento.percepción, pensamiento.
Emoción:Emoción: sensación, sentimientos, actitudes.sensación, sentimientos, actitudes.
Actividades manifiestas:Actividades manifiestas: acciones, omisiones.acciones, omisiones.
1414
EsEs elel conjuntoconjunto dede actividadesactividades humanashumanas,, retribuidasretribuidas oo no,no, dede caráctercarácter productivoproductivo yy creativocreativo que,que, aa travéstravés dede lala utilizaciónutilización dede técnicas,técnicas, instrumentos,instrumentos, materias,materias, datosdatos oo informacionesinformaciones disponibles,disponibles, permitepermite obtener,obtener, producirproducir oo prestarprestar ciertosciertos bienes,bienes, productosproductos oo serviciosservicios..
EnEn estaesta actividad,actividad, lala personapersona aportaaporta energía,energía, habilidades,habilidades, conocimientosconocimientos yy otrosotros diversosdiversos recursosrecursos yy obtieneobtiene aa cambiocambio algúnalgún tipotipo dede recompensarecompensa material,material, psicológicapsicológica y/oy/o socialsocial ((PeiróPeiró,, 19891989))..
1515
EnEn lala medidamedida enen queque podamospodamos sabersaber comocomo sese comportancomportan laslas personaspersonas enen laslas organizacionesorganizaciones yy podamospodamos predecirlopredecirlo yy explicarlo,explicarlo, elel logrologro dede laslas metasmetas tantotanto organizacionalesorganizacionales comocomo personalespersonales seráserá másmás probableprobable..
ContratarContratar personaspersonas nono eses unun procesoproceso aleatorio,aleatorio, eses necesarionecesario ajustarajustar laslas personaspersonas aa loslos puestospuestos yy laslas organizacionesorganizaciones yaya queque estoesto tendrátendrá unauna grangran cantidadcantidad dede implicacionesimplicaciones aa nivelnivel tantotanto organizacionalorganizacional comocomo personalpersonal..
ConocerConocer elel comportamientocomportamiento dede laslas personaspersonas nosnos permitepermite favorecerfavorecer susu desempeñodesempeño..
1616
LaLa ENOPENOP ((19981998),), enen elel modelomodelo dede referenciareferencia europeoeuropeo parapara lala formaciónformación enen psicologíapsicología deldel trabajotrabajo yy laslas organizacionesorganizaciones diferenciadiferencia trestres áreasáreas dentrodentro dede lala disciplinadisciplina::
1919
Psicología de las Organizaciones:Psicología de las Organizaciones: ComunicaciónComunicación Toma de decisionesToma de decisiones Poder, liderazgoPoder, liderazgo ParticipaciónParticipación Cooperación y conflictoCooperación y conflicto Cultura y clima organizacionalCultura y clima organizacional Estructura organizacionalEstructura organizacional TecnologíaTecnología Cambio organizacionalCambio organizacional
2020
LasLas aportacionesaportaciones dede otrasotras disciplinasdisciplinas alal desarrollodesarrollo dede lala PsicologíaPsicología deldel TrabajoTrabajo sese puedepuede dividirdividir enen dosdos subcampossubcampos::
a)a) PerspectivaPerspectiva micromicro organizacionalorganizacional:: sese ocupaocupa dede laslas conductasconductas dede loslos individuosindividuos queque trabajantrabajan solossolos oo enen pequeñospequeños gruposgrupos..
PsicologíaPsicología socialsocial PsicologíaPsicología experimentalexperimental PsicologíaPsicología clínicaclínica
2121
b)b) PerspectivaPerspectiva macromacro organizacionalorganizacional:: sese centracentra enen lala comprensióncomprensión dede laslas conductasconductas dede loslos gruposgrupos yy laslas organizacionesorganizaciones.. SociologíaSociología CienciaCiencia PolíticaPolítica AntropologíaAntropología EconomíaEconomía
2222
UnUn modelomodelo eses unauna representaciónrepresentación simplificadasimplificada dede lala realidadrealidad oo dede unun fenómenofenómeno yy reflejarefleja comocomo laslas distintasdistintas variablesvariables yy elementoselementos deldel fenómenofenómeno sese relacionanrelacionan entreentre si,si, temporaltemporal yy causalmentecausalmente..
EnEn elel casocaso deldel modelomodelo dede comportamientocomportamiento enen elel trabajo,trabajo, ésteéste tendríatendría trestres nivelesniveles dede análisisanálisis:: NivelNivel individualindividual NivelNivel grupalgrupal NivelNivel organizacionalorganizacional
2525
EsEs lala faltafalta alal trabajotrabajo oo lala interrupcióninterrupción deldel flujoflujo dede trabajotrabajo durantedurante unauna dede laslas partespartes dede lala jornadajornada laborallaboral.. EnEn condicionescondiciones normales,normales, elel absentismoabsentismo eses siempresiempre negativonegativo parapara lala organizaciónorganización..
2626
EsEs lala diferenciadiferencia entreentre lala cantidadcantidad dede recompensasrecompensas recibidasrecibidas yy laslas queque loslos empleadosempleados esperabanesperaban recibirrecibir oo consideranconsideran queque debendeben recibirrecibir.. LaLa satisfacciónsatisfacción eses unauna actitudactitud..
2727
LaLa permanenciapermanencia temporaltemporal dede loslos empleadosempleados enen lala organizaciónorganización.. SeSe definedefine comocomo elel porcentajeporcentaje dede empleadosempleados nuevosnuevos queque entranentran cadacada añoaño enen sustituciónsustitución dede otrosotros..
CadaCada cuantocuanto tiempotiempo lala plantillaplantilla dede empleadosempleados dede unauna organizaciónorganización sese renuevarenueva totalmentetotalmente..
RotaciónRotación enen elel empleoempleo eses diferentediferente dede rotaciónrotación enen elel puestopuesto..
2828
EnEn psicologíapsicología deldel trabajotrabajo laslas variablesvariables independientesindependientes sonson laslas queque explicanexplican lala productividad,productividad, elel absentismo,absentismo, lala rotaciónrotación oo lala satisfacciónsatisfacción..
3131
Estructura y diseño organizacionalEstructura y diseño organizacional
Recursos humanos y sus políticasRecursos humanos y sus políticas
Cultura organizacionalCultura organizacional
Tensión laboralTensión laboral
Lectura obligatoria:Lectura obligatoria:
Para saber más…Para saber más…
(Documento elaborado por J.F. Salgado y S. Moscoso)(Documento elaborado por J.F. Salgado y S. Moscoso)