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appunti programmazione e controlloLezione b, Appunti di Programmazione e controllo

programmazione e controllo

Tipologia: Appunti

2014/2015

Caricato il 22/01/2015

alexkendo
alexkendo 🇮🇹

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Il controllo della gestione
AGEVOLA LA TRASFORMAZIONE DELLE CONDIZIONI DI
EFFICACIA IN RISULTATI GESTIONALI
Obiettivi d’impresa
Obiettivi di gestione
articolati in
funzione delle
determinanti di
risultato
(spazio/tempo)
Risultati d’impresa
Risultati articolati in
funzione delle
determinanti di
risultato
(spazio/tempo)
Confronto
Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo
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Il controllo della gestione

AGEVOLA LA TRASFORMAZIONE DELLE CONDIZIONI DI

EFFICACIA IN RISULTATI GESTIONALI

Obiettivi d’impresa Obiettivi di gestionearticolati infunzione delledeterminanti dirisultato(spazio/tempo)

Risultati d’impresa

Risultati articolati infunzione delledeterminanti dirisultato(spazio/tempo)

Confronto

Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo

RISULTATI

Come garantire

l’orientamento

verso gli obiettivi?

Oggetto delcontrollo

Strumenti del controllo  Attribuzione di responsabilità sui risultati e sullecorrispondenti leve

Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo

CHI E’ COINVOLTO NEL CONTROLLO

DELLA GESTIONE?

Stadi del sistemadi controllo dellagestione

RUOLO DEL

CONTROLLER

POSIZIONE

NASCITA

Raccolta di dati

Subordinato alDirettoreAmministrativo

CRESCITA

Preparazione edelaborazione diinformazioniimmediate erilevanti

Subordinato allaDirezione Generale

MATURITÀ

Partecipazione alprocessodecisionalestrategico

In staff allaDirezione Generalecon uno specificocentro diresponsabilità

I soggetti responsabili del controllo della gestione

Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo

I soggetti responsabili del controllo

Consiglio di Amministrazione

(Fissa le linee di indirizzo del sistema di

controllo interno e ne valuta

l’adeguatezza)

Amministratore Delegato (Sovrintende alla funzionalità del

sistema di controllo interno)

Preposto al Controllo interno (Verifica che il sistema sia sempreadeguato, operativo e funzionante)

Controller

Organizzazione

nomina

nomina

Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo

Condizioni di contesto: -

SATURAZIONE DI ALCUNI MERCATI

ATTENZIONE AL GRADO DI

SODDISFAZIONE DEL CLIENTE -

PIÙ FORTE COLLEGAMENTO

DELL’AZIENDA CON L’AMBIENTE -

INCREMENTO DEI COSTI DI

STRUTTURA

Orientamentoalla funzione commerciale e in

particolare al

marketing

L’evoluzione del sistema di controllo della gestione (anni ’60/’70)

Variabile

critica:

EFFICACIA COMPETITIVA

CONTROLLO DELLA GESTIONE =

CONTROLLO DEI

COSTI

E DEI

RICAVI

DI

VENDITA DI

MEDIO-BREVE PERIODO

Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo

Condizioni di contesto: -

L’AMBIENTE CAMBIA VELOCEMENTE E

IN MODO DIFFICILMENTE PREVEDIBILE -

TASSI DI INFLAZIONE MOLTO ELEVATI

DIFFICOLTA’ MANTENIMENTO

EQUILIBRIO FINANZIARIO -

LA SOPRAVVIVENZA DELL’IMPRESA SI

GIOCA SUL LUNGO PERIODO

L’evoluzione del sistema di controllo della gestione (anni ’70/’80)

Orientamento al coordinamento

tra le diverse

funzioniaziendali

Variabile critica:

ECONOMICITA’

AZIENDALE

CONTROLLO DELLA GESTIONE =

CONTROLLO

ECONOMICO E FINANZIARIO

CON

INTEGRAZIONE SEMPRE PIU’ STRETTA FRA

BREVE E MEDIO-LUNGO PERIODO

Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo

L’efficacia del sistema di controllo

IL CONTROLLO È

EFFICACE

SE:

È RECEPITO IN UN PROGETTO GLOBALE DIGOVERNO ECONOMICO DELLA GESTIONE

PERVADE

TUTTA L’ORGANIZZAZIONE D’IMPRESA

CONSIDERA TUTTE LE DIMENSIONI ATTE ADEFINIRE LE MODALITÀ DI FORMAZIONE DEIRISULTATI

ENFATIZZA I FATTORI CRITICI DOMINANTI ILSUCCESSO D’IMPRESA

Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo