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Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo
Lezioni 1 e 2 (obiettivi di apprendimento)
Comprendere:-Cosa si intende per controllo di impresa-Quali tipologie di controllo possono esistere in un’impresa-Quali sono gli obiettivi specifici del controllo della gestione,anche rispetto ad altri tipi di controllo di impresa-Come il controllo della gestione favorisce il mantenimento dellecondizioni di economicità di impresa-Chi è attivamente coinvolto nel controllo della gestione e chi èresponsabile del suo buon funzionamento-Come il controllo della gestione si è evoluto nel corso deltempo
Verifica sulla correttezza di
procedure
e
comportamenti
Verifica sulla correttezza, completezza e trasparenza delle comunicazioni Ottenimento di informazioni
rilevanti
Salvaguardia del patrimonio aziendale e contenimento dei
rischi
Agevolazione del raggiungimento degli
obiettivi
aziendali
Attività
Controllo
Verifica / ispezione
Analisi dei risultati
Orientamento dei comportamenti
Finalità
Soggetti
I controlli di impresa
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Le funzioni del controllo della gestione
Finalit
à
economiche
istituzionali
Condizioni dieconomicit
à
Obiettivi gestionalidi medio-lungo ebreve periodo
EFFICACIA GLOBALE
EFFICACIAPARZIALE(GESTIONALE)
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Le interrelazioni fra l’efficacia e l’efficienza gestionali
Efficacia Efficienza
Decisioni di mediolungo periodo Decisioni di breveperiodo Francesca Gennari - Corso di programmazione e controllo - 2011/2012 – I Modulo
I processi di governo economico
GOVERNOECONOMICODI IMPRESA GOVERNOECONOMICODELLAGESTIONE
Si associa direttamente alle condizioni diefficacia rispetto alle attese del soggettoeconomico (scelte di assetto istituzionale edi condotta direzionale,…) Incentrato sui momenti realizzatividell’attività; traduce i presupposti generalidi efficacia nella dinamica gestionale
AGEVOLANO LA DIFFUSIONE DELL
EFFICACIA GLOBALE IN
TUTTE LE DECISIONI E LE AZIONI
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I processi di governo economico della gestione
Attese
Obiettivi
Azioni
Risultati
TRADUCONO LE ATTESE IN OBIETTIVI; ORIENTANO LEDECISIONI E LE AZIONI VERSO IL LORO RAGGIUNGIMENTO;VERIFICANO IL GRADO DI COERENZA FRA I RISULTATIOTTENUTI E GLI OBIETTIVI PREDISPOSTI
PIANIFICAZIONE
PROGRAMMAZIONE
CONTROLLO
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ECONOMICITA’
GERARCHIA DEGLI
OBIETTIVI
I LIVELLO
FINALITA’ ECONOMICHE ISTITUZIONALIPRINCIPIO DI ECONOMICITA’
II LIVELLO
PRINCIPIO DI ECONOMICITA’OBIETTIVI DI PIANIFICAZIONE
III LIVELLO
OBIETTIVI DI PIANIFICAZIONEOBIETTIVI DI PROGRAMMAZIONE
La gerarchia degli obiettivi
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L’articolazione della pianificazione e della programmazione
PianificazioneProgrammazione
Componenti gestionali significative
Periodi elementari scomposizione del
periodo globale
Obiettivi generali e particolari di piano
Obiettivi globali e parziali di programma
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