Capitolo 02 Ciclo-valore, Slide di Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione

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Costa G., Gianecchini M., 2013, Risorse Umane. Persone, relazioni e valore (3° edizione), McGraw-Hill, Milano

Capitolo 2

Il ciclo del

valore delle

risorse

umane

Il ciclo del valore delle risorse umane

Valore e vantaggio competitivo

 Il vantaggio competitivo di un’impresa si basa sulla

sua capacità di generare valore in misura maggiore

dei concorrenti

 Questa capacità è funzione della dotazione di

 asset fisici (impianti, stabilimenti, risorse finanziarie)

 asset intangibili ( capitale intellettuale )

Capitale intellettuale

 Insieme degli asset intangibili di un’impresa

 Capitale umano - insieme di capacità, conoscenze,

competenze ed esperienze del personale di un’azienda

 Capitale organizzativo (o capitale strutturale) -

comprende l’infrastruttura tecnica e organizzativa, i

brevetti, le architetture informatiche, le routine

organizzative e le pratiche manageriali

 Social capital (o capitale relazionale) - complesso delle

relazioni che l’organizzazione dinamicamente attiva al

proprio interno e con gli attori esterni, clienti, fornitori,

stakeholder

Sistema di gestione del personale e valore

 Il sistema di gestione del personale è un elemento del

capitale strutturale. In che modo contribuisce al vantaggio

competitivo?

 Valore - le pratiche di gestione delle risorse umane incidono sul valore generato riducendo i costi o aumentando la qualità dei prodotti e dei servizi.  Rarità - le pratiche di gestione delle risorse umane sono originali e poco diffuse  Imitabilità – le pratiche di gestione del personale non sono imitabili quando o Sono radicate nella storia e nell’identità dell’impresa o Esistono ambiguità causali, che rendono difficilmente correlabile un certo risultato a una data politica o L’organizzazione è socialmente complessa