Programmazione e controllo
Lezione 1
Esistono due approcci giorno per giorno e razionale. L’approccio giorno per giorno è un approccio non
formalizzato. Per approccio razionale si intende la pianificazione strategica, programmazione e controllo.
Approccio anticipatorio:definire gli obbiettivi, definire piani e azioni per raggiungere gli obbiettivi, misurare
e valutare gli obbiettivi raggiunti.
Ci sono tre diverse tipologie di attività:
Pianificazione strategica:si definisce la strategia aziendale e relativi obbiettivi specifici.
Controllo direzionale:vengono individuati i piani attraverso i quali raggiungere gli obbiettivi strategici e
vengono realizzate le azioni a tal fine prescelte.
Controllo operativo:si verifica che i compiti specificamente attribuiti vengano eseguiti in modo efficace ed
efficiente.
Gli strumenti di programmazione e controllo sono in grado di offrire un contributo indispensabile alla
gestione di un’organizzazione in termini di:controllo economico, supporto al processo decisionale, controllo
esecutivo.
I macro elementi sono del controllo direzionale sono:
Fattori di imput:fattori organizzativi, fattori sociali, fattori individuali.
Sistema di controllo:struttura organizzativa, struttura tecnico contabile, processo.
Fattori di output:efficienza direzionale, motivazione, morale.
Struttura organizzativa:
Centro responsabilità:unità organizzativa a cui vengono assegnate responsabilità e risorse umane per
raggiungere degli obbiettivi.
Struttura tecnico contabile:
Contabilità generale che deve essere presente in tutte le aziende.
Contabilità analitica.
Budget:formulare budget significa individuare i responsabili e assegnarli risorse tecniche per raggiungere gli
obbiettivi. C’è un processo di negoziazione di budget gli output sono gli obbiettivi da raggiungere il
prossimo anno.
Sistemi di reporting:valutare che cosa c’è dietro il numero.
Attori:
Top managment
I responsabili dei diversi centri di responsabilità
I collaboratori dei responsabili
La direzione amministrativa
Differenza tra processo di programmazione e controllo annuale e funzione di programmazione e controllo:
