•modalità di calcolo del grado di leva operativa; significato del grado di leva operativa, esplicitando la correlazione che esso
presenta con il rischio operativo aziendale; espliciti come, a parità di altre condizioni, il grado di leva operativa di
un’azienda varia al variare della sua incidenza dei costi fissi.
•La leva operativa è la differente sensibilità manifestata in termini di risultati economici al variare dei volumi di
attività ovvero il rischio di natura operativa a cui si espone l’azienda prescegliendo una struttura dei costi più o
meno rigida.
•Il grado di leva op: mdc tot/(mdc tot-costi fissi) oppure delta RO/ delta RICAVI
•Il margine di sicurezza esprime la percentuale di riduzione delle vendite che un’impresa può sopportare senza
incorrere in delle perdite. (fatt prev-fatt eq/fattprevisto)
•Fasi di costruzione di un sistema activity based costing. Quali sono i principali vantaggi rispetto agli orientamenti
tradizionali?
•Nell’ABC la distinzione tra costi fissi e variabili tende a essere sempre meno marcata, e si individuano differenti
regimi di variabilità, non più legati ai soli volumi ma anche ad altre cause e a orizzonti temporali più lunghi. Poi
consente una valorizzazione più accurata del costo di prodotto, i costi indiretti sono imputati alle attività in base
a resource driver e c’è una definizione delle determinanti di costo (activity driver).
•Costi variabili, costi fissi spec, costi fissi comuni? Applicando l’analisi diff Nel make or buy come si comportano?
•Sono variabili i costi che variano nel loro importo complessivo, in misura strettamente proporzionale al variare
del volume di attività. Sono fissi invece i costi che al variare del volume di attività rimangono costanti.
Nell’analisi make or buy, tutti i costi variabili sono valori rilevanti in quanto sempre eliminabili in caso di
produzione esterna, quindi vanno
•Il candidato illustri e commenti le finalità dei sistemi di controllo direzionale, chi sono gli attori coinvolti? Modello brunetti
3 componenti del sistema
Finalità sistemi controllo direzionale: guidano un’azienda verso le proprie fialità istituzionali seguendo un approccio
razionale anticipatorio. Consentono di dentificare le diverse determinanti dei risultati economici: controllo economico,
controllo esecutivo, supporto al processo dec e motivazione morale.
Attori: top management, responsabili cdr, collaboratori responsabili cdr e direzione amministartiva o controllo di gestione.
Modello brunetti: evidenzia un approccio situazionale e sistematico all’introduzione del controllo di gestione. FATTORI DI
INPUT( organizzat,sociali,individuali), FATTORI DI OUTPUT(efficienza direzionale,motivazione e morale) E SISTEMA
DI CONTROLLO (strutt organizz, tecnico contabile, processo).
•Ipotesi modello di break even, punto di pareggio area profitto e perdite
•In un azienda monoprodotto il punto di apreggio si ha quando il margine di contribuzione eguaglia i costi fissi.
Le ipotesi sono: coincidenza tra quantità prodotte e vendute nulla, linearità costi e ricavi(costanza prezzo-ricavo
e prezzii-costo, livelli di eficienza, costi fissi e proporzioanlità dei costi variabili al volume di attività. Tutto
questo nell’area di rilevanza (variazioni limitate e arco temporale breve.
•Costi diretti indiretti, prodotto\periodo, specifici comuni, standard effettivi, controllab non controllab
•Sono diretti i costi relativi a fattori produttivi che presentano una relazione immediata e diretta con l’unità di
prodotto\servizio e che a questa possono essere attribuiti
Sono indiretti i costi che presentano una relazione mediata e indiretta
Prodotto:componenti negativi di reddito che concorrono alla valorizzazione delle rimanenze mentre di periodo
non concorrono e sono a carico dell’esercizio in corso.
Specifici:relazione diretta e immediata a predefiniti oggetti di calcolo, nei comuni è indiretta e mediata.
Standard :costi obiettivo che esprimono il consumo di risorse per il raggiungimento di risultati obiettivo effettivi:
costo risultato ed esprimono il valore consuntivo delle risorse utilizzate per il raggiungimento degli obiettivi.
Controllab : se influenzabili dalle azioni e dalle decisioni di chi ne ha responsabilità.
•Cos’è un centro di costo, quali sono le diverse tipologie? Vantaggi svantaggi molti/pochi centri di costo
