La “MOB & AC” è una storica impresa italiana che realizza e vende mobili e complementi d’arredo di stile. L’azienda è
organizzata su due divisioni: la “Divisione Home” e la “Divisione Office”.
Nella “Divisione Office” sono stati recentemente introdotti 2 prodotti: “King-basket” e “Free-Standing”. Il primo è
contenitore porta-cestini utile per gestire la raccolta differenziata di carta e plastica all’interno degli uffici; il secondo
una piantana appendiabiti. Il controller divisionale, su richiesta del CFO, sta predisponendo alcuni report utili a
verificare la redditività dei singoli prodotti ed a supportare il processo decisionale. Nello specifico, il controller è
impegnato nella raccolta delle seguenti informazioni:
“King-Basket” “Free-Standing”
Prezzo di vendita (euro/ unità) 42 46
Ricavi di vendita (euro) 1.596.000 1.104.000
Prezzo-costo acquisto materie prime (euro/kg) 10 11
Costo unitario materie prime (euro/unità) 18 15
STD Fisico unitario MOD (ore/unità) 0,3 0,25
Costo orario MOD (euro/ora) 28 28
Provvigioni di vendita (% sul Prezzo di vendita) 15% 18%
Costo materiale di confezionamento (euro/ unità) 2,5 3
Si considerino inoltre le seguenti informazioni:
Gli impianti di produzione sono specificamente dedicati alle linee di prodotto e l’ammortamento ammonta
rispettivamente a 40.000 euro per “King-Basket” ed a 45.000 euro per “Free-Standing”;
Le attività di controllo della qualità della produzione sono svolte da due operai, la cui presenza si alterna in
stabilimento in ragione dei turni di lavoro; il costo degli operai, dedicati a tali mansioni di controllo qualità, è
pari a 40.000 euro per ciascun operaio;
Il costo del personale indiretto di produzione si riferisce a due supervisori di linea, ognuno dedicato ad un
prodotto ed ammonta rispettivamente a 80.000 euro per “King-Basket” e a 82.000 euro per “Free-Standing”;
Il costo del responsabile della “Divisione Office” è pari a 95.000 euro;
I costi generali ed amministrativi divisionali sono pari a 120.000 euro;
I costi della direzione commerciale imputati alla “Divisione office” hanno un costo di 65.000 euro;
La variazione delle rimanenze di magazzino dei prodotti finiti è nulla.
Domanda 1 - Considerando le informazioni disponibili, a parità di altre condizioni, di quanto varierebbe (in % e in
valore assoluto) il risultato della linea “Free standing” a fronte di un aumento dei ricavi derivante da un aumento del
prezzo di vendita del 10%? Si ipotizzi che l’elasticità della domanda al prezzo sia nulla.
Domanda 2 - Considerando le informazioni disponibili, di quanto varierebbe (in %) il risultato economico della
“Divisione Office” a fronte di un aumento del fatturato divisionale del 10% (ottenuto a prezzi vendita costanti)?
