GDM MANIFATTURE SPA
Il Dire(ore Generale della GDM Manifa(ure, storica azienda brianzola che produce componen: per macchine utensi-
li, è alle prese con alcune decisioni di par:colare rilievo. Il Controller aziendale ha fornito la seguente tabella riepilo-
ga:va del budget dei cos: di produzione dei tre componen: (X, Y e Z) che si ipo:zza di produrre e vendere nel trime-
stre successivo:
L’azienda u:lizza un sistema di contabilità anali:ca a full cos:ng su base mul:pla. I cos: fissi comuni industriali sono
imputa: sulla base delle ore macchina u:lizzate dalle tre linee; i valori unitari dei cos: fissi sono calcola: con riferi-
mento ai volumi di produzione a(esi. I volumi di produzione, realizza: prevalentemente su ordinazione, coincidono
con i volumi di vendita.
Sono, inoltre, disponibili le seguen: informazioni riguardan: l’area amministra:va e commerciale per lo stesso perio-
do:
1. Si ipo:zzi che per il trimestre in ogge(o uno sciopero del personale limi: a 100.000 le ore MOD disponibili;
quale sarebbe in tale ipotesi, il programma di produzione oQmale? Nel rispondere al quesito, si ipo:zzi che:
non è possibile esternalizzare la produzione di nessun prodo(o; non è possibile assumere altro personale;
non è possibile modificare la poli:ca delle scorte.
2. Non si consideri il vincolo di MOD dovuto allo sciopero del personale. Rela:vamente al componente X, si ipo-
:zza che il principale concorrente potrebbe abbassare il prezzo di vendita a 200 euro; se questo accadesse la
GDM potrebbe:
➢mantenere invariato il suo prezzo subendo però una riduzione della domanda dal 15% rispe(o alle
a(ese;
➢adeguare il prezzo a quello del concorrente, mantenendo così stabile la domanda programmata a
budget;
➢mantenere invariato il prezzo e la domanda di mercato investendo però 100.000 euro per cos: com-
merciali dedica: allo sviluppo della domanda del componente in ques:one.
Quale delle tre alterna:ve è più conveniente per l’azienda dal punto di vista economico-finanziario?
3. Non si consideri il vincolo di MOD dovuto allo sciopero del personale. Esiste l’opportunità di eliminare la pro-
duzione di Z, mantenendo in carico alla GDM tu(e le aQvità commerciali. In tal caso: la GDM acquisterebbe
il prodo(o da un fornitore cinese al prezzo unitario di € 75 e dovrebbe sostenere ulteriori cos: unitari di tra-
sporto e controllo qualità per €4; il fornitore si farebbe carico di una polizza assicura:va del valore complessi-
vo di 25.000 €; il 50% dei cos: fissi specifici è dato da cos: rela:vi a del personale che potrebbe essere im-
piegato per altre mansioni aziendali. Conviene produrre o acquistare? Quale sarebbe il prezzo di acquisto del
componente che renderebbe indifferen: le due alterna:ve?
TABELLA 1 -COSTI INDUSTRIALI
X
Y
Z
Volume di produzione (unità)
10.000
15.000
5.000
Costo unitario materie prime (€/unità)
60,00
75,00
10,00
MOD std fisico unitario (ore/unità)
3,20
5,60
2,50
MOD prezzo-costo std (€/ora)
24,00
24,00
24,00
Cos: fissi industriali specifici unitari (€/unità)
18,00
35,00
15,00
Costo fissi industriali comuni unitari (€/unità)
9,00
15,50
7,00
TABELLA 2 - DATI COMM. E AMM.
X
Y
Z
Prezzo-ricavo unitario (€/unità)
210
350
140
Provvigioni (% sul prezzo-ricavo)
5%
5%
5%
Cos: commerciali fissi specifici unitari (€/unità)
5,10
7,50
2,00
Cos: commerciali fissi comuni unitari (€/unità)
10,00
14,00
6,00
Cos: amm. e gen. comuni unitari (€/unità)
18,00
35,00
15,00
