Il BUDGET
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La programmazione aziendale indica gli obiettivi, intermedi e/0 parziali rispetto a quelli
strategici, da raggiungere in un intervallo di tempo breve (di solito un anno) e li traduce in
programmi operativi dettagliati che costituiscono il budget
Finalità:
●consapevolezza degli obiettivi
●efficace distribuzione delle risorse disponibili
●controllo dell'attività di gestione nei suoi aspetti economico, finanziario,
patrimoniale
Il budget è lo strumento della programmazione aziendale che indica gli obiettivi
economico-finanziari da realizzare nell’esercizio successivo nonché le risorse da impiegare
per conseguire i risultati previsti, collegando quindi gli obiettivi a medio/lungo periodo con
gli obiettivi intermedi
Elementi:
●obiettivi da perseguire
●strumenti da utilizzare
●soggetti coinvolti
●tempi entro i quali compiere le azioni
Funzioni:
●traduce in termini quantitativi i programmi di gestione
●coordina le diverse funzioni aziendali
●considera in anticipo i problemi e le difficoltà
●consente un controllo di gestione
●motiva i dipendenti
●consente di valutare le prestazioni e i comportamenti
Composizione:
Il documento di sintesi della programmazione è annuale ed è costituito dal budget
dell’esercizio, formato dalla Situazione Patrimoniale e dalla Situazione Economica, le
quali attingono dai budget, che sono tra loro connessi:
●budget economico analitico: programma dei costi e dei ricavi di competenza
dell’esercizio e costituisce una sintesi dei budget settoriali
●budget degli investimenti: operazioni che si intendono attuare sulle
immobilizzazioni
●budget finanziario: programma i movimenti finanziari della gestione
- budget delle fonti e degli impieghi
- budget di tesoreria
Vantaggi e criticità:
Vantaggi:
- motiva i manager/dipendenti
- incentiva all’utilizzo di risorse in maniera economica e razionale
- consente il confronto tra risultati e previsioni
Criticità:
- deve essere accettato da tutti gli operatori aziendali
- deve essere accurato nella redazione
