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Una panoramica generale del processo di programmazione aziendale, illustrando le fasi chiave e gli strumenti utilizzati. Viene introdotto il concetto di budget come strumento per la pianificazione d'esercizio, evidenziando la sua struttura e il processo di controllo budgetario. Utile per comprendere i principi fondamentali della programmazione aziendale e del budget, fornendo una base per ulteriori approfondimenti.
Tipologia: Appunti
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La programmazione aziendale è il processo che fissa gli obiettivi da raggiungere nel breve, nel medio, nel lungo periodo, definisce le azioni e i programmi da eseguire (le strategie) e controlla i risultati conseguiti. La vision è l’insieme dei valori e degli ideali di ordine generale che l’impresa dichiara di volere realizzare nel lungo periodo. Essi si concretizzano nel tempo in piani operativi di breve e medio periodo, che rappresentano la mission. (esempio pag 229) I TEMPI DELLA PROGRAMMAZIONE A seconda della durata del processo di programmazione si distinguono:
I costi standard sono valori tecnici calcolati prima che la loro produzione abbia inizio e rappresentano i costi che si dovrebbero verificare se la gestione si svolgesse nelle condizioni prestabilite. I costi standard sono ideali e rappresentano un obiettivo fortemente desiderato dall’imprenditore, ma difficilmente realizzabile. Gli standard inseriti nel budget sono detti costi standard previsti. Essi si riferiscono a una condizione di migliore efficacia e produttività, concretamente raggiungibile dall’impresa. Il budget è elaborato nel corso dell’anno precedente a quello di riferimento. Questa procedura è seguita principalmente nelle imprese di dimensioni medio-grandi, nelle quali il management aziendale coinvolge tutti i responsabili di settore, che formano il comitato di budget. La procedura di budget si conclude con la fase di controllo (budgetary control) dove si controllano i dati di budget (previsti o programmati) con i risultati ottenuti durante la gestione, cioè i costi effettivamente sostenuti e i ricavi conseguiti dalle vendite (dati consuntivi). COME SI COSTRUISCE IL BUDGET? Il budget è costituito da tre parti: