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Programmazione Aziendale e Budget: Un'Introduzione al Processo di Pianificazione, Appunti di Economia aziendale

Una panoramica generale del processo di programmazione aziendale, illustrando le fasi chiave e gli strumenti utilizzati. Viene introdotto il concetto di budget come strumento per la pianificazione d'esercizio, evidenziando la sua struttura e il processo di controllo budgetario. Utile per comprendere i principi fondamentali della programmazione aziendale e del budget, fornendo una base per ulteriori approfondimenti.

Tipologia: Appunti

2023/2024

In vendita dal 27/02/2025

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PROGRAMMAZIONE E BUDGET
LE FASI DELLA PROGRAMMAZIONE AZIENDALE
La programmazione aziendale è il processo che fissa gli obiettivi da raggiungere nel breve,
nel medio, nel lungo periodo, definisce le azioni e i programmi da eseguire (le strategie) e
controlla i risultati conseguiti.
La vision è l’insieme dei valori e degli ideali di ordine generale che l’impresa dichiara di
volere realizzare nel lungo periodo.
Essi si concretizzano nel tempo in piani operativi di breve e medio periodo, che
rappresentano la mission. (esempio pag 229)
I TEMPI DELLA PROGRAMMAZIONE
A seconda della durata del processo di programmazione si distinguono:
- la pianificazione strategica: medio e lungo periodo
- la programmazione d’esercizio: breve periodo, il piano operativo è il budget.
BUDGET
Il budget (o bilancio preventivo) è lo strumento per attuare la programmazione d’esercizio.
I valori di budget sono obiettivi che l’impresa si impone di raggiungere.
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PROGRAMMAZIONE E BUDGET

LE FASI DELLA PROGRAMMAZIONE AZIENDALE

La programmazione aziendale è il processo che fissa gli obiettivi da raggiungere nel breve, nel medio, nel lungo periodo, definisce le azioni e i programmi da eseguire (le strategie) e controlla i risultati conseguiti. La vision è l’insieme dei valori e degli ideali di ordine generale che l’impresa dichiara di volere realizzare nel lungo periodo. Essi si concretizzano nel tempo in piani operativi di breve e medio periodo, che rappresentano la mission. (esempio pag 229) I TEMPI DELLA PROGRAMMAZIONE A seconda della durata del processo di programmazione si distinguono:

  • la pianificazione strategica: medio e lungo periodo
  • la programmazione d’esercizio: breve periodo, il piano operativo è il budget. BUDGET Il budget (o bilancio preventivo) è lo strumento per attuare la programmazione d’esercizio. I valori di budget sono obiettivi che l’impresa si impone di raggiungere.

I costi standard sono valori tecnici calcolati prima che la loro produzione abbia inizio e rappresentano i costi che si dovrebbero verificare se la gestione si svolgesse nelle condizioni prestabilite. I costi standard sono ideali e rappresentano un obiettivo fortemente desiderato dall’imprenditore, ma difficilmente realizzabile. Gli standard inseriti nel budget sono detti costi standard previsti. Essi si riferiscono a una condizione di migliore efficacia e produttività, concretamente raggiungibile dall’impresa. Il budget è elaborato nel corso dell’anno precedente a quello di riferimento. Questa procedura è seguita principalmente nelle imprese di dimensioni medio-grandi, nelle quali il management aziendale coinvolge tutti i responsabili di settore, che formano il comitato di budget. La procedura di budget si conclude con la fase di controllo (budgetary control) dove si controllano i dati di budget (previsti o programmati) con i risultati ottenuti durante la gestione, cioè i costi effettivamente sostenuti e i ricavi conseguiti dalle vendite (dati consuntivi). COME SI COSTRUISCE IL BUDGET? Il budget è costituito da tre parti:

  • budget economico: contiene i costi, i ricavi e il risultato economico.
  • budget degli investimenti: riporta i dati relativi all’acquisto di nuove immobilizzazione immateriali o materiali e alle eventuali dismissioni di beni obsoleti.
  • budget finanziario: prevede le entrate e le uscite in modo da evidenziare l’eventuale fabbisogno finanziario e le fonti di finanziamento. IL CONTROLLO BUDGETARIO (BUDGETARY CONTROL) Il controllo budgetario è la procedura con la quale si analizzano i risultati conseguiti dall’azienda e si confrontano con gli obiettivi di budget prefissati. Questa procedura si basa sull’analisi degli scostamenti. Lo scostamento è la differenza tra i dati programmati nel budget (previsti) e i corrispondenti risultato ottenuti durante la gestione (effettivi o consuntivi). I report sono i documenti che riepilogano i dati di budget e i dati consuntivi e il loro scostamento.