Powerpoint Assignment Taylor, Guide, Progetti e Ricerche di Organizzazione Aziendale

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NOME GRUPPO:

GYASA

GIOVANNI CERBONI

YOUNES ABBOU

ALESSIO BUFFOLINO

SIMONE BIZZONI

ALESSIO CENTRELLA

L’ORGANIZZAZIONE SCENTIFICA DEL

LAVORO E I SUOI PRESUPPOSTI

• IN PASSATO PREOCCUPAZIONI E INTERESSI FOCALIZZATI

SOLO SUL PROFITTO PERSONALE

• FOCUS SULLA SUDDIVISIONE DEL SURPLUS

• CAMBIO DI MENTALITA’ TRAMITE L’OSL
• RAGGIUNGIMENTO DI UN SURPLUS PIU’ GRANDE DA NON

DOVER LITIGARE

• ORGANIZZAZIONE SCIENTIFICA COME «RIVOLUZIONE

MENTALE»

• COOPERAZIONE TRA LE DUE CLASSI PER RAGGIUNGERE UN

OBBIETTIVO UNICO

BENEFICI DELL’OSL

• ATTENZIONE FOCALIZZATA NON SULLA

DEVISIONE DEL SURPLUS MA ALL’AUMENTO DEL

SOVRAPPIU’

• AUMENTO PRODUTTIVITA’ DEGLI OPERAI
• MAGGIORE PROFITTO CON PREZZI DI VENDITA

PIU’ BASSI

• PAGHE PIU’ ELEVATE A PARITA’ DI ORE DI LAVORO

BENEFICI DELL’OSL (2)

• AZZERAMENTO DEGLI SCIOPERI
• MAGGIORE EFFICIENZA DEL

LAVORO DEGLI OPERAI

• MIGLIORE TENORE DI VITA DEGLI

OPERAI

3)UNIONE DELLA SCIENZA AGLI UOMINI ACCURATAMENTE

SELEZIONATI ED ISTRUITI

• PIANIFICAZIONE NEI MINIMI DETTAGLI

• PREVENTIVA ORGANIZZAZIONE DELLE SINGOLE

MANSIONI

4) COSTANTE COOPERAZIONE TRA

DIREZIONE ED OPERAI

• RIDUZIONE SOSTANZIALE DI

DISPUTE INTERNE

• ATTEGGIAMENTO

COLLABORATIVO E

MOTIVAZIONALE DELLA DIREZIONE

NEI CONFRONTI DEGLI OPERAI

I 4 PRINCIPI DELL’OSL NELLA MURATURA

1) SVILUPPO DELLA SCIENZA MURARIA

2) SELEZIONE ED ALLENAMENTO DEI MURATORI

• REGOLE RIGIDE PER OGNI MOVIMENTO DI

MURATURA

• STANDARDIZZAZIONE DI CIASCUN ATTREZZO

• OBIETTIVO: TRASFORMARLI IN MURATORI DI PRIMA CLASSE

• ELIMINAZIONE DI TUTTI GLI UOMINI CHE SI RIFIUTANO O SONO

INCAPACI DI ADOTTARE I METODI DI MURATORI MIGLIORI

IL NUOVO MODELLO DIREZIONALE

• DOVERE DI RACCOGLIERE LE CONOSCIENZE TRADIZIONALI E REGISTRARLE, CON IL FINE DI RIDURLE IN LEGGI E FORMULE
• NASCITA DI UFFICI ADDETTI ALL’IMPIEGO DELLA MANODOPERA PER ORGANIZZARE E PIANIFICARE IL LAVORO PREVENTIVAMENTE
• ASSENZA DI PERDITE DI TEMPO E MAGGIORE EFFICIENZA RISPETTO AL VECCHIO SISTEMA ORGANIZZATIVO
• AUTOMATIZZAZIONE DELLE ATTIVITA’ SENZA LA NECESSITA’ DI ATTENDERE SEMPRE GLI ORDINI DEL CAPOSQUADRA SUL LAVORO DA SVOLGERE