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Strategia e processo strategico: Pianificazione, programmazione e budget, Slide di Programmazione e controllo

appunti di programmazione e controllo. analisi di bilancio ed indici

Tipologia: Slide

2016/2017

Caricato il 30/03/2017

xena94
xena94 🇮🇹

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Università degli Studi di Perugia

Dipar;mento di Economia

Anno accademico 2016/

Dalla strategia aziendale al budge0ng

FABIO SANTINI

Dipar;mento di Economia

Università degli Studi di Perugia

2

Quale fine dovrebbero perseguire le imprese?

3 Le imprese dovrebbero perseguire due fondamentali obieGvi:

  1. Durabilità ;
  2. Massimizzazione del valore del capitale economico (Valore aOuale dei flussi di reddito futuri). Generalmente le imprese focalizzano su semplici indicatori di reddi;vità (ROI, ROE ed EVA). Fabio Santini, Università di Perugia UNO SCHEMA DI RIFERIMENTO MERCATO DEI PRODOTTI

PREVISIONE

PIANIFICAZIONE

PROGRAMMAZIONE

MERCATO DEI MATERIALI

MERCATO DEL LAVORO

MERCATO DEL CREDITO

TECNOLOGIE

SISTEMA SOCIO-CULTURALE

SISTEMA SOCIO-POLITICO SISTEMA ENERGETICO

STRATEGIA

PIANO

INDUSTRIALE

BUDGET

4

Approfondimento: Fissare gli obieGvi economico-finanziari 7 Riclassificazione S/P: Il criterio finanziario Liquidità immediate (Li) Esigibilità immediate (Ei) Liquidità differite (Ld) Esigibilità differite (Ed) Disponibilità (D) Redimibilità (R) Immobilizzazioni (I) Capitalizzazioni (C) Totale aGvo (T) Totale passivo (T) STATO PATRIMONIALE Fabio Santini– Università di Perugia 8

I principali indicatori finanziari: schema generale

CCN = L + D – E CCN = C + R - I

(L+D)/E = Indice di disponibilità

(o di Liquidità rela;va)

C-I = Margine di struOura

(L+D*)/E = acid test ra;o C/I = indice cop. secco immobilizz.

Li/Ei = indice liquidità corrente (R+C)/I = indice cop. rel. immob.

Ricavi di vendita/giac. media scorte =

tasso rotazione scorte

C/T = indice comp. c.p.

365/(acquis;/fornitori) = dil. m. deb. T/C = rapporto indebitamento (in

alterna;va al precedente)

365/(vendite/clien;) = dil. m. cred.

Fabio Santini– Università di Perugia 9 AGvità caraOeris;che (TC) Capitale proprio (CP) AGvità non caraOeris;che (TE) Capitale di terzi (CT) Totale aGvo (TG) Totale passivo (TG) STATO PATRIMONIALE Riclassificazione S/P: Il criterio ges;onale Fabio Santini– Università di Perugia 10

Riclassificazione a Valore aggiunto Fabio Santini– Università di Perugia 13 Riclassificazione Funzionale Fabio Santini– Università di Perugia 14

i) Reddi;vità degli inves;men; effeOua; dai soci; ii) Reddi;vità del capitale inves;to dall’impresa; iii) Sostenibilità dell’indebitamento. Gli obieGvi di reddi;vità Fabio Santini– Università di Perugia 15 L’indice di reddi;vità del capitale proprio: [ RN/CPm ] Significato: misura il grado di remunerazione degli inves;men; a ;tolo di capitale proprio Può essere espresso da: [RO/TGm] x [TGm/CPm] x [RN/RO] i) reddi;vità degli inves;men; effeOua; dai soci Return on Equity (ROE) Fabio Santini– Università di Perugia 16

L’indice TSR: [ (dividendo + Δ Prezzo azione)/prezzo medio azione] Esprime il faOo che le aspeOa;ve di reddito non riguardano solo i flussi di reddito ma anche le le variazioni di valore dei ;toli. i) reddi;vità degli inves;men; effeOua; dai soci Total shareholder return (TSR) Fabio Santini– Università di Perugia 19 L’indice di reddi0vità globale degli inves0men0 : [ Rn/TGm ] Significato: misura il grado di remunerazione degli inves;men; compiu; sia nella ges;one caraOeris;ca che in quella extra-caraOeris;ca Può essere espresso da: [RN/CPm] x [CPm/TGm] ii) reddi;vità del capitale inves;to dall’impresa Return on Assets (ROA) Fabio Santini– Università di Perugia 20

L’indice di reddi;vità del capitale inves;to nell’aGvità caraOeris;ca: [RO/TCm] Significato: misura il grado di remunerazione degli inves;men; compiu; nella ges;one caraOeris;ca Può essere espresso da: [RO/F] x [F/TCm] ii) reddi;vità del capitale inves;to dall’impresa Return on Investment (ROI) Fabio Santini– Università di Perugia 21 Il ROD o tasso medio di onerosità dell’indebitamento è calcolato come: [OF/CTm] Potrebbero presentarsi problemi di omogeneità di numeratore e denominatore indoG dalla presenza di oneri finanziari implici; (es. debi; verso fornitori). iii) sostenibilità dell’indebitamento Return on Debt (ROD) Fabio Santini– Università di Perugia 22

L’effeOo leva finanziaria: è un effeOo mol;plica;vo del ROE legato al tasso di indebitamento ROE =[ROTA + (CTm/CPm)× (ROTA-ROD)] × (1-t) iii) sostenibilità dell’indebitamento La leva finanziaria (Leverage) Fabio Santini– Università di Perugia 25 iii) sostenibilità dell’indebitamento La leva finanziaria (Leverage) Fabio Santini– Università di Perugia ROTA ROD ROE CTm/CPm ROD ROTA ROE ROTA ROD ROE CTm/CPm ROD ROTA ROE 26

Fabio Santini, Università di Perugia RIPARTIAMO DALLO SCHEMA DI RIFERIMENTO… MERCATO DEI PRODOTTI

PREVISIONE

PIANIFICAZIONE

PROGRAMMAZIONE

MERCATO DEI MATERIALI

MERCATO DEL LAVORO

MERCATO DEL CREDITO

TECNOLOGIE

SISTEMA SOCIO-CULTURALE

SISTEMA SOCIO-POLITICO SISTEMA ENERGETICO

STRATEGIA

PIANO

INDUSTRIALE

BUDGET

27 Il budget è un programma di ges;one riferito ad un periodo annuale esplicitato in termini quan;ta;vi aOraverso la formulazione di un bilancio preven;vo. Il processo di budge0ng inizia con la determinazione degli obieGvi di ges;one che il management intende raggiungere in un arco temporale di breve periodo e giunge fino al confronto tra tali obieGvi ed i risulta; effeGvamente consegui;. Fabio Santini, Università di Perugia Il budget 28

Nella costruzione del budget è importante dis;nguere gli ambi; di responsabilità:

  1. Centri di costo;
  2. Centri di ricavo;
  3. Centri di profiOo;
  4. Centri di inves;mento; Fabio Santini, Università di Perugia I “maOoni” del processo di budge;ng 31 Fabio Santini, Università di Perugia La struOura del budget (impresa industriale) BUDGET AZIENDALE BUDGET PATRIMONIALE BUDGET ECONOMICO B. MATERIALI DIRETTI B. MANODOPERA DIRETTA B. COSTI INDUSTRIALI BUDGET FINANZIARIO BUDGET INVESTIMENTI B. COSTI DI DISTRIBUZIONE B. COSTI AMMINISTRATIVI B. SCORTE MATERIALI DIRETTI B. APPROVVIGIONAMENTI BUDGET ONERI FINANZIARI BUDGET ONERI E PROV. ATIPICI BUDGET ONERI E PROVENTI STRA. BUDGET REDDITO OPERATIVO BUDGET COSTO DEL VENDUTO BUDGET REDDITO NETTO BUDGET IMPOSTE SUL REDDITO BUDGET REDDITO NETTO ANTE IMPOSTE B. VENDITE 32

Fabio Santini, Università di Perugia I tempi di elaborazione (da non intendersi come rigidi)

Periodo Operazioni

seOembre Inizio della redazione del budget sulla base degli

obieGvi generali fissa; dal piano strategico

oOobre Verifica di faGbilità, sia finanziario che commerciale e

tecnico-economica

novembre Revisioni (se necessarie dalla fase precedente), verifica

defini;va, discussione, ul;me modifiche, approvazione

dicembre Redazione defini;va del budget, approvazione finale e

comunicazione agli interessa;

33

  1. A base zero (ZBB)/ incrementale;
  2. Flessibile/rigido;
  3. Con;nuo (rolling)/ciclico;
  4. Fondato sulle aGvità (ABB)/tradizionale;
  5. Top-down/boOom-up. Fabio Santini, Università di Perugia Tipologie di budget 34

Nella valutazione degli inves;men; occorre costruire previsioni reddituali (cos;/ricavi incrementali) e trasformare poi i flussi reddituali in flussi monetari. Fabio Santini, Università di Perugia I flussi finanziari REDDITO'INCREMENTALE'PREVISTO 0 1 2 3 4 5 1 Vendite ))))))))))))))()) ))))23.500) ))))23.500) ))))23.500) ))))23.500) ))))))))))))))()) 2 Costo)del)venduto ))))))))))))))()) ())))))9.500)) ())))))9.500)) ())))))9.500)) ())))))9.500)) ))))))))))))))()) 3 Utile'lordo ''''''''''''''>'' '''14.000'' '''14.000'' ''''14.000' '''14.000'' ''''''''''''''>'' 4 Spese)generali ))))))))))))))()) ())))))3.000)) ())))))3.000)) ())))))3.000)) ())))))3.000)) ))))))))))))))()) 5 Ricerca)e)sviluppo ())))15.000) )))))))))))))))() ))))))))))))))()) )))))))))))))))() )))))))))))))))() ))))))))))))))()) 6 Ammortamenti ))))))))))))))()) ())))))1.500)) ())))))1.500)) ())))))1.500)) ())))))1.500)) ())))))1.500)) 7 Accantonamenti ))))))))))))))()) ())))))1.000)) ))))))))))))))()) )))))))))))))))() )))))))))))))))() ))))))))))))))()) 8 EBIT >''''15.000' ''''''8.500'' ''''''9.500'' ''''''9.500'' ''''''9.500'' >''''''1.500'' 9 Imposte)(40%) ))))))6.000)) ())))))3.400)) ())))))3.800)) ())))))3.800)) ())))))3.800)) )))))))))600)) 10 Utile'netto >''''''9.000'' ''''''5.100'' ''''''5.700'' ''''''5.700'' ''''''5.700'' >'''''''''900'' FLUSSI'DI'CASSA 11 +)Ammortamenti ))))))))))))))()) ))))))1.500)) ))))))1.500)) ))))))1.500)) ))))))1.500)) ))))))1.500)) 12 ()Spese)c/capitale ())))))7.500)) )))))))))))))))() ))))))))))))))()) )))))))))))))))() )))))))))))))))() ))))))))))))))()) 13 ()Aumenti)CCN ))))))))))))))()) ())))))2.100)) ))))))))))))))()) )))))))))))))))() )))))))))))))))() ))))))2.100)) 14 Flusso'di'cassa >''''16.500' ''''''4.500'' ''''''7.200'' ''''''7.200'' ''''''7.200'' ''''''2.700'' Esistono molteplici metodi per la valutazione economico- finanziaria dei progeG di inves;mento. Tra i più diffusi si ricordano i seguen;: a) Metodo del periodo di recupero (Payback period) b) Metodo del valore aOuale neOo (VAN); c) Metodo del tasso interno di rendimento (TIR). Fabio Santini, Università di Perugia Il budget degli inves;men; 38

Fabio Santini, Università di Perugia Il budget degli inves;men; Esempio 39 Fabio Santini, Università di Perugia Il budget degli inves;men; a) Metodo del periodo di recupero Il metodo del periodo di recupero (pay back o pay out) è, pur con mol; limi;, una delle tecniche più usate nella valutazione degli inves;men; a più alto grado di rischio. Con esso si tende a determinare dopo quanto tempo è possibile recuperare l’esborso iniziale impiegato nel progeWo aWraverso i flussi neY di cassa genera. 40