Docsity
Docsity

Prepara i tuoi esami
Prepara i tuoi esami

Studia grazie alle numerose risorse presenti su Docsity


Ottieni i punti per scaricare
Ottieni i punti per scaricare

Guadagna punti aiutando altri studenti oppure acquistali con un piano Premium


Guide e consigli
Guide e consigli


Testimonianze EY e Soisy- Informatica, Appunti di Elementi di Informatica

Testimonianze EY e Soisy necessarie per l'esame di informatica, docente Claudia Dossena

Tipologia: Appunti

2019/2020

Caricato il 07/09/2020

MRsSmb
MRsSmb 🇮🇹

4.4

(14)

4 documenti

1 / 4

Toggle sidebar

Questa pagina non è visibile nell’anteprima

Non perderti parti importanti!

bg1
Smart Working
New ways of working: lavorare con clienti per cercare di modernizzare/fare evolvere le dinamiche
lavorative fondamentali delle aziende (es. telefonare, mandare un documento tramite strumento di
condivisione elettronico, spostarsi in auto,.). !
All’interno dei nuovi modi di lavorare si sente parlare sempre più di Smart Working, una cosa che
nessuna grande azienda può permettersi di non conoscere, così come le medie aziende.!
Smart Working: Lavorare in modo intelligente (ecienza è un suo risultato; l’innovazione è
necessaria). Lo smart working risulta necessario per i nuovi trend che modificano le dinamiche
lavorative.!
Sette trend che stanno modificando le dinamiche lavorative:!
-Human: le persone che lavorano (major trend)!
-Technology: tecnologia utilizzata (major trend)!
-Physical space: spazio fisico (major trend)!
-Data economy: la proprietà intellettuale è facilmente accessibile e spesso gratuitamente. Le
decisioni in ambito tecnologico sono nelle mani di una moltitudine di attori nelle organizzazioni.!
-Digital experience: I dipendenti si aspettano che il lavoro ora le stesse esperienze digitali di cui
beneficiano nella vita privata. Nuove abitudini e nuove tecnologie sul lavoro stanno sfidando il
concetto di lavoro convenzionale. Sono alte le attese.!
-Oce space: lo spazio fisico pro-capite nelle città sta diminuendo. Ciò implica, ad esempio,
che esistano i full remote workers, ossia i lavoratori remoti a tempo pieno.!
-Four generations: baby boomers, Gen X, Millennials, Gen Z lavorano insieme, ciascuno con
particolari incentivi, preferenze, attitudini ed aspettative. Un organizzazione non può soddisfare
tutti con un’ unica ricetta, fondamentale è individuare la propria per perseguire la soddisfazione.!
-Flexible and global workforce: è sempre più frequente la presenza di contratti flessibili e
contingenti e di una forza lavoro globale.!
-Work-life integration: la tecnologia ha invaso le nostre vite e la work-life integration prevale sul
work-life balance. Integrazione tra lavoro e vita privata: poter lavorare a casa ottenendo un
obiettivo personale, un maggior equilibrio ed ecienza. !
-Purpose matters: le organizzazioni socialmente responsabili e guidate da uno scopo (nobile)
attraggono giovani talenti. !
!
Smart Work: Filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone di flessibilità e
autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una
maggiore responsabilizzazione sui risultati.!
Microsoft (al lavoro solo 4 giorni alla settimana: Microsoft ci ha provato e funziona), Google
(capacità di scelta incredibile su come sfruttare gli spazi del campus, campus chiamati prigioni
d’oro), Virgin (ha abolito l’orario lavorativo e le ferie, a patto che si perseguano gli obiettivi
richiesti), Hilton (strumenti di lavoro più smart, abbigliamento più funzionale e pratico per chi deve
fare lavoro manuale).!
Il 58% delle aziende italiane ha iniziatine in corso di smart working. Non tutti questi hanno, però,
iniziative complete. Circa metà di questi non hanno capito però che smart significa intelligente,
smart working non è lavorare da remoto. Queste aziende danno 1 giorno a settimana come
lavoratore remoto, facendolo passare come giorno in cui si lavora di meno.!
Metà del 58% adotta modelli fatti bene: possiedono politiche aggiornate, spazi e tutto ciò che
serve per lavorare bene da remoto.!
EY@Work: qual è il concetto di smart working per quest’azienda?!
Molto legato al concetto di intelligenza. Il primo elemento dello slogan è aumentare l’intelligenza
collettiva: dare la possibilità di scegliere e anche saper scegliere, dare la flessibilità e il potere di
auto controllarsi e scegliere bene. Vogliono rendere le persone autonome ma che abbiano anche
tanta esperienza. Cultura in cui si orono strumenti e si decentra la scelta. Se non dai strumenti
giusti le persone faticano a lavorare bene.!
Non farsi contaminare da ambienti in cui si regredisce e non si sviluppa. Per scambiare
un’informazione non utilizzare la mail in cui io perdo il controllo del documento, poiché si duplica.!
Le tre dimensioni fondamentali:!
-Digital workplace: FlexTech Development, FlexTech Adoption (es. Microsoft Tims)!
-Physical workplace: distributed oce, better use of space, social spaces (ci si rifà a dinamiche
sociali poiché una delle dinamiche lavorative è anche bere un caè con I propri colleghi,
pf3
pf4

Anteprima parziale del testo

Scarica Testimonianze EY e Soisy- Informatica e più Appunti in PDF di Elementi di Informatica solo su Docsity!

Smart Working

New ways of working: lavorare con clienti per cercare di modernizzare/fare evolvere le dinamiche lavorative fondamentali delle aziende (es. telefonare, mandare un documento tramite strumento di condivisione elettronico, spostarsi in auto,.). All’interno dei nuovi modi di lavorare si sente parlare sempre più di Smart Working, una cosa che nessuna grande azienda può permettersi di non conoscere, così come le medie aziende. Smart Working: Lavorare in modo intelligente (efficienza è un suo risultato; l’innovazione è necessaria). Lo smart working risulta necessario per i nuovi trend che modificano le dinamiche lavorative. Sette trend che stanno modificando le dinamiche lavorative:

  • Human: le persone che lavorano (major trend)
  • Technology: tecnologia utilizzata (major trend)
  • Physical space: spazio fisico (major trend)
  • Data economy: la proprietà intellettuale è facilmente accessibile e spesso gratuitamente. Le decisioni in ambito tecnologico sono nelle mani di una moltitudine di attori nelle organizzazioni.
  • Digital experience: I dipendenti si aspettano che il lavoro offra le stesse esperienze digitali di cui beneficiano nella vita privata. Nuove abitudini e nuove tecnologie sul lavoro stanno sfidando il concetto di lavoro convenzionale. Sono alte le attese.
  • Office space: lo spazio fisico pro-capite nelle città sta diminuendo. Ciò implica, ad esempio, che esistano i full remote workers, ossia i lavoratori remoti a tempo pieno.
  • Four generations: baby boomers, Gen X, Millennials, Gen Z lavorano insieme, ciascuno con particolari incentivi, preferenze, attitudini ed aspettative. Un organizzazione non può soddisfare tutti con un’ unica ricetta, fondamentale è individuare la propria per perseguire la soddisfazione.
  • Flexible and global workforce: è sempre più frequente la presenza di contratti flessibili e contingenti e di una forza lavoro globale.
  • Work-life integration: la tecnologia ha invaso le nostre vite e la work-life integration prevale sul work-life balance. Integrazione tra lavoro e vita privata: poter lavorare a casa ottenendo un obiettivo personale, un maggior equilibrio ed efficienza.
  • Purpose matters: le organizzazioni socialmente responsabili e guidate da uno scopo (nobile) attraggono giovani talenti. Smart Work: Filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone di flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati. Microsoft (al lavoro solo 4 giorni alla settimana: Microsoft ci ha provato e funziona), Google (capacità di scelta incredibile su come sfruttare gli spazi del campus, campus chiamati prigioni d’oro), Virgin (ha abolito l’orario lavorativo e le ferie, a patto che si perseguano gli obiettivi richiesti), Hilton (strumenti di lavoro più smart, abbigliamento più funzionale e pratico per chi deve fare lavoro manuale). Il 58% delle aziende italiane ha iniziatine in corso di smart working. Non tutti questi hanno, però, iniziative complete. Circa metà di questi non hanno capito però che smart significa intelligente, smart working non è lavorare da remoto. Queste aziende danno 1 giorno a settimana come lavoratore remoto, facendolo passare come giorno in cui si lavora di meno. Metà del 58% adotta modelli fatti bene: possiedono politiche aggiornate, spazi e tutto ciò che serve per lavorare bene da remoto. EY@Work: qual è il concetto di smart working per quest’azienda? Molto legato al concetto di intelligenza. Il primo elemento dello slogan è aumentare l’intelligenza collettiva: dare la possibilità di scegliere e anche saper scegliere, dare la flessibilità e il potere di auto controllarsi e scegliere bene. Vogliono rendere le persone autonome ma che abbiano anche tanta esperienza. Cultura in cui si offrono strumenti e si decentra la scelta. Se non dai strumenti giusti le persone faticano a lavorare bene. Non farsi contaminare da ambienti in cui si regredisce e non si sviluppa. Per scambiare un’informazione non utilizzare la mail in cui io perdo il controllo del documento, poiché si duplica. Le tre dimensioni fondamentali:
  • Digital workplace: FlexTech Development, FlexTech Adoption (es. Microsoft Tims)
  • Physical workplace: distributed office, better use of space, social spaces (ci si rifà a dinamiche sociali poiché una delle dinamiche lavorative è anche bere un caffè con I propri colleghi,

parlarsi in momenti diversi come in un aperitivo con open bar, utilizzato già da diverse aziende, in cui la rete di gossip aziendale viene alimentata).

- Culture, leadership, ways of working.

La trasformazione digitale nel business:

Sei ambiti di impatto della storia di Soisy Banca

- Modello di business che si basa sulla dimensione e sulla potenza economica

- Come funziona? Correntisti/azionisti —> Prende i soldi - Banca - Presta soldi—> richiedenti

- Motore sviluppo economico

- Efficacia e sfruttamento economie di scala

- Modello di business rischioso e fragile

Le sei tappe di Soysi

1. 2015 - BUSINESS MODEL Soisy è stata fondata nel 2015 con l’idea di eliminare la banca. Si parla di prestito tra privati , un sistema sviluppatosi nell’antica Roma: persone che prestano soldi ad altre persone, non c’è più la banca che finanzia. ( Investitori —> richiedenti ). Questo è possibile solo attraverso piattaforme digitali in modo tale da connettere più persone attraverso una piattaforma: si crea un mercato grande, efficace, corretto e trasparente. Prevede:

- Meno costi di funding e compliance

- Performance trasparente: tutti sono più efficaci ed efficienti a favore di una performance

migliori

- Più sicurezza per il sistema finanziario

Per queste ragioni nasce il business model di Soisy nel 2015 a Milano.

2. 2016 - UFFICIO MODERNO Nel 2016 aprono un ufficio, non inteso come luogo fisico ma ufficio nel senso di videochiamata così da lavorare da casa. Caratteristiche:

- Full remote

- 17 dipendenti da 10 città diverse

- Co-working

- Strumenti digitali (es. Slack cioè whatsapp per aziende, google

Perché questa scelta? Il vantaggio di lavorare in 10 città diverse è:

- Allargamento mercato lavoro

- Efficienza lavorativa (meno distrazioni rispetto ad un open space )

- Benessere persone (flessibilità)

piattaforma dove le esigenze degli investitori incontrano il bisogno dei richiedenti prestito. Per dirla in altri termini, Soisy è un Istituto di Pagamento autorizzato e vigilato da Banca d’Italia come operatore di peer to peer lending: investitori privati finanziano altri privati.Il modello di business è molto semplice e intuitivo: gli Investitori finanziano gli acquisti, anticipando le somme agli e- commerce. I Partner (ovvero gli e-commerce convenzionati) incassano subito l’importo totale del prodotto e lo consegnano all'acquirente. Gli Acquirenti scelgono il pagamento rateale e ripagano mese per mese capitale e interessi.La piattaforma di Soisy è 100% online e non ci sono né mediatori, né intermediari creditizi, né filiali o agenzie sul territorio. Ecco come Soisy riesce ad abbattere i costi classici di banche e finanziarie. La struttura è snella e i costi di gestione della struttura organizzativa sono bassi, caratteristiche che permettono a Soisy (pur guadagnando attraverso le commissioni, ben esplicitate) di ribaltare i vantaggi sui clienti. Investitori, Partner, Acquirenti: queste le tre categorie potenzialmente interessate da Soisy.