Pianificazione e Controllo: Strumenti per la Direzione d'Impresa, Beleške od Ekonomija

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I sistemi di pianificazione econtrollo e gli strumentitecnico-contabili per ladirezione di impresa

Docente Federica Palazzi

SISTEMI MANAGERIALI STRUMENTI DI SOLUZIONE DEL PROBLEMASTRATEGICO DELLE IMPRESEPROBLEMA STRATEGICO: E’ L’ESSENZA DELMANAGEMENT (SUO COMPITO PRIORITARIO) TRASFORMARE L’IMPRESA PERMETTERLA IN GRADO DIFRONTEGGIARE IL CAMBIAMENTOSTRATEGICO, CHE INTERESSA LA SUANATURA

STRATEGIA AZIENDALE COMPORTAMENTO^

CHE^ L’IMPRESA^ DEVE

TENERE IN^ RISPOSTA^ AL^ PROPRIO

AMBIENTE^ PER REALIZZARE^ I^ PROPRI

OBIETTIVI GUIDA^ IL^ COMPITO^ DI

TRASFORMAZIONE DELL’IMPRESA NASCE^ PER^ RISOLVERE

IL^ PROBLEMA STRATEGICO ,^ CIOE’ PER^ MANTENERE^ LA CONSONANZA^ SISTEMICA

IMPRESA‐AMBIENTE

GESTIONE STRATEGICA APPROCCIO INTEGRATO CHE STABILISCE UNEQUILIBRIO TRA CRESCITA E RISORSEDISPONIBILI E CHE RAPPORTA STRATEGIEESTERNE E CAPACITA’ INTERNE1) SEDE DI IDENTIFICAZIONE DELLO

SFORZO STRATEGICO^ (DIREZIONE ED ESTENSIONEDEL CAMBIAMENTO = IN QUALE MISURA E AQUALE TASSO DI VELOCITA’ SI MUTANO IP/M/T)

PIANIFICAZIONE STRATEGICA^ STRUMENTO^ DELLA

GESTIONE^ STRATEGICA METODO^ DI^ ELABORAZIONE

DELLO^ SFORZO STRATEGICO,^ DIRETTO

A^ PRODURRE^ STRATEGIE

DI POSIZIONAMENTO^ (BUSINESS

IN^ CUI^ SIAMO^ O POSSIAMO^ ENTRARE)

E STRATEGIE^ COMPETITIVE

(COME^ BATTERE^ LA CONCORRENZA,^ ACQUISIRE

UN^ VANTAGGIO COMPETITIVO^ O^ RIDURRE

LO^ SVANTAGGIO COMPETITIVO)

PIANIFICAZIONE STRATEGICA PROCESSO DI ECONOMICO GOVERNODELL’IMPRESA, CON IL QUALE SISTABILISCONO GLI^

OBIETTIVI^ DA RAGGIUNGERE IN UN

CERTO PERIODO TEMPORALE E SI PREDISPONGONO I

MEZZI E LE VIE (STRATEGIE) PER RAGGIUNGERE TALIOBIETTIVI

Il modello di Anthony(approccio Harvardiano)  PIANIFICAZIONE STRATEGICA^ processo con il quale vengono decisi gli scopidell’organizzazione e le strategie per raggiungere gli scopi,ovvero le linee di azione che governano l’acquisizione,l’impiego e l’assegnazione delle risorse nel lungo termine.  CONTROLLO DIREZIONALE^ processo mediante il quale i dirigenti si assicurano l'impiegoefficace ed efficiente delle risorse per il raggiungimento degliobiettivi (attuazione del piano strategico)  CONTROLLO OPERATIVO^ processo che ha ad oggetto il comportamento deicollaboratori di livello inferiori e con cui si assicural'efficienza nell'eseguire compiti specifici

Schema Harvardiano  Offre una visione non più basata sulle funzionidirezionali, ma^ sui caratteri delle decisioni

(da quelle di più alto profilo o strategiche a quellerelative all’implementazione delle strategie, sino aquelle più minute che riguardano compiti specifici ecircoscritti).  Il sistema ha due componenti:- Il^ processo^ che è l’insieme delle azioni poste inessere per realizzare ciascuna classe di attività;- La^ struttura^ che è l’insieme degli assettiorganizzativi e dei modelli informativi che facilitanoil processo.

1. Pianificazione strategica  Pianificazione strategica: formula

obiettivi globali e di lungo termine,^ formula le

scelte strategiche (indirizzi di fondo e vincolano le risorse ad essi), formulano i piani d’azione

per tradurre in pratica le intenzioni strategiche.  Di quali attività vogliamo occuparci? Quali tipi diclientela conviene servire? Con quali prodotti? Conquali tecnologie?  Formulazione delle strategie o revisione delle attualistrategie in considerazione dei mutamenti ambientali.

2. Il controllo di direzione ^ Attuare le strategie

messe a punto nella pianificazione strategica in modo daraggiungere gli obiettivi;  Comprende elementi di

pianificazione ma di breve termine;  Le azioni e comportamenti dei manager sonogiudicate in base a criteri

di efficienza ed efficacia,^ circa le modalità con cui vengonoacquisiste e impiegate le risorse.

SISTEMA DI PIANIFICAZIONE ECONTROLLO ^ PROCESSO : INSIEME DI ATTIVITA’VOLTE A CREARE LE CONDIZIONI DIACQUISIZIONE E IMPIEGO DELLERISORSE IN MODO EFFICACE EDEFFICIENTE ^ STRUTTURA : INSIEME DI ASSETTIORGANIZZATIVI E DI MODELLIINFORMATIVI CHE FACILITANO ILPROCESSO (CENTRI A RESP.;PROGRAMMMI/MODELLI INFORMATIVI;DATI PREV. E CONS.)

PIANIFICAZIONE STRATEGICA ^ ENUNCIA^ OBIETTIVI PRIMARI

(ES. ROI= 15% NELL’ARCO DEI PROSSIMI 3 ANNI)  ESPRIME DECISIONI DI

DESTINAZIONE DELLE RISORSE  VIENE FORMULATA IN RELAZIONE A

TUTTO IL COMPLESSO AZIENDALE  E’ RICHIESTO L’INTERVENTO DIRETTO ECONTINUO DEI^ MAX ORGANI DI GOVERNO  PROCESSO PROIETTATO NEL

LUNGO TERMINE^