management dissertation | Essays (high school) French

Management :

Devoir Maison :

Caractérisation:

Type Organisationpublique

But Non-Lucratif

Finalité Satisfairel’intérêtgénéral

Naturedel’activité Développementlocalenmettantenplace

différentsprojetstelsqueleprojetRouen

Estetleprojetdetraitementdel’eau

Ressources Financières:124millionsd’eurospour

financerleprojet,250millionsparl’État,45

millionsparlescollectivitésterritoriales,le

tauxd’impositiondesménagesetdes

entreprises

Matérielles:Hôtels,entreprises…

Humaines:939emploisdansleréseau

RouenNormandieCréation

Statutjuridique EPCI

Champd’action Local

Typedeproduction Productiondeservicesnon-marchand

2)Lesprincipesduservicepublicssontbienrespectésdansleprojetmisenplaceparla

métropoleRouenNormandie.Eneffet,leprojets’étalesurtouteslescollectivités

territoriales,c’est-à-direquetousleshabitantsquecesoitdescommunes,des

départementsetdesrégionspourronttireravantageduprojetmisenplaceparlamétropole

Rouen-Normandie.C’estdonccelaleprinciped’égalité.Leprojetestaussiencoursdepuis

plusde40ans,deplus,lesprésidentsdes3collectivitésterritorialesespèrentinaugurerle

projetencoupantlerubantricolored’ici2024,celanousmontrebienqueleprojetrespecte

leprincipedecontinuité.Enfin,leprojetrespecteleprincipedemutabilitécarils’adapteaux

tauxd’impositiondesménagesetdesentreprisesfixésparlacollectivitéterritorialeenne

haussantpaslestauxd’imposition.

3)Lesdeuxprojetsdansl’annexe2et3sontdesexemplesdegestiondubienpublic.Pour

l’annexe2,les250millionsd’eurosdel’Étatetles245millionsd’eurosdescollectivités

territorialesvontpermettredemettreenplaceunbienpublic.

Quantàl’annexe3,lebudgetde810MdeRouenNormandievapermettreàlamétropolede

porteruneffortparticulieraudéveloppementdel’attractivitédelaville,etdoncdefaire

développerlaville.Ilsrépondentauxdeuxcritèresquicaractérisentlebienpublic:Lanon-

rivalitéetlanon-exclusion.C’est-à-direquetousleshabitantsbénéficientduprojeten

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Management : Devoir Maison : Caractérisation : Type Organisation publique But Non-Lucratif Finalité Satisfaire l’intérêt général Nature de l’activité Développement local en mettant en place différents projets tels que le projet Rouen Est et le projet de traitement de l’eau Ressources Financière s : 124 millions d’euros pour financer le projet, 250 millions par l’État, 45 millions par les collectivités territoriales, le taux d’imposition des ménages et des entreprises Matérielles : Hôtels, entreprises… Humaines : 939 emplois dans le réseau Rouen Normandie Création Statut juridique EPCI Champ d’action Local Type de production Production de services non-marchand

Les principes du service publics sont bien respectés dans le projet mis en place par la métropole Rouen Normandie. En effet, le projet s’étale sur toutes les collectivités territoriales, c’est-à-dire que tous les habitants que ce soit des communes, des départements et des régions pourront tirer avantage du projet mis en place par la métropole Rouen-Normandie. C’est donc cela le principe d’égalité. Le projet est aussi en cours depuis plus de 40 ans, de plus, les présidents des 3 collectivités territoriales espèrent inaugurer le projet en coupant le ruban tricolore d’ici 2024, cela nous montre bien que le projet respecte le principe de continuité. Enfin, le projet respecte le principe de mutabilité car il s’adapte aux taux d’imposition des ménages et des entreprises fixés par la collectivité territoriale en ne haussant pas les taux d’imposition.
Les deux projets dans l’annexe 2 et 3 sont des exemples de gestion du bien public. Pour l’annexe 2, les 250 millions d’euros de l’État et les 245 millions d’euros des collectivités territoriales vont permettre de mettre en place un bien public. Quant à l’annexe 3, le budget de 810M de Rouen Normandie va permettre à la métropole de porter un effort particulier au développement de l’attractivité de la ville, et donc de faire développer la ville. Ils répondent aux deux critères qui caractérisent le bien public : La non- rivalité et la non-exclusion. C’est-à-dire que tous les habitants bénéficient du projet en

même temps sans que d’autres en soient privés. Et en plus, personne n’est privé d’en bénéficier donc tout le monde peut accéder aux avantages que va offrir le projet. Il respecte donc la non-rivalité et la non-exclusion.

Le métropole Rouen Normandie a mobilisé de nombreuses ressources Humaines : Les fonctionnaires, les personnes qui occupent un emploi dans cette organisation et les élus (les représentants des différentes collectivités territoriales). Il y’a aussi les ressources matérielles tels que les bureaux, les locaux et le matériel utilisés pour permettre aux fonctionnaires ainsi qu’aux élus d’être plus productifs. S’en suit les ressources financières tels que les impôts, les taxes et les investissements des collectivités territoriales ; quant aux impôts et aux taxes, elles sont prélevées obligatoirement des ménages, les investissements des collectivités sont eux aussi des impôts et des taxes qui permettent le développement de ces derniers.
Se regrouper entre communes ayant des objectifs communs au sein des ensembles intercommunaux permet de renforcer leur position au sein des intercommunalités mais aussi à avoir les compétences uniques à chaque commune, qui réunis, auront un impact et permettront le développement de l’organisation dans plusieurs aspects : que ce soit économique, social, sociétal, environnemental. Le développement de l’organisation va permettre aux usagers d’accéder à des services publics de meilleure qualité qui répondent à trois critères (continuité, égalité, adaptabilité)

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