CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROCESOS ADMINISTRATIVO
DISTANCIA TRADICIONAL
ACTIVIDAD 4
AUTOR:
MAURICIO MOYA CERQUERA ID 776136
GARZÓN. COLOMBIA A 02 DE SEPTIEMBRE DE 2021
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Orientación Universidad
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Busca documentos
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Busca tu universidad
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Video Cursos
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Quiz
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pregúntale a la comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
¡Nuestros e-books salva-estudiantes!
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Análisis Estructura Organizacional: Tipo Horizontal en Industrias Alimenticias Salsalito, Resúmenes de Legislación Tributária
Un caso de estudio sobre la compañía Industrias Alimenticias Salsalito S.A y recomienda la adopción de una estructura organizacional horizontal. El texto explica las ventajas y desventajas de este tipo de estructura, como la eliminación de jerarquías, mejores comunicaciones y el mejor trabajo en equipo. Además, se discuten los factores que determinan la estructura en una organización y cómo la planeación y la articulación de la misma son clave para su éxito.
Tipo: Resúmenes
2018/2019
1 / 6
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Documentos relacionados
Vista previa parcial del texto
¡Descarga Análisis Estructura Organizacional: Tipo Horizontal en Industrias Alimenticias Salsalito y más Resúmenes en PDF de Legislación Tributária solo en Docsity!
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROCESOS ADMINISTRATIVO
DISTANCIA TRADICIONAL
ACTIVIDAD 4
AUTOR:
MAURICIO MOYA CERQUERA ID 776136
GARZÓN. COLOMBIA A 02 DE SEPTIEMBRE DE 2021
Introducción
Para definir un tipo de estructura organizacional debemos tener en cuenta dos cosas muy
importantes la primero cual es la visión de la compañía, porque no todas las estructuras son
perfectas para las compañías si no se tienen claro para donde vamos, porque cada una de
estas estructuras tiene sus propios compromisos cambios ventajas y desventajas, por eso si
la visión de la compañía no está adaptada con la visión de la compañía puede retrasar o
llevar a la compañía por el camino que no se quiere; también es importante tener claro que
para cada estructura deben existir unos compromisos diferentes y que toda la compañía
debe ser partícipe de ella , porque es la estructura de la empresa de la que estamos hablando
y por ello el compromiso a respetar las normas de cada estructura.
Creará un mejor ambiente de motivación para los empleados al ser escuchados de la misma manera.
Desventajas.
Se evaluara todo el personal para tener en cuenta quien es el más capacitado para realizar el proceso, lo que indica que existirá un poco de temer al ser evaluados en sus actividades. Al romper la jerarquía, las personas que hacían parte de ella o tenían el control de ella tendrán un choque de poder con las personas que ahora son sus iguales en la toma de decisiones. El compromiso es por parte de toda la compañía lo cual indica que al realizar muchos cambios existen temor por una nueva perspectiva de trabajo en equipo. Creación de nuevos proceso o seguimientos que antes no estaban en la compañía lo cual puede crear nuevos departamentos o aumentar el nivel de empleados en la organización.
3.
¿Qué es la articulación de la estructura organizacional y la planeación?
Para ello se debe tener en cuenta que tipo de procesos se realizan dentro de una organización y quienes son aquellos que están al tanto de la situación o llevan al cumplimiento el proceso y de esta manera definir roles dependiendo la jerarquía o autoridad.
¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?
Estrategias para alcanzar la visión de la organización. El tamaño de la organización Uso de elementos tecnológicos dentro de la organización Mercado en el cual se encuentra la compañía. Análisis DOFA Evaluación del personal para saber si es calificado o en que nivel se encuentra.
¿Que define la estructura de una organización?
División y especialización del trabajo Jerarquía administrativas Líneas de autoridades Amplitud de control Centralización o descentralización de la toma de decisiones. La departamentalización.
CONCLUSIONES
Para una organización si no tiene una estructura adecuada su crecimiento se va a estancar. El análisis DOFA para determinar el estado actual de la organización sirve también para determinar si estamos en el camino correcto con el modelo de la estructura organizacional. Si se realizan cambios en la estructura organizacional es un compromiso de todos en la compañía. Tener personal capacitado dentro de la organización permite un mejor rendimiento en los procesos de la organización.