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CAMPAÑAS
Presentado Por:
ADRIANA CASTAÑEDA HERNANDEZ ID 720866
KAREN DANIELA DURAN ID 683665
Presentado a:
OSCAR POVEDA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
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Análisis de Casos de Empresas: Solucionando Problemas Laborales, Exámenes de Economía gerencial
El análisis de tres casos de empresas que han enfrentado problemas internos, tales como desigualdades laborales y baja productividad. Las soluciones propuestas abarcan la comunicación assertiva, la reducción de informes y la reestructuración de la dirección. El documento también incluye una bibliografía sobre procesos administrativos.
Tipo: Exámenes
2019/2020
1 / 7
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CAMPAÑAS
Presentado Por: ADRIANA CASTAÑEDA HERNANDEZ ID 720866 KAREN DANIELA DURAN ID 683665 Presentado a: OSCAR POVEDA PROCESOS ADMINISTRATIVOS ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
TABLA DE CONTENIDO
Introducción Análisis de caso Conclusiones Bibliografía
Marroquinería lypos S.A Estructuración del Problema del caso: La compañía marroquinería S.A se dedica a la exportación de productos de marroquinería a estados unidos. La empresa ha venido presentados problemas internos con sus colaboradores antiguos debido, a que ellos consideran que no le están dando un trato igual respectos a los colabores nuevos. A los nuevos le están dando beneficios, como ascensos; ascensos que los antiguos no les dan, aun estando mas capacitados que los que llevan poco tiempo. La dirección de la compañía explica que los antiguos no tienen las titulaciones para acceder los cargos; pero los colaboradores antiguos han notado que varios ascensos han sido dados a los nuevos a pesar de no tener dichas titulaciones. Esta situación ha generado rivalidad y mal ambiente laboral entre los colaboradores. La propuesta de mejoramiento: Es la comunicación que podemos proponer para la compañía, consistirá en empezar a tener una comunicación asertiva con los colaboradores desde la dirección. La participación de los colaboradores antiguos, en nuevos cargos debe ser exclusiva y basada en los méritos que demuestre cada uno de acuerdo a una evaluación de desempeño. Dicha evaluación debe realizarse anualmente y deben participar todos los colaboradores, nuevos y antiguos. Compañía intercontinental S.A Estructuración del Problema del caso:
La compañía intercontinental que es una empresa metalmecánica, presentado un problema de muy baja productividad, lo cual les está generando perdida respecto a la competencia. Debido a esto han decidido contratar un nuevo gerente que puede darle un rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto el nuevo gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad de los colaboradores, se está debiendo a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que ha sacar la producción diaria. Solución: Asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente propuso que los colaboradores. Deberían presentar menos informes y enfocarse mas en la producción. Los resultados no se hicieron de esperar, y la producción que era el problema principal se incrementó un 40% superando de esta manera la competencia. El liderazgo del nuevo gerente ha sido positivo, y les ayudo a los colaboradores tener un mejor desempeño. Esterm Internacional
la organización, su adaptación a los cambios del entorno, facilita el logro de los objetivos y metas establecidas; satisface sus propias necesidades y de los participantes, coordinar y controlar las actividades y fomentar una buena motivación, compromiso, responsabilidad, implicación y participación de sus integrantes y un buen ambiente laboral. BIBLIOGRAFIA: Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. México: Pearson