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Actividades de contabilidad de gestión
Tipo: Ejercicios
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Coordinador:
Dr. Pablo Alcoy Sapena Profesor Titular de Universidad
Ejercicio 1 CRITERIOS DE VALORACION
Una empresa que desea controlar la Materia Prima X, presenta la siguiente información: 1-9 Existencia inicial de 120 uf. a 80 um/uf. 5-9 Compra a crédito de 380 uf. a 79 um./uf. Gastos de transporte, 760 u.m. 20-9 Compra a 30 días de 300 uf. a 86 um./uf. Con un 5% de descuento comercial. 25-9 Consumo de 300 uf.
SE PIDE: Valorar los movimientos de almacén aplicando los criterios, PMP, FIFO y LIFO.
RESULTADO: VALOR EXISTENCIA FINAL. PMP 40.556,25. FIFO 40.710. LIFO 40380.
Ejercicio 3 CRITERIOS VALORACIÓN
Restaurantes Rex SA , utiliza inventario permanente para valorar las salidas del vino El Coto. Durante el pasado mes han realizado los siguientes movimientos:
Día Operación Cantidad (uf) Precio unitario 1 Existencia inicial 635 25,10 euros 5 Compra 1.000 25,40 euros 8 Consumo 380 9 Consumo 450 14 Consumo 270 16 Compra 800 25,80 euros 25 Consumo 635 29 Consumo 700
Se pide:
Ejercicio 4 CRITERIOS VALORACIÓN
Hoteles Nélia SL, utiliza IP para controlar el Material Directo A, que es utilizado en el Centro de Restauración y del que se conocen los siguientes movimientos:
Se pide:
RESULTADO: VALOR EXISTENCIA FINAL, PMP 20.146,642; FIFO 20.200; LIFO 19.920.
Ejercicio 6 CÁLCULO COSTE
La compañía teatral Espectáculos Benavent sal , presentaba al término del último periodo contable, la siguiente información valorada en miles de euros:
Ingresos por venta en taquillas 50. Coste de los espectáculos: Compras de materiales directos 9. Personal directo 8. Costes indirectos 7. Costes de publicidad y promoción 6. Costes administración y contabilidad 5.
En cuanto a la valoración del inventario de materiales directos:
Existencia inicial 4. Existencia final 3.
Se pide:
RESULTADO: CPV 25.000; RDO 14.000.
Ejercicio 7 CÁLCULO COSTE
Aceitunas la Alcoyana SA , presenta la siguiente información referida al último período en miles de euros:
Conceptos Exo Exf Materias primas Productos en curso Productos terminados
Otras informaciones:
Conceptos Importes Materias primas adquiridas Mano de Obra directa (MOD) Costes indirectos producción (CIP) Costes comerciales Costes administración Ingresos por venta
Se pide:
RESULTADO: CONSUMO 326.000, CPP 508.560, CPT 606.360, CPV 554.200, RDO 100.000.
Ejercicio 9 CÁLCULO COSTE
Servicios Internacionales SA , empresa que desarrolla su actividad en el sector turístico, obtuvo durante el último periodo la siguiente información:
Exo 6.000 euros Exf 2.000 euros
Se pide:
RESULTADO: CONSUMO MP 72.840 CPV 400.840, RDO 98.000.
Ejercicio 11 COSTES INDIRECTOS
El Hotel Pola de Rubielos , situado en las pistas de Valdelinares, dispone de 250 habitaciones (50 individuales y el resto dobles). Además del servicio de alojamiento, el hotel ofrece un servicio de Restaurante (con menú diario y platos a la carta) y otro de Bar.
La empresa ha establecido las siguientes secciones: Secciones auxiliares Secciones principales
Durante el último período se han generado los siguientes costes en euros:
El alquiler y los impuestos se reparten a las secciones en función de la superficie ocupada, la energía en función del consumo en kw/h, la amortización se asigna en base al valor del inmovilizado en euros.
Limp. Person Rep. y Conse.
Trans. Habitac. Restaurt. Bar Cial- Admon Superficie (m²)
Consumo (Kw/h)
Valor Inmoviliz(€)
El resto de costes se reparten en función de los siguientes porcentajes y proporciones:
Limp. Person R. y C. Transp Habitac Rest. Bar Cial-Admon Agua 5% 80% 10% 5% Otros suministros
Materiales diversos
Costes diversos
Para realizar el reparto secundario se dispone de la siguiente información:
Limp. Person R. y C. Transp Habitac Rest. Bar Cial-Admon Limpieza 25 50 25 25 3.250 350 250 25 Personal 2 3 1 40 10 5 5 Rep y Con 40% 30% 10% 15% 5% Transporte 3.500 4.000 1.000 2.
La sección de Limpieza ha realizado sus prestaciones en función de los metros cuadrados de superficie; Personal en función de las proporciones enumeradas en el cuadro; Reparación y Conservación en función de porcentajes; y Transportes en base a los kilómetros recorridos.
Se pide:
RESULTADO: REPARTO PRIMARIO LIMP 914,25 PERS 177,3 R Y C 2.225 TRANSP 5.585,46 HAB 65.250 REST 14.105 BAR 6.152,5 C Y A 1290. REPARTO SECUNDARIO HAB 68.852,38, REST 16.798,96, BAR 7.150,69 y C y A 2.897,
Sección Valor Inmovilizado Atracciones Restauración Tiendas Comercial Mantenimiento Transportes
Total 600.
d) El personal del parque tiene determinada la siguiente remuneración (incluida la seguridad social):
Sección Nº de Empleados Salario Bruto /empleado Atracciones Restauración Tiendas Comercial Mantenimiento Limpieza Transportes Personal
e) Los suministros consumidos en el periodo se han calculado en 50.000 euros, que se reparten a las secciones de la siguiente forma:
Sección Atracciones Restauración Tiendas Mantenimiento Transportes Porcentaje 50% 25% 5% 10% 10%
f) Los impuestos que ascienden a 40.700 euros se han repartido en función de los metros cuadrados:
Sección Atracciones Restauración Tiendas Comercial Personal m² 20.000 200 100 20 30
g) Costos diversos (en euros):
Atracci. Restaur. Tiendas Comerc. Manten. Limpiez. Transpo. Personal 1.000 100 300 805 140 80 600 10
Para realizar el reparto secundario se dispone de la siguiente información:
Sección Trans. Manten Personal Limpie Atracci. Restaur. Tienda Comerc. Transp (Km)
Manten. (Kw/h)
Personal (propor- ciones)
Limpiez (Horas)
Para asignar los costes a los servicios vendidos que se ofrecen, se sabe que:
Las ventas del periodo han sido las siguientes: Tipo de Servicio Precios Medios 150.000 entradas atracción tipo A 100.000 entradas atracción tipo B 175.000 entradas atracción tipo C 15.000 cubiertos de restaurante 50.000 bebidas en el bar 4.000 regalos
3 euros/uf. 4 euros/uf. 2 euros/uf. 10 euros/uf. 1 euro/uf. 15 euros/uf.
En la Tienda de alimentación se facturó por un importe de 40.000 euros.
Se pide:
Ejercicio 13 COSTES INDIRECTOS
El Camping Nuevo Saler SL , dispone de la siguiente información referida a centros principales y auxiliares, costes obtenidos en el reparto primario, unidades de obra utilizadas en cada centro, número de unidades de obra y prestaciones de centros auxiliares (Limpieza, Energía y Mantenimiento) a principales (Parcelas, Bar, Ocio y Administración):
Centros Limpz Energía Manten Parcelas Bar Ocio Admón Cte Primario 475 12.722, 5
u. obra. horas Kw/h h/h m² Bebida Servida
Servicio contratado
Nº unidades 1.000 5.911 7. Limp.(100 h) 5 5 5 10 20 35 20 Eneg.(1.200kw) - 100 200 500 400 - - Manten. (100%) - 10% - 50% 40% - -
Las unidades de obra y número de unidades de las secciones principales son las siguientes: Parcelas 1.000 Metros cuadrados. Bar 5.911 Bebidas. Ocio 7.018 Servicios.
Se pide:
RESULTADO: PARC 15.062,5, BAR 59.110, OCIO 70.180, ADMON 12.
Ejercicio 14 COSTES INDIRECTOS
El Hotel Santa María , situado en Cullera junto al mar mediterráneo, cuenta con 300 habitaciones y tiene una clientela que procede básicamente del territorio nacional. Este hotel se ha organizado en las siguientes secciones:
Secciones: Servicios Ofrecidos: Principales Habitaciones Habitaciones dobles Habitaciones individuales Habitaciones de lujo Restauración Restaurante Bar Ocio Alquiler de barcos Piscina Auxiliares Limpieza Mantenimiento Transportes Lavandería
Los costes del período analizado han sido los siguientes:
Material A (FIFO) Material B (PMP) Exo 100 uf. a 6 euros/uf. Compras 1.500 uf. a 6.5 euros/uf. Exf 200 uf.
Exo 120 uf. Valoradas en 1.050 euros Compras 300 uf. a 10,5 euros/uf. Exf 15 uf.
