ADHOCRACIA
•Mecanismo coordinador: ADAPTACIÓN MUTUA de carácter formal a
través de dispositivos de enlace porque son profesionales
interdependientes. Estructura orgánica.
Parte clave:
•STAFF DE APOYO en la adhocracia administrativa
•NÚCLEO OPERATIVO en la adhocracia operativa junto al staff de apoyo.
PRINCIPALES PARÁMETROS DE DISEÑO:
•Mucha preparación y adoctrinamiento
•Poca formalización porque son flexibles
•Especialización horizontal alta porque muchas tareas y vertical baja
porque tiene mucha autonomía.
•Puesto de trabajo tipo profesional.
•AGRUPACIÓN DE UNIDADES: ambas. Agrupamiento funcional y
de mercado, ambos al mismo tiempo. Cuando el trabajo es
profesional el área de conocimiento va asociado a un tipo de cliente.
En la adhocracia se combinan ambos: simultáneamente existen
departamentos por proceso y por propósito.
•TAMAÑO DE UNIDADES pequeño porque son profesionales
interdependientes
•DISPOSITIVOS DE ENLACE: alto para apoyar el ajuste mutuo.
•Estructura orgánica porque no normaliza. Pocos sistemas de planificación
y control. Son excluyentes y aquí se pone el énfasis en los dispositivos de
enlace.
•DESCENTRALIZACIÓN horizontal y vertical selectiva porque el poder
esta distribuido entre directores y no directores dependiendo de la
naturaleza de la decisión, se distribuye por distintos grupos de trabajo. Tipo
D.
FACTORES SITUACIONALES
•Entorno complejo (porque hace falta preparación para entrar en la
organización) y dinámico (porque cada cliente pide una cosa).
•Edad: Joven
•Sistema técnico. Operativa: sencillo y no regulador. Administrativa:
sofisticado y automatizado.
•Poder: disperso por toda la organización
CARACTERÍSTICAS GENERALES
•La INNOVACION requiere de esta configuración, es capaz de fusionar
expertos extraídos de diferentes disciplinas en grupos de proyectos Ad-hoc
(creado al efecto) que funcionan sin tropiezos
