TIPO DE ESTRUCTURA ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA
GRAFICO
MECANISMO COORDINADOR Ajuste mutuo y definición de estrategia.
GRAFICO SEGUN G Gerente
MECANISMO COORDINADOR Analista A
Operario O O Operario
SECTOR PREDOMINANTE Staff de apoyo donde se encuentran la mayoría de los expertos de los
que depende.
PARAMETROS DE DISEÑO Dispositivo de enlace, estructura orgánica, descentralización selectiva,
especialización horizontal de cargos, capacitación, agrupamiento
funcional y de mercado a la vez.
FACTORES SITUACIONALES Ambiente complejo, dinámico (A veces dispar), sistema técnico
sofisticado y a menudo automatizado, de moda.
DIFERENCIA CON NARVAEZ Según Mintzberg la adhocracia es la única configuración capaz
de crear innovación y creatividad.
Según Narváez el capital humano, la creatividad y la innovación
es propia de las personas y no forma parte de la configuración de la
empresa
EJEMPLOS La Nasa: Las decisiones no se toman en el núcleo operativo sino que
son políticas. También cuando desarrollaron el proyecto Apolo y
contrataron para la producción firmas independientes manufactureras
