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Administración logística, Diapositivas de Fundamentos de Administración y Gestión
Detalle sobre la administración de la logística de operaciones.
Tipo: Diapositivas
2020/2021
1 / 38
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I.
INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION LOGISTICA
IMPORTANCIA ACTUAL DE LA LOGISTICA
LOS MERCADOS SE EXPANDEN
MARGENES O BENEFICIOS
SE REDUCEN
SE INCREMENTA EL NIVEL
DE SERVICIO
LA COMPETENCIA SE ENDURECE
RECONSTRUIR
SISTEMAS
LOGISTICOS
FUERZAS QUE IMPULSAN EN LA EMPRESA
LA LOGÍSTICA
1. GLOBALIZACION DE LOS
MERCADOS
4. EXIGENCIAS DE
SERVICIO
2. REESTRUCTURACION
DE PROCESOS
3. AUMENTO DE
COMPLEJIDAD
6. PRESION SOBRE
PRODUCTIVIDAD
7. MEDIO AMBIENTE
Conviene aprovechar los cambios, amenazas y
oportunidades para hacer las cosas de
distinta manera
5. TIEMPO
- GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS
El éxito depende de la capacidad del sistema Logistico
para abordar operaciones Internacionales y adaptarse a
Complejidad creciente.
- REESTRUCTURACION DE PROCESOS
Centralizar o Descentralizar operaciones logísticas.
Mantener inversiones en almacenes y transportes o
subcontratar.
Asociarse logísticamente o buscar especialistas en
cada país.
- TIEMPO: ELEMENTO CLAVE
Reducirlo incide en stocks, costos y evidencia
comportamientos obsoletos.
En logística no es una exigencia de mercado, sino
propia.
Pretexto para:
A. Guiar introducción de nuevas tecnologías
B. Rediseñar redes de transporte y distribución.
C. Replantear número de puntos de entrega o de
fuentes de abastecimiento.
D. Exigir modificar productos.
E. Rediseñar procesos productivos
- PRESIÓN SOBRE PRODUCTIVIDAD
Calidad y servicio son aspectos claves.
Logística genera ahorro de costos.
- MEDIO AMBIENTE
Esta séptima fuerza moldea los sistemas logísticos
del futuro y hay que tenerla muy en cuenta para
darles solución a los problemas que se presenten
en la adquisición y uso de los materiales en las
empresas.
CALIDAD DE
INFORMACIÓN
COMPROMISO DE
LOS EMPLEADOS
ASOCIACIÓN CON
PROVEEDORES
PLANIFICACIÓN
INTEGRADA A
LARGO PLAZO
AREAS PRIORITARIAS DE MEJORA
ORIENTACIÓN AL
CLIENTE
MEJORA
CONTINUA
COMPARACIÓN
ACCIÓN
PLANIFICACIÓN INTERNACIONAL
DE LAS OPERACIONES A
CORTO PLAZO
EXCELENCIA LOGÍSTICA
ACCIONES CLAVE
DESARROLLAR ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Multiplicar contactos
Intercambiar información
Mejorar conjuntamente
INTEGRAR LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
Todas las funciones
Sobre todo en Marketing y Ventas
Sin Fronteras
GESTIONAR LA CALIDAD
Involucrar a los empleados
Comparar los estándares
Actuar sobre las decisiones
EL ALCANCE DE LOGÍSTICA
Planeamiento de Producción
Administración de la Demanda
Compras y Aprovisionamiento
Procesamiento de Ordenes
Manejo de Materiales y Empaque
Depósitos y Almacenamiento
Programación y Control de Inventarios
Localización Estratégica ( Planta / Bodega / Depósito)
Medios y Tarifas de Transporte
Precio y Costeo de Productos
Manejo de Capital de Trabajo
Estandares de Servicio al Cliente
Manejo de Información y Sistemas de Control
!!
FLUJO DE INFORMACION DE LA DEMANDA
Identificar que inventario es el necesario y en que
lugar para:
- Preparar plan de operaciones logisticas
integradas.
- Lograr la coordinacion de todos los
elementos.
- Conseguir continuidad de las operaciones y
mantenerlas a traves del tiempo.
AREAS DE GESTION
1. Pronósticos o previsiones del mercado y/o de
los productos.
2. Procesamiento de ordenes.
3. Programación Maestra de la Producción.
(P.M.P.)
4. Planeamiento de los Requerimientos de
Materiales. (P.R.M.)
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGICO
LOGISTICA
DE
ENTRADA
LOGÍSTICA
DE SALIDA
M A R G E N M A R G E N
ACTIVI-
DADES
DE
APOYO
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ABASTECIMIENTO
OPERACIONES
MARKETING
Y
VENTAS
SERVICIO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
CADENA DE SUMINISTROS
MODELO DE CADENA DE VALOR:
Proveedores de
Material y
Equipo
Diseño y
Rediseño
Búsqueda del
Consumidor
Recepción y
Prueba de
Materiales
Producción, Montaje,
Inspección
Consumidores
Distribución
Pruebas de Procesos,
Máquinas, Métodos y
Costos
DIAGRAMA DE FLUJO DE DEMING
TRANSFORMACIÓN DE ARTÍCULOS EN FASE FINAL
CARACTERISTICAS