Funciones de una Empresa: Administración y Contabilidad según Henry Fayol, Diapositivas de Fundamentos de Administración y Gestión

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Administración y

Contabilidad

Luis Martin Díaz Mecatrónica 1A

Empresa

Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de actividades para lograr un objetivo común Henry Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas de las que se que compone el proceso administrativo: Planificar. Organizar. Dirigir. Controlar.

Concepto Formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. Principios De flexibilidad De universalida d De racionalidad De precisión De unidad De factibilidad De compromiso De factor limitante De inherencia

Planeación

Etapas y técnicas

Organización

Concepto y principios

Concepto Es la función administrativa relacionada con la distribución de tareas a los equipos o departamentos. Por consiguiente, es el proceso de distribuir y asignar el trabajo, establecer la autoridad y distribuir los recursos entre los miembros de una empresa, para conseguir los objetivos fijados. Principios Orientación al objetivo Especializaci ón Jerarquía Responsabili dad Cadena de mando Difusión o divulgación Tramos de control Coordinació n Continuidad Flexibilidad Eficiencia Comunicació n

Etapas Técnicas

• Manuales de objetivos y políticas
• Graficas de proceso y de flujo
• Graficas de Gantt
• Programas de muy diversas formas
• Graficas de etapas predeterminadas

Dirección

Concepto y principios

Dirección

Etapas y técnicas

Etapas Técnicas

• Empatía: - Sintonizar con el otro
• Tratar de vivir lo que dice el otro
• Participar de sus experiencias.
• Comprensión: - Entender a quien habla
• Expresarlo externamente con gestos.
• Tolerancia.
• Reglas: - Dominar los sentimientos.
• Centrarse en el que habla.
• Indicar de alguna forma que se está escuchando.
• No tener miedo al silencio.
• Atender y responder a los sentimientos del que habla. Toma de decision es Definir el problema Evaluar las alternativas Tomar una decisión Integrac ión Reclutamiento Capacitación Renovación Motivaci ón Liderazg o y supervis ión

Concepto Representa el acompañamiento, monitoreo y evaluación del desempeño empresarial para verificar si las tareas se ejecutan de acuerdo con lo planeado, lo organizado y dirigido; de modo que se puedan conseguir los objetivos y emprender los ajustes necesarios para corregir los desvíos. Principios Asegu ramie nto del objeti vo Eficiencia de los controles Responsabil idad del control Prevenció n Contr ol direct o Reflej o de los plane s Pirámide Idoneidad organizaciona l Individualidad de los controles Contr ol de los punto s crítico s Acció n

Control

Etapas y principios