Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


adminstracio tema 1 i 2, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Administració d'Empreses, Profesor: , Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: URV

Tipo: Apuntes

Antes del 2010

Subido el 24/01/2007

jase08
jase08 🇪🇸

3.8

(122)

78 documentos

1 / 5

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Tema 1 -> El Subsistema Administratiu
1.1-Naturalesa, propòsit i contingut de l’administració
-Administració : És un procés per el qual es realitza una sèrie d’activitats d’una manera
eficient mitjançant persones per assolir uns objectius determinats.
-Sempre implica treballar amb altres persones -> Treball col·lectiu
-Eficàcia (aconseguir els objectius) i eficiència: Eficiència aconseguir els
objectius amb reducció de costos que es mesura amb la productivitat
és igual als outputs = (Productivitat)
inputs
*Lo preferible es ser eficaç
-és un procés: és quelcom que continua, és com una seqüència que podem
dividir en etapes o funcions (planificar, organitzar, dirigir, controlar i racionar els
RRHH)
-sempre s’han de prendre decisions
1.2-Concepte d’administrador
Administrador: són persones que treballen en organitzacions
Organització: conjunt de persones que treballen conjuntament
L’empresa trobem els directius i els que no ho són (operaris)
Directiu: pren decisions, té responsabilitat i té un treball col·lectiu
-Tipus de directiu:
*Segons el nivell(posició) que ocupa dins de l’empresa (classificació vertical)
A.D Alta Direcció
D.I Direcció Intermítja Directius
Sup. Supervisors
Ope. Operaris
-Supervisor o directius de Primera línea: són els únics que tenen al seu càrrec
persones que no són directius o administradors, sinó als operaris
-Resolen els problemes tècnics que apareixen
-Intentant transmetre les decisions de la D.I i convertir-la en ordres per
els operaris
-Directius de nivell mitja i per sota directius i administradors
-Enllaç entre alt directiu i supervisors
-Alt directiu: responsables últims de l’empresa, les seves decisions afecten tota
l’empresa i el futur depèn d’ells
*A nivell horitzontal
-Directius de caire general (AD)
-Directius de caire funcional (DI, sup)
-Director funcional té al seu càrrec persones que realitzen normalment les
mateixes activitats o que s’assemblen entre elles (ex. director de RRHH,
director de marketing)
-Director general: encarregat de una sucursal etc
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga adminstracio tema 1 i 2 y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Tema 1 -> El Subsistema Administratiu

1.1-Naturalesa, propòsit i contingut de l’administració

-Administració : És un procés per el qual es realitza una sèrie d’activitats d’una manera eficient mitjançant persones per assolir uns objectius determinats. -Sempre implica treballar amb altres persones -> Treball col·lectiu -Eficàcia (aconseguir els objectius) i eficiència: Eficiència aconseguir els objectius amb reducció de costos que es mesura amb la productivitat és igual als outputs = (Productivitat) inputs *Lo preferible es ser eficaç -és un procés: és quelcom que continua, és com una seqüència que podem dividir en etapes o funcions (planificar, organitzar, dirigir, controlar i racionar els RRHH) -sempre s’han de prendre decisions

1.2-Concepte d’administrador

Administrador: són persones que treballen en organitzacions Organització: conjunt de persones que treballen conjuntament L’empresa trobem els directius i els que no ho són (operaris) Directiu: pren decisions, té responsabilitat i té un treball col·lectiu -Tipus de directiu: *Segons el nivell(posició) que ocupa dins de l’empresa (classificació vertical)

A.D Alta Direcció

D.I Direcció Intermítja Directius

Sup. Supervisors

Ope. Operaris

-Supervisor o directius de Primera línea: són els únics que tenen al seu càrrec persones que no són directius o administradors, sinó als operaris -Resolen els problemes tècnics que apareixen -Intentant transmetre les decisions de la D.I i convertir-la en ordres per els operaris -Directius de nivell mitja i per sota directius i administradors -Enllaç entre alt directiu i supervisors -Alt directiu: responsables últims de l’empresa, les seves decisions afecten tota l’empresa i el futur depèn d’ells *A nivell horitzontal -Directius de caire general (AD) -Directius de caire funcional (DI, sup) -Director funcional té al seu càrrec persones que realitzen normalment les mateixes activitats o que s’assemblen entre elles (ex. director de RRHH, director de marketing) -Director general: encarregat de una sucursal etc

Operari:No té ningú al seu càrrec

1.3-Anàlisis del treball directiu

1-Enfoc funcional

-El procés del director el podem dividir en etapes o funcions

F.planificar F 0E 0 Organitzar F 0E 0 Gestionar RRHH F 0E 0 Dirigir F 0E 0 Controlar

-Planificar: Contrari de improvisar

  • Hem de saber quins són els nostres objectius?
  • I com aconseguir-los?
  • També hem de estar preparats per a un imprevist, tenir preparats els plans de contingència (pla alternatius) -Organitzar:
  • Distribuir tasques, repartir treball i anar marcant nivell directius
  • Fer la estructura organitzativa de l’empresa (organigrama) -Gestionar RRHH:
  • Omplir els llocs de treball i mantenir els llocs de treball de l’organigrama.
  • S’encarrega de nomines, de l’administració, buscar gent qualificada.
  • Seleccionar persones, retribuir-les, fer un seguiment sobre elles i mirar si necessiten formació
  • Gestionar les carreres professionals (ascendir a l’empresa) -Dirigir:
  • Conduir a les persones per a complir els objectius de l’empresa.
  • Influir sobre elles per treure el màxim profit. Això implica la capacitat de lideratge, la motivació, sent un bon comunicador -Controlar: està mol lligada a la funció de planificar
  • Comprovem si tot va bé o no, verifiquem el que hem proposat s’aconsegueix
  • El important es descobrir les desviacions i tornar al camí, no buscar els culpables i sancionar-los

-Enfocament de rols (Diferents papers)

  • Minzbeg: Agafa 5 empresaris diferents i cada directiu a la seva feina exerceix diferents rols( papers)

LOS PAPELES DEL DIRECTIVO

Autoridad formal y estalvios

Habilitats directives

1.5. Les bases del éxit del directiu

  • Els directius es fan, durant el temps mitjançant l’administració adquireixen els conceptes per poder ser-ho.
  • L’èxit no depèn tan sols de l’administració o de la formació, també depèn de l’experiència, que dóna un valor afegit als nostres coneixements.
  • L’administració d’empresa és una ciència.

Èxit

Qualitats personals Sort

Educació Experiència

1.6. Limitant de l’administrador.

  • Han de tenir en compte... L’entorn i l’informació (ens limita alhora de agafar decisions). Els recursos de l’empresa són limitats Les repercussions socials i la responsabilitat S’ha d complir la normativa i tenir en compte la ètica empresarial.

Tema 2 -> La planificació empresarial

2.1. Planificació

  • Que es planifica
  • Avantatges
  • Procés de planificació
  • Resistències a la planificació
  • Paradoxes
  • Planificar:

Determinar quins són els objectius i determinar les millors maneres d’arribar a ells.

  • Que volem aconseguir? I perquè?
  • Com aconseguir-los?
  • Avantatges:

Si planificar li serveix com a base de la resta de funcions que ha de fer el directiu.

OR. GRRHH DIR CONT

planificar

  • Abans de planificar, hem de fer una previsió
  • (^) Permet fer una assignació eficient per als nostres recursos.
  • Procés de planificació:
  1. Preparació de la necessitat de planificar
  2. La determinació dels objectius (objectius provisionals)
  3. Anàlisis intern i extern dels recursos
  4. Establir les premisses
  5. Formular plans viables
  6. Seleccionar plans viables i escollir la millor alternativa
  7. (^) Implantar el pla
  8. Controlar-les permet veure si arribem als objectius plantejats i formular plans de contingència.
  • Resistències a la planificació:
    • Hi ha vegades que no es planifica perquè es creu que l’entorn canvia tan ràpid que la planificació no és útil, planificar és difícil i no garantitza l’èxit, però ajuda.
    • Planificar no és lo més urgent.
    • (^) Planificar s’associa al mig i llarg termini i no tan sols al curt termini, ja que l’objectiu de les empreses es la continuïtat.