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Analisis del Capitulo 12, Ejercicios de Administración de Empresas

Universidad Católica de HondurasAdministración de Empresas
Prof. Carlos Humaña

ESte es un analisis del capitulo 12 del libro de Caunter

Tipo: Ejercicios

2021/2022

Subido el 04/11/2022

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Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio
Asignatura: Administración II
Catedrático: Lic. Claudia Patricia Rivera Barahona.
Alumno: Osman Javier Matute Portillo
Número de cuenta: 318310021
Carrera Universitaria: Gestión y Desarrollo Empresarial
Periodo: III
Trabajo: Resuelva Resolución de la revisión y análisis de la página 372 del libro de Robbins
Coulter edición 12
Lugar: Campus Central de San Pedro Sula - Barrio Suyapa, 4 y 5 calle, 13 avenida suroeste,
antiguo local de la Misión Evangélica.
Fecha: miércoles, 12 de octubre de 2022
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Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio Asignatura : Administración II Catedrático : Lic. Claudia Patricia Rivera Barahona. Alumno : Osman Javier Matute Portillo Número de cuenta: 318310021 Carrera Universitaria : Gestión y Desarrollo Empresarial Periodo : III Trabajo : Resuelva Resolución de la revisión y análisis de la página 372 del libro de Robbins Coulter edición 12 Lugar : Campus Central de San Pedro Sula - Barrio Suyapa, 4 y 5 calle, 13 avenida suroeste, antiguo local de la Misión Evangélica. Fecha : miércoles, 12 de octubre de 2022

REVISIÓN Y ANÁLISIS

  1. Describa los cuatro diseños organizaciones contemporáneos. ¿Cuáles son sus similitudes y sus diferencias? R//. Los cuatro diseños organizacionales contemporáneos son: A. Estructura de equipos : es en la que la totalidad de la organización esta constituida por grupos o equipos del trabajo. Ventajas :  Los empleados mayor participación y están empoderados.  Reducción de las barreras entre áreas funcionales. Desventajas :  No existe una cadena de mando clara.  La prisión del desempeño recae en los equipos. B. Estructura matricial : es la que asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos determinados. C. Estructura de proyectos : estructura en la que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos. Ventajas (Matricial y proyectos) :  Es un diseño fluido y flexible que puede responder bien a los cambios del entorno.  Se caracteriza por una toma de decisiones mas expedita. Desventajas :  Asignar el personal a los distintos proyectos resulta complejo.  Pueden presentarse conflictos interpersonales o relacionados con la tarea. D. Estructura sin límites : organización cuyo diseño esta determinado ni acotado por los limites horizontales, verticales o externos que impone una estructura predefinida.

R//. Contribuyen a que el equipo sea más interfuncional, el equipo de trabajo es conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales, fuerza de tarea (o comité ad hoc), comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios departamentos.

  1. ¿Qué problemas estructurales podrían surgir al administrar empleados sujetos a esquemas flexibles de trabajo? ¿Piense en lo que aprendido en diseño organizacional? ¿Qué utilidad podría tener esta información para que un gerente maneje con mayor eficacia esos problemas? R//. Los gerentes deben evaluar los diferentes esquemas flexibles de trabajo a luz de sus implicaciones, para la toma de decisiones, la comunicación, las relaciones de autoridad, el cumplimiento de las tareas labores etc.
  2. ¿Le parecen atractivos los esquemas flexibles de trabajo? ¿por qué o porque no? R//. La implantación de formas o tipos de flexibilización involucran cambios, muchas veces radicales, en el establecimiento de relaciones laborales y, debido a su alto impacto, debe ser cuidadosamente planeada. El cambio planeado es entendido como el rediseño sistemático de una organización para fortalecer sus capacidades de adaptación al entorno y sus objetivos estratégicos. En mi opinión dependerá del compromiso de cada trabajar y del gerente que sea capaz de liderar a los empleados para lograr a ser eficaces y eficientes.
    1. ¿Por qué afirmamos que “mantener conectados a los empleados “es un desafío para las organizaciones actuales? Las organizaciones, en tanto ámbitos de acción colectiva, existen y cobran vida gracias a la actividad de sus miembros, quienes las disfrutan o las padecen alternativamente, y según la posición que en ellas ocupen, los recursos de los que dispongan, la posibilidad de movilizarlos y el tipo de organización de que se trate. Esa actividad está sujeta, de manera voluntaria o no, a un conjunto de reglas que implican ciertas restricciones (conciliando libertad de acción y restricción). Los dos

desafíos de diseño organizacional más importantes en la actualidad estriban en mantener conectados a los empleados y en manejar los problemas estructurales de alcance global.