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ejercicios del capitulo 10 y caso 10
Tipo: Ejercicios
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Catedrático Juan Adan Vasquez Galan Asignatura Administración I Integrantes Ana Cristina Hernandez Cruz (201820110100) Asignación Cuestionario Capitulo 10, Preguntas caso 10, Reestructuración De La Compañía Coreana Daewoo Sección SIGUA-Z/LU- Fecha entrega 07/12/
1. Muchos psicólogos han señalado la ventaja de la ampliación de las responsabilidades la borales, que se refiere a asignar tareas que no son tan especializadas de manera que el individuo pierda el sentido de hacer cosas significativas. Asumiendo que los gerentes quieren limitar la especialización de tareas y ampliar las responsabilidades laborales, ¿pueden hacerlo?, e incluso, ¿quieren aplicar los principios básicos de organizar?, ¿cómo? R// Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se lepuede hacer a un lado, la única opción es modificar la estructura paraajustarla a las capacidades, las aptitudes o las limitaciones individualesde este. Aunque esta modificación pudiera parecer que se organiza entorno a las personas, eneste caso se hacer primero alrededor de lasmetas a cumplir y las actividades a emprender, y solo entonces se haránmodificaciones para el factor humano. Así la planeación reducirá elriesgo de comprometer la necesidad de capital cuando haya cambios enel personal 2. Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización? R// EMPRESA DE COMIDAS GRECIA, En esta empresa que se encarga de brindar un servicio se puedenencontrar deficiencias en la estructura de la organización ya que a vecesen algunos casos muchas personas no hacen lo que deben si no que sededican a realizar otra actividad y que entre compañeros no tienen unabuena relación y es un elemento que perjudica mucho porque tanto eluno como el otro no pueden rendir al 100% ya que no tienen entusiasmoa veces de estar ahí y lo hacen solamente por necesidad. 3. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente. R// Creo que no es democrático porque en gran parte las instituciones oempresas realizan su organización de acuerdo a los cargos altos depersonas con títulos de profesional y marginan muchas veces a los queno tienen pudiendo ser ocasionalmente que solo tenga el
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervención? R// La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podíantomar sus propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa, el problema odesventaja es que por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que losempleados se desanimaran y no tuvieran motivación para seguir con los valores que seles habían inculcado. 2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? R// Como primer punto seria recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10%que tiene en la actualidad, y lo puede lograr por medio de las fusiones con otrascompañías que puedan aportar nuevas herramientas y visión para el mercado 3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores? R// Primero, el señor Kim pudo controlar el desanimo que empezó a surgir entre susempleados. Segundo, Aunque el señor Kim tenía grandes sueños, pudo controlar lasdeudas grandes que contrajo, Obteniendo consejos de buenos financieros que losasesoraran, en cuanto a su política de inversión 4. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas para la compañía? R// Toda expansión es buena, ya que siempre va a ser positivo para la empresa, obtener nuevas formas de ingresos, a través de los nuevos clientes que Daewoo pudo adquirir alexpandirse a Europa.Y si una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la
expansión o fusión, de locontrario quien puede garantizar que siguiendo con las mismas políticas, puedadesarrollarse por completo.
5. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford? R// En el año 2002 sucedió esta operación, y creo que GM se sintió atraído por el hecho deque Daewoo fué el Segundo Fabricante de Autos más grande de Corea, y GM podríaaprovechar esta ventaja del mercado para entrar en el mercado Coreano con más fuerza.Y tal vez, Ford no la adquirió porque en ese mismo año, Daewoo se declaro en quiebra,tal vez obtuvieron alguna información acerca de ésta situación y no se quisieron arriesgar 6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro? R// EL principal problema para GM-Daewoo es que le cueste mucho trabajo encontrar alpersonal capacitado y de confianza para realizar esta unión de las dos compañías, y elque pueda recuperar la confianza y credibilidad del cliente final.
