CONTABILIDAD FINANCIERA
ANÁLISIS DE LA INFORMACION FINANCIERA
AREQUIPA- PERÚ
2024
TEMA: INFORMACIÓN FINANCIERA DEL BANCO BBVA PERÚ
DOCENTE: RHAFAEL TINCO MOLINA
ALUMNA: ROSALEN KATIA JOVE PALACIOS
CÓDIGO: 22220761
SECCION: 12652
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Analisis Financiero de BBVA, Apuntes de Contabilidad Financiera
ANALISIS VERTICAL , HORIZONTAL Y RATIOS FINANCIEROS
Tipo: Apuntes
2023/2024
1 / 562
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CONTABILIDAD FINANCIERA
ANÁLISIS DE LA INFORMACION FINANCIERA
AREQUIPA- PERÚ 2024 TEMA: INFORMACIÓN FINANCIERA DEL BANCO BBVA PERÚ DOCENTE: RHAFAEL TINCO MOLINA ALUMNA: ROSALEN KATIA JOVE PALACIOS CÓDIGO: 22220761 SECCION: 12652
ACCIONISTAS
PO LÍT IC O EC ON ÓM IC O La economía peruana se contraerá 0,4% en 2023, su informe Situación Perú presentado esta mañana macroeconómico base para incorporar la sorpresa trimestre y una debilidad más sostenida del gasto El área de estudios económicos de BBVA destaca e últimos meses, incluso más rápido que lo esperad SO CI AL Como entidad financiera, su rol es captar el ahorro para preservarlo, hacerlo crecer y prestarlo a tercer diferencia entre lo que el Banco paga por los depós préstamos genera lo que se conoce como el marge principal fuente de ingresos. Este indicador le perm actividad y obtener un beneficio al final del día. La política de capitalización de utilidades del B alineada a las expectativas de crecimiento y a l Banco enfrente. Esto ha permitido que el ratio d siempre superior al nivel mínimo regulatorio e i internacionales de Basilea III
EL BANCO BBVA
T E C N O L Ó G I C O
La innovación es el motor de la transformación d a todos los rincones del Grupo, el banco ha crea que invita a sus equipos tecnológicos a desarrol resolver desafíos reales del banco. El objetivo es propicie el pensar "fuera de la caja”. “La innova
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En 2022, el 92% del consumo de electricidad en l origen renovable, superando el objetivo del 70% ambientales directos. Asimismo, el banco ha logr en todo el mundo con respecto a 2015, muy por e BBVA ha renovado y ampliado las certificaciones Norma ISO 14.
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La aplicación de la ley de usura y la eliminación ingresos. Cabe destacar que los clusters de clien riesgo han mostrado ser más vulnerables y men apetito de riesgo, y dejar de colocar a los segme
tor de la transformación de BBVA y para seguir llevando la cultura innovadora l Grupo, el banco ha creado _ ableChallenge, un programa específico con el s tecnológicos a desarrollar nuevos productos y servicios innovadores para s del banco. El objetivo es facilitar las herramientas, el tiempo y el espacio que ra de la caja”. “La innovación es una habilidad que se entrena. sumo de electricidad en las instalaciones de BBVA en todo el mundo fue de ando el objetivo del 70% establecido en su Compromiso 2025 sobre impactos imismo, el banco ha logrado reducir un 81% sus emisiones directas de CO specto a 2015, muy por encima del objetivo del 68% marcado para 2025. pliado las certificaciones de los Sistemas de Gestión Ambiental basados en la de usura y la eliminación de la comisión de pago tardío afectó negativamente la generación de ar que los clusters de clientes más riesgosos si bien son muy rentables, durante entornos de mayor ser más vulnerables y menos resilientes, por lo que algunas instituciones optaron por reducir su ejar de colocar a los segmentos socioeconómicos más bajos.
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA MARKETING Y VENTAS OPERACIONES Y LOGISTICA FINANZAS Y CONTABILIDAD En 2022 BBVA continuó uso de herramientas dig consorcio) y Tcambio (ca importancia, sobre todo Banco gestionó con las e Mundo Sueldo, lo que lo El equipo de estrategia y calidad, organizando we contexto de alta volatilid BBVA cuenta con un Model gobierno corporativo, que el que se considera de form las circunstancias de cada El Modelo, cuyo responsab en el Grupo y se compone Gobierno y organización Marco de Apetito de Riesgo Evaluación, seguimiento y Infraestructura BBVA ha experimentado u transacción del canal de p único banco en interconec empresarial que realice co En Banca Comercial se c contactabilidad y digital asesores de servicio. Ad como mecanismo de seg generar herramientas qu capacitaciones y visitas mejorar la experiencia d 2022 fue un año que pe tecnológicas en todos lo +0.15pp en comparació de reconocimiento a tra
RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICO Las actividades del Banc engloban un gran núme significativos), registros aplicaciones informática controles generales de T deben diseñarse y opera del aplicativo, fomentó el entidades del consorcio) y sobre todo por la liberació empresas la captación de En 2022 BBVA continuó uso de herramientas dig consorcio) y Tcambio (ca importancia, sobre todo Banco gestionó con las e Mundo Sueldo, lo que lo eliminan manualidades crí los no relevantes, ambos c Se enfocó en la moderni parte del plan de estrate actuales. el foco estuvo manualidad y anticipació clientes en los canales g Banca Móvil la número u 105 proyectos, en un cre cubiertos durante el año
Las actividades del Banco dependen en gran medida del funcionamiento eficaz y continuo de los engloban un gran número de aplicaciones y sistemas de Tecnología de la Información (TI) para el significativos), registros contables y elaboración de sus estados financieros separados. El sistema aplicaciones informáticas complejas, esenciales en las diversas operaciones de negocio del Banco controles generales de TI sobre el desarrollo y los cambios de programas, el acceso a programas deben diseñarse y operar de manera optima. BBVA continuó promoviendo el autoservicio a través de l del aplicativo, fomentó el uso de herramientas digitales como Salud Financiera (información de ingresos y entidades del consorcio) y Tcambio (cambio de dólares) y mejoró los journey. Asimismo, la contratación dig sobre todo por la liberación de los fondos de las AFP, el otorgamiento de bonos sociales y el alta masiva de empresas la captación de nóminas, para lo que se ofreció beneficios financieros y no financieros a sus cola En 2022 BBVA continuó promoviendo el autoservicio a través de la cuenta digital, lo que impulsó uso de herramientas digitales como Salud Financiera (información de ingresos y gastos, presupue consorcio) y Tcambio (cambio de dólares) y mejoró los journey. Asimismo, la contratación digital, t importancia, sobre todo por la liberación de los fondos de las AFP, el otorgamiento de bonos socia Banco gestionó con las empresas la captación de nóminas, para lo que se ofreció beneficios finan Mundo Sueldo, lo que logró un crecimiento de 7% en cantidad de nóminas. Esta línea de trabajo pe eliminan manualidades críticas para mitigar riesgos operativos. Se trabajó muy de cerca los niveles de ser los no relevantes, ambos con respecto al año pasado, gracias al trabajo continuo para resolver las causas Se enfocó en la modernización de los sistemas del Banco a través de la plataforma tecnológica Eth parte del plan de estrategia zero, siendo este último el programa de iniciativas desplegadas en En actuales. el foco estuvo en reducir tiempos de entrega de soluciones a negocio, mediante mejoras manualidad y anticipación de capacidades para los desarrolladores. Se contribuyó en la entrega d clientes en los canales gracias al nuevo look & feel en las ATM (retiro y depósito), que incluye inte Banca Móvil la número uno del Perú en Market Places.Se incrementó la capacidad de Engineering 105 proyectos, en un crecimiento de 123%. La internalización permitió incrementar la productivida cubiertos durante el año.
L BANCO BBVA
nta digital, lo que impulsó la digitalización de los clientes a través del aplicativo, fomentó el gresos y gastos, presupuestos y metas de ahorro), Plin (transferencias entre entidades del mo, la contratación digital, tanto para clientes como para no clientes, tomó mayor orgamiento de bonos sociales y el alta masiva de nóminas. Con la reactivación económica, el se ofreció beneficios financieros y no financieros a sus colaboradores a través del programa nas. Esta línea de trabajo permitió optimizar procesos claves que consumen menos recursos y o en 2022, publicando reportes diarios, semanales, mensuales y trimestrales de alta y líderes de la industria y manteniéndose lo más cercano posible a los clientes dado el eros. a su modelo de negocio, a su organización, a los países en los que opera y a su sistema de estrategia y política de gestión y control de riesgos definida por los órganos sociales de BBVA (en torno económico y regulatorio cambiante, afrontando la gestión de manera global y adaptada a er objeto de actualización o revisión, al menos con carácter anual, y se aplica de forma integral uación: uctos y la captación de flujos transaccionales para empresas en 2022. Han optimizado los tiempos de omo la Cuenta Emprendedor y la Cuenta Negocio. Además, BBVA se ha convertido en el primer y de caudales en línea a nivel nacional. Esto les permite atender de manera segura a cualquier cliente ores que contrate. estión para el perfil del ejecutivo Pyme, enfocados en una correcta planificación, gestión, de los modelos de gestión del ejecutivo de Banca Personal, el gerente de oficina y los legados tuvieran una correcta adherencia, para lo que se utilizó el sistema de certificación con Banca Empresa para robustecer la parrilla de certificación de Experiencia Única y a. Por último, se fortificó la propuesta de calidad en las oficinas, con un plan de ue necesitaban ser reforzadas, como amabilidad y conocimiento. Esto, con el objetivo de a en toda la red, desde la infraestructura hasta el servicio. ear y transformar las ideas en soluciones innovadoras, mejorando las capacidades s para los clientes de BBVA. Se obtuvo un resultado de 4.38 en la encuesta Gallup, lanzENG, un plan de bienestar a la medida de los colaboradores y se exportaron prácticas también desde Holding.
cativo, fomentó el tre entidades del ó mayor ación económica, el avés del programa nos recursos y ales de alta entes dado el sistema de ciales de BBVA (en bal y adaptada a e forma integral mizado los tiempos de ido en el primer y ra a cualquier cliente cación, gestión, oficina y los a de certificación ncia Única y lan de n el objetivo de pacidades a Gallup, ortaron prácticas
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