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LPA SCORE
Nombre: Edgar Joel Galvez Cunyarache Fecha de la evaluación: Oct 29 2021 5:01PM
Identificación del estudiante:
Institución:
Universidad Privada del Norte
La siguiente tabla muestra el nivel de aptitud que posees en diferentes competencias necesarias para desempeñarte como profesional con éxito en distintas áreas.
Guía para la interpretación de la puntuación**
En esta competencia, has obtenido una puntuación más alta que la mayoría de las personas que completaron la evaluación. Sin embargo, te recomendamos que revises algunas de las sugerencias que aparecen a continuación para afianzar esta área.
La puntuación que has obtenido en esta competencia es similar a la puntuación promedio de las demás personas que completaron la evaluación. Te recomendamos tomar algunas de las medidas que se indican a continuación para seguir afianzando esta área.
En esta competencia, has obtenido una puntuación más baja que la mayoría de las personas que
completaron la evaluación. Te recomendamos tomar algunas de las medidas que se indican a
continuación para afianzar las habilidades de esta área.
A continuación se enumeran las actividades de desarrollo organizadas por competencia. Le recomendamos usar la
información de este informe junto con las demás valoraciones que recibió sobre las fortalezas y las necesidades de desarrollo
para identificar no más de 2 o 3 áreas de competencia hacia las cuales orientar sus esfuerzos de desarrollo. Luego, revise los
consejos proporcionados para identificar aquellos que guardan relación con las competencias en cuestión y que serían
relevantes para su situación. Por ejemplo, algunos consejos pueden ser más relevantes para las personas con más
experiencia laboral o en prácticas profesionales actual o pasada, y otros consejos pueden ser más útiles para aquellas con
menos experiencia.
**Tu puntuación se basa en la comparación con estudiantes de todo el mundo que completaron la evaluación.
Competencia
ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS 6
BUEN TRABAJO CON LOS DEMÁS 5
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS 9
APRENDIZAJE Y DESARROLLO PERSONAL 8
ADAPTACIÓN AL CAMBIO 9
LIDERAZGO 4
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 10
LPA SCORE
Resultado de Competencia ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Evalúa en forma crítica la información y sus fuentes
Indentifica necesidades de información y busca las fuentes apropiadas para obtenerla
Sintetiza e integra la información de acuerdo a lo que ya se conoce sobre un tema
Reconoce patrones en la información para identificar el panorama general
Aplica las mejores prácticas y analiza en forma adecuada datos cuantitativos y cualitativos
Identifica y resuelve problemas de trabajo con independencia, según corresponda
Considera varios enfoques al resolver problemas
- Reflexiona sobre un asunto que manejaste en el pasado y con el tiempo te diste cuenta de que debías haber cuestionado más a fondo la información disponible. Revisa las consecuencias de tus acciones pasadas e identifica qué medidas podrías tomar para mejorar tu planteamiento en el futuro. Repasa con frecuencia estas medidas para tenerlas presentes la próxima vez que te encuentres con una situación similar.
- Cuando estés intentando entender un asunto o tomar una decisión, busca fuentes de datos adicionales. Trata de encontrar una o dos fuentes de información nuevas, como mínimo. Algunos ejemplos de nuevas fuentes de datos son los registros de un evento pasado, los manuales sobre políticas y procedimientos, las personas con experiencia en el área o los informes de estudios sobre el tema.
- Enumera todos los hechos y la información disponible antes de comenzar a analizar la situación. Solicita el análisis de otras personas y añádelas a tu lista. Utiliza estos datos para lograr entender a fondo la situación. Fíjate en cómo encaja la información procedente de distintas fuentes para ofrecer un panorama completo de la situación.
- Desglosa los componentes de los problemas complejos e identifica los vínculos entre las partes. Después de identificar el modo en que se conectan las partes, y antes de aplicar cualquier decisión, considera el posible efecto que una solución tendría sobre las partes conectadas.
- Al revisar los datos que hayas recopilado sobre una situación, procura identificar las relaciones entre los datos. Plantéate el reto de encontrar patrones que podrían no resultar obvios al principio. Considera de qué modo los patrones podrían ayudarte a desarrollar un mejor entendimiento de la situación en su conjunto.
- La próxima vez que reflexiones sobre un problema o asunto, pregunta a un compañero o una compañera de trabajo con más experiencia cuáles son sus recomendaciones respecto a las buenas prácticas que se aplican a la situación y qué enfoques analíticos utilizarían para examinar los datos. Pregunta a tu compañero qué opina sobre las ventajas de utilizar modelos más formales en el análisis (p. ej., Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas[FODA]).
- No siempre se prevén los obstáculos o problemas. Si haces frente a una situación imprevista, piensa a quién más podrían afectar las circunstancias. Después, informa oportunamente a esas personas de los nuevos acontecimientos.
- Cuando hagas frente a un problema, procura obtener una perspectiva más amplia del asunto identificando a todas las personas o grupos involucrados y recopilando información que estas te faciliten. Identifica y analiza las soluciones desde la perspectiva de cada persona o grupo.
- Organiza una sesión informal de lluvia de ideas para discutir modos nuevos de plantearse problemas recurrentes, problemas recientes, o aplicaciones nuevas de productos y servicios.
- Para evitar llegar a depender demasiado de una forma concreta de reflexionar sobre un asunto, habla con personas que tengan perspectivas diversas sobre el modo de plantear la situación. Contar con la participación de otras personas te permitirá, además de contemplar el problema desde una nueva perspectiva, obtener la aprobación de quienes pueden verse afectados por la decisión.
- Cuando evalúes un análisis, puedes comprobar de varias formas si se han extraído conclusiones óptimas. Podrías determinar si se han considerado enfoques alternativos. Si solo se ha realizado un análisis, podrías plantearte realizar un segundo análisis (usando tal vez una técnica distinta) para ver si se derivan resultados o conclusiones diferentes. Este tipo de análisis puede servirte de verificación interna y debería ser útil en tu evaluación al indicar claramente las diferencias en las conclusiones o los resultados de ambos análisis.
6
LPA SCORE
Resultado de Competencia CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
Acepta o establece metas individuales exigentes
Cumple con metas y objetivos individuales
Toma la iniciativa para ir en busca de responsabilidades adicionales, según corresponda
Evalúa resultados de trabajo para garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad
- Establece tres objetivos que representen un desafío para ti y desarrolla planes de acción para lograrlos. Identifica los posibles obstáculos para alcanzar tus objetivos y considera cómo podrías superarlos. Revisa tus planes con un mentor o superior y pide que te comente cómo podrías mejorar tu enfoque.
- Conforme completas tu trabajo, haz una pausa periódicamente y evalúa si sigues avanzando en la dirección de tu objetivo o meta o si te has desviado. El monitoreo regular del progreso te ayudarán a avanzar hacia tu objetivo final de manera más eficaz y disminuir el tiempo que pasas en actividades innecesarias.
- Piensa en aquellos objetivos que dirías que son difíciles de lograr y procura buscar formas más eficaces de cumplirlos. ¿Podrías aplicar las mismas técnicas que las usadas para los objetivos fáciles de alcanzar? Hablar con un compañero de trabajo, un superior o un mentor puede aportarte perspectivas adicionales sobre el modo de plantearte objetivos difíciles de forma que sean más fáciles de cumplir.
- Si ves que tus tareas para un proyecto se terminan rápidamente o llevan menos tiempo del previsto, aprovecha la oportunidad para preguntar a tus compañeros de trabajo o colegas por su progreso. Si han encontrado obstáculos, o su trabajo resulta más complejo de lo previsto originalmente, ofrece ayuda.
- Ofrécete como voluntario para hacerte cargo de un proyecto importante que se ha ignorado o retrasado. Establece un plazo para completarlo y esfuérzate por terminar puntualmente el proyecto.
- Ofrécete como voluntario para realizar proyectos o tareas ajenas a tus responsabilidades formales. Podría ser especialmente útil buscar oportunidades que te permitan adquirir nuevas habilidades. Con ello, no solo estarás ayudando a tu grupo de trabajo más amplio, además estarás ampliando tus conocimientos.
- Para motivarte a producir un trabajo de gran calidad, imagina que de cada una de tus tareas depende una decisión con un resultado importante para ti (p. ej., un aumento de salario, una oferta laboral). Pregúntate a ti mismo si lo has hecho lo mejor que podías o si poniendo mayor atención o esfuerzo podrías haber producido un resultado final de mejor calidad.
- Al evaluar tu trabajo, piensa cómo podrían verlo otras personas. ¿Qué pensarían tus compañeros o partes interesadas de la calidad de tu producto? Otra manera de plantear la evaluación de tu trabajo podría ser compararlo con el de alguien a quien consideres eficaz. ¿En qué se parece y en qué se diferencia tu trabajo del suyo?
9
LPA SCORE
Resultado de Competencia APRENDIZAJE Y DESARROLLO PERSONAL
Identifica y busca rectificar carencias de conocimiento y satisfacer necesidades de capacitación
Amplía continuamente tu conocimiento y tus capacidades
Aplica tu conocimiento y capacitación a contextos profesionales
Evalúa en forma crítica los puntos fuertes y débiles propios, y ve en busca del desarrollo personal
Solicita retroalimentación y aprende del éxito y el fracaso
Aprende de los demás y busca mentores
- Identifica las habilidades y áreas de conocimiento esenciales para tener éxito en tu campo. Asimismo, considera detenidamente qué aptitudes y áreas de conocimiento podrían ser importantes en el futuro (puede ser útil pedir la ayuda de un colega o mentor). Una vez que hayas identificado las habilidades y áreas de conocimiento esenciales tanto presentes como futuras, examina críticamente las habilidades y conocimientos que posees. ¿Hay áreas en las que necesitas desarrollarte para poder destacar?
- Esfuérzate por encontrar oportunidades para aprender y mejorar como profesional que no se limiten a la oferta y las trayectorias profesionales habituales en tu departamento o área. Habla con compañeros de trabajo que desempeñen una labor similar a la tuya en áreas funcionales distintas para identificar qué actividades de desarrollo les interesan.
- Tras asistir a eventos de capacitación, se tiende a obviar la necesidad de reflexionar sobre lo que se ha aprendido o de poner en práctica la información presentada. Al completar tu trabajo, plantéate el desafío de utilizar los conocimientos adquiridos. Fija un plazo, de aproximadamente un mes después de la capacitación, para revisar lo que aprendiste y pensar cómo podrías utilizar esa información en tu trabajo diario.
- Revisa objetivamente tu desempeño y reserva algún tiempo para elaborar una evaluación exacta de tus puntos fuertes y tus puntos débiles. Haz una lista con dos o tres áreas en las que crees tener unas habilidades sólidas y dos o tres áreas en las que consideres que necesitas desarrollarte. Revisa esta lista con tus compañeros de trabajo y tu supervisor o mentor, y refínala de acuerdo a sus comentarios. Cuando hayas terminado la lista, determina las medidas específicas para las áreas en las que necesitas desarrollo. Busca, además, el modo de aprovechar tus fortalezas sirviéndote de ellas para desarrollar las áreas más débiles (p. ej., usa tus aptitudes interpersonales para el trabajo colaborativo a fin de mejorar tus habilidades para la solución de problemas).
- Busca un colega de confianza con quien colabores estrechamente y que pueda desempeñar el papel de compañero de retroalimentación. Pide a esta persona que te observe en distintas situaciones y te facilite comentarios sobre qué has hecho bien y qué podrías mejorar.
- Trata los éxitos y los fracasos como oportunidades de aprendizaje. Revisa tus éxitos e identifica los factores clave que contribuyeron al resultado general. Analiza aquellos aspectos que no salieron tan bien, investigando también por qué surgieron problemas y qué se podría haber hecho mejor o de manera diferente. Incorpora los hallazgos a los planes futuros y efectúa un seguimiento de tu progreso.
- Crea una «junta directiva» capaz de ofrecerte orientación profesional y de desarrollo. Podría estar compuesta, entre otros, por colegas de confianza, mentores, profesores, supervisores o gerentes.
- Solicita trabajar en un proyecto en un área que no conozcas bien. Concéntrate en cómo puedes usar tus habilidades existentes de formas nuevas y aprovecha la oportunidad para aprender de otras personas que participen en el proyecto.
8
LPA SCORE
Resultado de Competencia LIDERAZGO
Brinda orientación y guía a otros
Motiva e incentiva a los demás
Comparte voluntariamente información con otros, capacitalos y guialos en las áreas de especialización
Desarrolla y comunica una visión convincente que está alineada con la estrategia organizacional
- Reconoce que algunas personas podrían beneficiarse de tu orientación personalizada. Normalmente, cuanta menos experiencia tenga una persona, más tiempo deberás invertir en guiar su progreso. Haz saber a la gente que estás dispuesto a dedicarles tiempo y ofrecerles asistencia. Es probable que tu oferta les haga sentir más tranquilos al pedirte ayuda.
- Trata de determinar qué motiva a cada uno de los miembros de tu equipo. Discute sus puntos fuertes, aspiraciones y preferencias de trabajo. Pídeles que describan situaciones en las que se han sentido motivados o desanimados. No asumas que todo el mundo se siente motivado por las mismas cosas que te motivan a ti.
- Identifica ejemplos recientes de ocasiones en las que has tenido que motivar o convencer a otros en trabajar para lograr un objetivo específico. Pregúntales cómo podrías haber conseguido mejores resultados o tenido mayor influencia o repercusión a la hora de animarlos.
- Ofrece a los miembros de tu equipo incentivos que no se limiten al salario y los beneficios habituales. Por ejemplo, organiza un desayuno el lunes por la mañana para empezar la semana laboral, o una fiesta el viernes por la tarde para celebrar los logros de la semana y mantener la motivación para las semanas venideras.
- Pide retroalimentación de otras personas en relación con la cantidad de información y los lineamientos que proporcionas. ¿Son demasiados, insuficientes o lo justo? ¿Qué cambios les gustaría ver? Pregunta a otras personas qué información necesitan que les proporciones para realizar su trabajo eficazmente.
- Ofrécete como voluntario para actuar como mentor de alguien con menos experiencia (p. ej., un estudiante más joven o un empleado nuevo).
- Comparte tus conocimientos y tu experiencia del trabajo con otras personas de la empresa. Asegúrate de compartir tus conocimientos o experiencias que creas que pueden resultar útiles a los demás. En las discusiones, permite que los demás sepan que posees conocimientos técnicos o información específica para compartir.
- Para que las metas de la organización resulten atractivas a otras personas, debes establecer su importancia en relación con los esfuerzos individuales de los empleados. Ayuda a los miembros de tu equipo a comprender cómo se relacionan las metas empresariales con las funciones y responsabilidades específicas de los miembros del equipo. Por ejemplo, ¿qué papel desempeña cada individuo en la consecución de cada meta? Todos deberían entender de qué forma su desempeño o éxito contribuye a cumplir las metas del grupo y de la empresa.
- Ayuda a crear una sensación de causa común estableciendo una visión para tu grupo de trabajo que coincida con la misión más amplia de la empresa, y se base en un conjunto de valores y métodos claramente dispuestos, aportará al equipo un propósito compartido. Todas las prácticas y políticas del grupo deberían apuntar hacia esta visión. Por ejemplo, el último punto de cada reunión de tu grupo podría consistir en responder a la pregunta: «¿Coinciden con nuestra visión las decisiones tomadas en esta reunión o las medidas descritas?»
- Reúnete con tu equipo para comentar la visión de la empresa y los objetivos de tu equipo en el contexto de dicha visión. Establece áreas de medidas esenciales para tu equipo y vincúlalas explícitamente con las responsabilidades y objetivos personales. Comparte los objetivos con el equipo para que todos entiendan las metas de los demás.
4
LPA SCORE
Resultado de Competencia ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Reconoce desafíos éticos y preserva estándares éticos
Interactúa con los demás con honestidad y transparencia
Demuestra integridad y genera confianza cumpliendo con sus promesas y admitiendo errores
Actúa con responsabilidad para minimizar los efectos negativos que las elecciones propias tienen sobre los demás, la comunidad y el medio ambiente
Protege la confidencialidad de la información
Materializa mejoras sociales sostenibles
- Existe la posibilidad de que en ocasiones te pidan que completes tareas que sientes que no se ajustan a tus principios éticos. En dichas circunstancias, deberías hacer una pausa y pensar más detenidamente si completar el trabajo de la manera solicitada va en contra de tus normas de conducta personal. Si es así, comenta tu inquietud con un superior.
- Manifiesta sistemáticamente un comportamiento ético intachable. Defiende tus ideas y no te dejes influir por los demás si de verdad no crees en lo que están diciendo.
- Toma la iniciativa planteando cualquier problema de carácter ético que observes. Mantente alerta frente a las prácticas empresariales dudosas. Si adviertes algo incorrecto, asume la responsabilidad de hablar con la persona y manifestar tu preocupación. Si no te sientes seguro actuando así, plantéale la situación a tu gerente o a otro responsable.
- Realiza un esfuerzo coordinado para tratar con las personas honestamente. Piensa en ocasiones pasadas en las que no fuiste completamente honesto con alguien y esto dio lugar a problemas. Piensa qué habría ocurrido si hubieras sido honesto al principio y cuáles habrían sido los resultados en cada caso.
- Si sabes que no vas a cumplir un compromiso, comunícaselo inmediatamente a los demás y negocia un nuevo cronograma. Incumplir las promesas suele dañar las relaciones y puede generar resentimiento. Toma la iniciativa, avisa con la mayor antelación posible, negocia un cronograma nuevo, cuando corresponda, y pide disculpas. Estos pasos ayudarán a desarrollar la confianza y evitar enfrentamientos serios.
- Esfuérzate por entender las políticas de organización sobre asuntos sociales, ambientales y la comunidad circundante. Identifica áreas en las que tu trabajo podría tener un efecto negativo (p. ej., social o ambiental) en la comunidad y trabaja para resolver el problema.
- Tus acciones tienen una gran repercusión sobre otras personas y la comunidad. Habla con los demás sobre cómo les afecta tu trabajo y qué cambios prevés en un futuro próximo. Incorpora la información que recibas a tus decisiones futuras. Esfuérzate por lograr un efecto positivo óptimo y reducir al mínimo los efectos negativos sobre otras personas y la comunidad.
- Si alguien comparte contigo información que considere delicada o confidencial, respeta sus deseos y trátala como tal, aun cuando no entiendas sus razones.
- Cuando tus colegas te envíen información personal o reservada, mantén dicha información confidencial a menos que te especifiquen otra cosa. Si crees necesario compartir esa información con otra persona, dirígete a la fuente original y explica por qué tienes que compartir la información con otros.
- Sé proactivo para buscar áreas que se beneficiarían de programas que promueven mejoras sociales duraderas. Si notas algún aspecto que podría cambiarse, asume la responsabilidad de hablar con un dirigente apropiado.
- Desarrolla una comprensión de cómo las prácticas, las políticas y los procedimientos de tu empresa afectan a los empleados y a la comunidad en general. Podrías incluir áreas como el bienestar, la inclusión y la diversidad, o los derechos humanos. Da pasos para promover las mejoras sociales en toda la empresa.
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