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APLICACIÓN 3.
¿Sobre qué recursos y capacidades se apoya Mercadona para obtener ventaja competitiva? A partir de su alternativa competitiva, ¿Dónde posicionaría a Mercadona?
Mercadona, es una empresa familiar que cuenta con 1521 supermercados que responden a un modelo de comercio urbano de proximidad, y mantienen un surtido en alimentación, droguería, perfumería y complementos donde incluyen sus propias marcas blancas junto con otras marcas comerciales.
El éxito de Mercadona recae en una política de Siempre Precios Bajos (SPB) frente a la idea de ofertas esporádicas llevada a cabo por la mayoría de sus competidores. Pero esta política no implica la baja calidad de sus productos, ya que mantienen una inversión constante en innovación de sus productos y de los procesos productivos, consiguiendo que los anteriores sean más económicos, útiles y llamativos para sus clientes.
Sus empleados, gracias a la concienciada formación que recibe junto con el buen trato hacia a ellos, están preparadas para realizar múltiples labores dentro de supermercado, tanto en la caja, como en limpieza, la atención al cliente, la labor de reponer, etc.
El éxito de la empresa recae también en la importancia que dan a sus clientes, siendo considerados siempre por delante del capital y realizando en ocasiones diferentes tácticas para estar siempre en conocimiento de su opinión.
A partir de su alternativa competitiva, podemos situar a Mercadona en una ventaja dual, debido a que ofrece sus productos a bajos costes a la vez que son percibidos por el cliente como diferentes y de buena calidad.
APLICACIÓN 3.
¿Qué motivos explican la diversificación en Virgin? ¿Qué problemas encuentra?
La diversificación de la marca Virgin, en contraposición a la diversificación común en la que los distintos negocios se encuentran relacionados, se basa en la creación de empresas con aparentemente poca relación entre ellas, diversificación no relacionada, abarcando negocios como: operadores de televisión por cable e internet, alquiler de coches y limusinas, viajes, hoteles, tarjetas de crédito, escuderías, alimentos, bebidas, cine, cosmética, etc. Esto permite evitar el desplome de todo el grupo Virgin si alguno de los sectores en los que se encuentra entra en crisis y determinada empresa cae en quiebra.
Los problemas que podría encontrar son que las sinergias requieren esfuerzos de coordinación y compromiso entre los negocios y la posibilidad de que se produzcan muy altos costes en las barreras de entrada en determinados sectores o a la hora de invertir en investigación de mercado.
APLICACIÓN 3.
¿Qué motivos han llevado a las empresas a la internacionalización?
¿Qué estrategia multinacional siguen las empresas del sector? ¿Es coherente con la teoría?
Las empresas Airbus y Boeing utilizan una estrategia global para su internacionalización, ya que conciben al mundo como un único mercado en la procuran concentrar las actividades y reducir la adaptación local para reducir los costes, mediante las economías de escala, lo que presenta coherencia con la teoría que se define de igual manera que la conciben estas empresas.
APLICACIÓN 3.
¿Qué razones de las indicadas en la teoría explican la fusión entre las dos empresas?
La mejora de su eficiencia en la producción, ya que generan sinergias cuyo resultado es el ahorro, que les conduce al éxito final y capacidad para hacer frente a un mercado muy competitivo. Este ahorro viene dado por la nueva capacidad de negociar precios más bajos con los proveedores. También se pone de manifiesto en la reducción del personal de Tripulantes de Cabina de Pasajeros en ambas compañías aéreas y la reducción de sus salarios. Otra razón es el crecimiento rápido de la sociedad resultante de la fusión, Internacional Consolidated Airlines Group, por el que en cinco años pretende alcanzar sinergias anuales de 400 millones de euros. Lo que es una buena reacción frente a los competidores.
Aplicación 3.9:
¿Qué ventajas encuentran las empresas en cooperar? ¿Qué riesgos pueden surgir?
Renault se beneficia de las características de Nissan para continuar su crecimiento, y Nissan obtiene el apoyo financiero necesario. Ambas empresas
Si leemos bien el texto podemos identificar que en la empresa Starbucks existe una gran presencia de los tres ámbitos (ámbito trilateral). Uno de los primeros ámbitos que podemos localizar fácilmente es de integración vertical. Starbucks se ocupa de las distintas fases que componen la cadena de valor, desde la obtención de las materias primas, hasta la venta del producto finalizado, he aquí su justificación: “Starbucks es una de los proveedores y tostadores de cafés del mundo’’, “Tiene acuerdos con proveedores de café de alta calidad, cultivado y comercializado de forma ética, sostenible y responsable’’.
Otros de los ámbitos que encontramos es el horizontal: “Además de una gran variedad de cafés, servidos calientes o fríos, ofrecen comida que lo acompañe para cualquier hora del día en que apetezca tomar un café’’. Y por último el ámbito geográfico: “Dispone de más de 10000 locales alrededor del mundo situados en Norte América, Latinoamérica, Europa, Oriente Próximo, Asia y el Pacífico’’.
