Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Estrategias de Internacionalización: Global, Transnacional, Internacional y Multipaís, Apuntes de Finanzas y Comercio Internacional

APUNTES COMERCIO INTERNACIONAL. COMERCIO UCM

Tipo: Apuntes

2020/2021

Subido el 15/05/2021

lorena-munoz-garcia
lorena-munoz-garcia 🇪🇸

5

(1)

1 / 81

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
INTRODUCCIÓN Y TEMA 1
INTRODUCCIÓN
Circunstancias que han propiciado la internacionalización
Globalización
o Demanda internacional
o Globalización financiera: inversiones extranjeras
Avances tecnológicos y en I+D+I
Acercamiento de las de las distancias
Abaratamiento de los costes de transacción y promoción
Protagonismo de los servicios en el comercio
Economía del libre mercado
o GATT → Tendencia al libre intercambio (menos aranceles)
o Bloques regionales aduaneros comunes: Mercosur, Nafta, Unión Europea.
Economias emergentes
Desequilibrio de costes y aprovechamiento de economías de escala
Surgimiento de economías emergentes
¿Qué es comercio internacional?
‘’Hace referencia a todas las actividades comerciales que tienen que ver con un intercambio de bienes ideas recursos
tecnologías y servicios a través de los distintos países y mercados regulado por las normas internacionales o
acuerdos bilaterales
TEMA 1: INTRODUCCION A COMERCIO INTERNACIONAL
1. PROBLEMAS A RESOLVER POR LA EMPRESA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
Los retos y desafíos del comercio internacional para empresas
Es un proceso: resultados visibles a largo plazo.
Aranceles: impuestos a pagar en el momento de introducir un producto en un mercado diferente a de su
país de origen (las empresas exportadoras los denominan comúnmente de importación o aduaneros o
“custom duties”
Los contingentes o cuotas: topes a la cantidad de producto importada desde otro país (típicos de países
proteccionistas)
Una vez establecidos en un mercado internacional… ¿Cuál es el objetivo principal de la empresa? Mantenerlo a
largo plazo
Barreras de internacionalización (obstáculo cuando te vas a internacionalizar):
Cualquier elemento factor interno o externo que obstaculiza o disuade a la empresa de establecerse en el mercado
internacional
Tipos de barreras
Conocimiento: barreras que surgen cuando no tenemos información o datos sobre el mercado.
Desconocimiento de los mercados potenciales de explotación.
Falta de personal para planificar la actividad exportadora.
Desconocimiento de las ayudas a la exportación disponible.
Desconocimiento de los beneficios económicos y no económicos que puede generar la exportación.
Desconocimiento general de los pasos que hay que seguir para exportar.
Falta de información sobre las oportunidades del producto.
Ej: barbie en china que no triunfó porque no sabían que en esos países barbie no es el prototipo de muñeca. (Mattel)
De recursos: la capacidad que tenemos en la empresa para internacionalizarse.
Alto coste financiero de los medios de pago que se utilizan en operaciones internacionales.
Falta de recursos para afrontar el largo transcurso de tiempo para recuperar las inversiones
realizadas en la exportación.
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12
pf13
pf14
pf15
pf16
pf17
pf18
pf19
pf1a
pf1b
pf1c
pf1d
pf1e
pf1f
pf20
pf21
pf22
pf23
pf24
pf25
pf26
pf27
pf28
pf29
pf2a
pf2b
pf2c
pf2d
pf2e
pf2f
pf30
pf31
pf32
pf33
pf34
pf35
pf36
pf37
pf38
pf39
pf3a
pf3b
pf3c
pf3d
pf3e
pf3f
pf40
pf41
pf42
pf43
pf44
pf45
pf46
pf47
pf48
pf49
pf4a
pf4b
pf4c
pf4d
pf4e
pf4f
pf50
pf51

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Estrategias de Internacionalización: Global, Transnacional, Internacional y Multipaís y más Apuntes en PDF de Finanzas y Comercio Internacional solo en Docsity!

INTRODUCCIÓN Y TEMA 1

INTRODUCCIÓN

Circunstancias que han propiciado la internacionalización

  • Globalización o Demanda internacional o Globalización financiera: inversiones extranjeras
  • Avances tecnológicos y en I+D+I
  • Acercamiento de las de las distancias
  • Abaratamiento de los costes de transacción y promoción
  • Protagonismo de los servicios en el comercio
  • Economía del libre mercado o GATT → Tendencia al libre intercambio (menos aranceles) o Bloques regionales aduaneros comunes: Mercosur, Nafta, Unión Europea.
  • Economias emergentes
  • Desequilibrio de costes y aprovechamiento de economías de escala
  • Surgimiento de economías emergentes ¿Qué es comercio internacional? ‘’Hace referencia a todas las actividades comerciales que tienen que ver con un intercambio de bienes ideas recursos tecnologías y servicios a través de los distintos países y mercados regulado por las normas internacionales o acuerdos bilaterales

TEMA 1: INTRODUCCION A COMERCIO INTERNACIONAL

1. PROBLEMAS A RESOLVER POR LA EMPRESA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL

Los retos y desafíos del comercio internacional para empresas

  • Es un proceso: resultados visibles a largo plazo.
  • Aranceles: impuestos a pagar en el momento de introducir un producto en un mercado diferente a de su país de origen (las empresas exportadoras los denominan comúnmente de importación o aduaneros o “custom duties”
  • Los contingentes o cuotas: topes a la cantidad de producto importada desde otro país (típicos de países proteccionistas) Una vez establecidos en un mercado internacional… ¿Cuál es el objetivo principal de la empresa? Mantenerlo a largo plazo Barreras de internacionalización (obstáculo cuando te vas a internacionalizar): Cualquier elemento factor interno o externo que obstaculiza o disuade a la empresa de establecerse en el mercado internacional Tipos de barreras
  • Conocimiento : barreras que surgen cuando no tenemos información o datos sobre el mercado.
  • Desconocimiento de los mercados potenciales de explotación.
  • Falta de personal para planificar la actividad exportadora.
  • Desconocimiento de las ayudas a la exportación disponible.
  • Desconocimiento de los beneficios económicos y no económicos que puede generar la exportación.
  • Desconocimiento general de los pasos que hay que seguir para exportar.
  • Falta de información sobre las oportunidades del producto. Ej: barbie en china que no triunfó porque no sabían que en esos países barbie no es el prototipo de muñeca. (Mattel)
  • De recursos: la capacidad que tenemos en la empresa para internacionalizarse.
  • Alto coste financiero de los medios de pago que se utilizan en operaciones internacionales.
  • Falta de recursos para afrontar el largo transcurso de tiempo para recuperar las inversiones realizadas en la exportación.
  • Falta de capacidad de producción de su empresa.
  • Falta de especialistas sobre temas internacionales en los bancos con los que trabaja.
  • Falta de una red exterior de los bancos con los que se trabaja.
  • De procedimiento: todas aquellas cosas que tienen que ver con el mismo procedimiento de internacionalizarse.
  • Costes de transporte y embarque. Documentación y burocracia requerida por la actividad exportadora.
  • Diferencias lingüísticas con los países a los que se va a exportar. Diferencias culturales con los países a los que se va a exportar.
  • Barreras arancelarias a las exportaciones.
  • Barreras relativas a la normalizacion y homologacion del producto o barreras sanitarias, tosanitarias o similares
  • Diferencias en las costumbres sobre el uso del producto. Coste de adaptación del producto para su exportación. Dificultad logística.
  • Localización de un distribuidor adecuado o de canales de distribución adecuados. E j : KFC en China tradujeron mal el eslogan, en vez de chuparse los dedos, comete los dedos, esa expresión no existe en China
  • Exógenas : no dependen de nosotros.
  • Intensidad de la competencia en los mercados de exportación.Alto valor de la moneda.
  • Riesgo por la variación en los tipos de cambio de monedas.Riesgo de perder dinero al vender en el extranjero.
  • Inestabilidad política en los países de destino. Si existen barreras... ¿Por qué se internacionalizan las empresas?
  • Ganar dinero
  • cuota de mercado
  • Llegar a más público En busca de oportunidades y de cubrir necesidades:
  • Crecimiento empresarial
  • Posibilidad de incrementar el número de clientes
  • Diversificación de productos y del riesgo
  • Superación y actualización de la gestión empresarial
  • Realizacion de stock Por qué internacionalizarse:
  • Reducción de coste→ Economía de escala
  • Posibilidad de entrar en contacto con mercados tecnológicamente más avanzados e innovar.
  • Nueva imagen de marca
  • Posibilidad de posicionarse en mercados emergentes
  • Compensación a la estacionalidad (Ferrero roche en españa solo esta en navidad, por lo que compensa esa estacionalidad en otros países)
  • Dar respuesta a la demanda exterior
  • Motivacion internacional de los directivos
  • Alcanzar mayor flexibilidad 2. SUJETOS QUE INTERVIENEN EN EL COMERCIO INTERNACIONAL. La compraventa internaciona l La aceptación: declaración de voluntad unilateral, dirigida a quién realizó la oferta y por lo tanto hay conformidad del destinatario respecto a los términos recogidos en la oferta. La compraventa internacional de mercancías : contrato entre sujetos que tengan sus establecimientos en
  • Ayudar a los países en desarrollo en cuestiones de política comercial prestandoles asistencia técnica y organizando programas de formación
  • Cooperar con otras organizaciones comerciales Sus acuerdos se articulan en 6 partes principales:
  • Acuerdo General
  • Acuerdo sobre las tres esferas de comercio: bienes (GATT), servicios (GATS) y propiedad intelectual (ADPIC)
  • Solución de diferencias
  • Examen de las políticas comerciales de los gobiernos Estos acuerdos no son estáticos y se van regenerando. Muchos de ellos se están tratando en el marco de la actual ronda Doha (iniciada 2011) FMI (Fondo Monetario Internacional) Es un organismo intergubernamental especializado de las Naciones Unidas cuyos objetivos son:
  • promoción de la cooperación monetaria mundial
  • asegurar la estabilidad cambiaria
  • facilitar la expansión del comercio internacional
  • promover un alto nivel de empleo y un crecimiento económico sostenible
  • reducir la pobreza. Sus recursos son suministrados por sus países miembros mediante el pago de cuotas que en general se fijan en relación con el tamaño de la economía del país. Funciones:
  • Supervisión : mecanismo de consulta para promover la estabilidad económica mundial mediante la cooperación multilateral
  • Asistencia financiera: suministra préstamos a los países miembros afectados por problemas de la balanza de pago. Esta asistencia financiera les permite reconstruir sus reservas de divisas, estabilizar su moneda. seguir pagando sus importaciones y restablecer las condiciones para el crecimiento económico, al tiempo que adopten medidas necesarias para corregir los problemas subyacentes.
  • Servicio para el crecimiento y la lucha contra la pobreza: ofrece préstamos a bajo interés a los países de bajo ingreso
  • Asistencia técnica: contribuye al desarrollo de los recursos productivos en los países miembros, procurando mejorar la eficiencia de la política económica y la gestión financiera. Ayuda a diseñar e implementar politicas macroencpomivas, financieras y estructurales fiscales.
  • Elaboración de estadísticas macroeconómicas y financieras El FMI y el Banco mundial son instituciones hermanadas que forman parte del sistema de las Naciones unidas y comparten el objetivo de mejorar el nivel de vida de los países miembros. Las formas en que encaran la consecución de este objetivo se complementan entre sí: mientras el FMI se ocupa de asegurar la estabilidad del sistema financiero internacional, el Banco Mundial se concentra en el desarrollo economico a l/p y en la reducción de la pobreza. OCDE Organismo intergubernamental que integra (2017) a 35 de los países más industrializados del mundo. Es un foro en el que los gobiernos de estos Estados trabajan conjuntamente para enfrentarse a los desafíos económicos, sociales y de buenos gobiernos, acentuados con la globalización y para aprovechar mejor las nuevas oportunidades que surjan. Sus objetivos son:
  • Lograr la expansión económica y del empleo, con un aumento del nivel de vida en los países miembros, manteniendo la estabilidad financiera y contribuyendo al desarrollo de la economía mundial.
  • Contribuir a una sana expansión económica de sus miembros y en los países en vías de desarrollo.
  • Contribuir a la expansión del comercio mundial sobre una base multilateral y no discriminatoria. Su trabajo se centra en el análisis del desarrollo económico y los factores estructurales que influyen en el. Este trabajo se materializa en una gran variedad de informes y recomendaciones.

Es también un organismo creado para coordinar la política de sus Estados miembros en materia de crédito a la exportación con apoyo oficial. El C omité de Ayuda al Desarrollo (CAD) es una agencia especializada de la OCDE que tiene una gran importancia en las relaciones con el mundo en desarrollo, dado que en el se establecen los criterios que se entiende por Ayuda Oficial al Desarrollo y se analizan las aportaciones que los diferentes Estados leven a cabo para cunplir el compromiso de la OCDE de que estas alcancen el 0,7% del PIB BANCO MUNDIAL Es un organismo de asistencia financiera y técnica para los países en desarrollo. Misión : combatir la pobreza suministrando recursos, entregando conocimientos, creando capacidad y forjando asociaciones en los sectores público y privado. Está formado por:

  • Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) → sus actividades van dirigidas a países con ingreso mediano o pobres con capacidad crediticia. Ofrece préstamos que se financian por la venta de bonos en los mercados financieros de todo el mundo.
  • Asociación Internacional de Fomento (IAF) → ayuda a los países más pobres. Estas dos asociaciones ofrecen préstamos y créditos con intereses bajos o sin intereses a países que no tienen mucho acceso a mercados de crédito internacional; hay dos tipos de préstamos y créditos: Préstamos para proyectos de inversión ( adquirir bienes, realizar obras y contratar servicios para complementar proyectos) y Préstamos para políticas de desarrollo (ofrecen financiación de rápido desembolso para apoyar reformas normativas e institucionales en los países) El Banco Mundial no tiene fines de lucro. Se complementa por:
  • Corporación Financiera Internacional (CFI) → otorga préstamos, aporta capital accionario , financiamiento estructurado e instrumentos de gestión y riesgos y presta servicios de asesoría para fortalecer el sector privado.
  • Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (OMGI o MIGA) → promueve la inversión directa extranjera en los países de desarrollo.
  • Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas e Inversiones (CIADI) → Resuelve los problemas entre Estados en esta materia. El BM ofrece información y estadísticas sobre aspectos relacionados con la economía mundial, el desarrollo y la internacionalización. OTROS ORGANISMOS
  • BANCO EUROPEO DE RECONSTRUCCIÓN Y EL DESARROLLO (BERD): Su objetivo es financiar operaciones que sean comercialmente viables y contribuir al desarrollo, en particular en el ámbito del medio ambiente. Su finalidad es apoyar proyectos de inversión en países de Europa Central y Occidental y de Asia Central, cuyas necesidades de financiación no pueden ser satisfechas plenamente por el mercado. Promueve el espíritu y la cooperación empresarial y fomenta la transición hacia economías de mercado democráticas pluralistas. Invierte principalmente en empresas privadas y con empresas públicas en casos de privatización y reestructuración. También puede financiar pequeños proyectos directamente, pero para dar a los empresarios y las pequeñas empresas un mayor acceso a la financiación lo hace a través de los intermediarios financieros (bancos comerciales locales, bancos de microempresas, fondos de inversión y servicios de arrendamiento financiero) Además dispone de productos financieros para facilitar el comercio interregional e internacional.
  • GRUPO DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO Está formado por 3 organismos: El BAnco Interamericano de Desarrollo (BID), El Fondo Multilateral de INversiones (FOMIN) y la Cooperación Interamericana de Inversiones (CII). Su objetivo es el desarrollo económico y social de Latinoamérica y El Caribe, las entidades que lo forman prestan, garantizan, donan y asesoran en materia de políticas en los sectores público y privado. Es la principal fuente de financiación multilateral para el desarrollo de la región. → BID: Es el banco regional de desarrollo más grande y antiguo del mundo. Sus recursos financieros provienen de las aportaciones de sus miembros, emisión de empréstitos en mercados financieros y de los fondos fiduciarios. → FOMIN: Fondo autónomo administrado por el BID y que cuenta con 39 países donantes. Su objetivo es promover el crecimiento del sector privado mediante operaciones no reembolsables de cooperación técnica e inversiones.
  • La población mundial sigue aumentando, pero las tasas de crecimiento varían significativamente según las regiones.
  • En los países más pobres las personas viven 7 años menos que el promedio mundial.
  • La población mundial está envejeciendo, al tiempo que el grupo de edad de 65 años o más es la que crece más rápidamente.
  • El descenso en la proporción de población en edad de trabajar está ejerciendo presión sobre sistemas de protección social.
  • Un número creciente de países experimenta una reducción en el tamaño de su población.
  • La migración se ha convertido en un componente importante del cambio poblacional en algunos países. Empresas exportadoras e importadora:blación, migración...) Empresas:
  • Multinacional
  • Pymes
  • Start Ups
  • Born Global Brands→ Empresas que son directamente internacionales, no se crea en un mercado y ya se internacionaliza, si no que se hace al principio. Gobiernos
  • Regulan
  • Controlan
  • Recaudan Bancos y aseguradoras:
  • Compraventa de divisas
  • Gestión de medios de pago: remesa cheque carta...
  • Financiación de operaciones: muchas veces las empresas necesitan una financiación para internacionalizarse. Aduana Control mercancías y aplicación de impuestos FINANCIACIÓN UNIÓN EUROPEA
  • Banco Europeo de Inversiones (BEI): Tiene por misión la financiación a largo plazo a los sectores público y privado de proyectos de interés europeo. Es una entidad sin ánimo de lucro y además y a diferencia de los bancos comerciales, no trabaja con cuentas bancarias personales, operaciones en mostrador ni asesoramiento sobre inversión privada. Otorga préstamos a l/p para proyectos de inversión de capital (principalmente activos fijos), pero no concede subvenciones. El BEI es propiedad de los Estados miembros de la UE que suscriben su capital conjuntamente mediante contribuciones que reflejan su peso económico en la UE, no utiliza fondos del presupuesto de la UE, sino que se financia en los mercados de capitales, donde goza del máximo grado de solvencia.
  • Fondo Europeo de Desarrollo (FED): Instrumento de cooperación financiera y técnica de la UE con los países en desarrollo. Objetivo → Apoyo a los Estados ACP (África, Caribe, Pacífico) y a los países y territorios de ultramar (PTU) de la Unión. El FED lo financian los Estados miembros y está sujeto a sus propias normas financieras. Los FED se acuerdan para periodos de 5 años. Donde importamos y exportamos los europeos.
  • Importación: China (19.9%), Japón (3.5%), Corea del Sur (2.5%), India (2.3%), Suiza (5.5%), Turquía (3.8%), Noruega (4.2%), Rusia (8.5%), EE UU (13.6%) y resto del mundo (36.2%).
  • Exportación: China (10.7%), Japón (3.3%), Corea del Sur (2.5%), India (2.3%), Suiza (8%), Turquía (3.9%), Noruega (2.8%), Rusia (4.4%), EE UU (20.8%) y resto del mundo (41.3%)

ESPAÑA en 2019: El primer semestre del año 2019 acabó con un nuevo récord para las exportaciones españolas, que alcanzaron un valor de 147.408 millones de euros. Cataluña lidera las exportaciones Ministerio de Industria, Comercio y Turismo a partir de los datos de comercio declarados en Aduanas. El Ine tiene su propio report sobre comercio exterior ICEX→ ¿Para qué nos sirven estos organismos? Para aportarnos información, análisis de mercados (planificación estratégica)

3. LA SITUACIÓN ECONÓMICA INTERNACIONAL: ORGANISMO Y BLOQUE ECONÓMICO

  • S.XIX: multiplicación de los procesos de integración económica todos por los continentes
  • Integración económica: proceso mediante el cual las economías de diferentes países pretenden beneficiarse mutuamente a través de la eliminación progresiva de barreras al comercio, intentado crear un mercado común.
  • Bloque económico: agrupan a un conjunto de países que comparten características económicas y ayudan a delimitar geográficamente las áreas económicas. TABLA DE CLASIFICACIÓN DE PAÍSES POR ZONAS Y NIVELES DE DESARROLLO Integración económica ZONA DE LIBRE CAMBIO Los países que la integran eliminan los obstáculos aduaneros y comerciales, y conservan su independencia comercial frente al exterior (Ejemplo: AELC) UNIÓN ADUANERA Protección exterior común; supresión de restricciones comerciales entre ellos y adopción de un arancel exterior común frente al resto del mundo (Ejemplo: Comunidad Europea) MERCADO COMÚN Libertad de movimiento de factores de producción (Ejemplo: Mercado Único Europeo) UNIÓN ECONÓMICA Coordinación de objetivos macroeconómicos comunes y equilibrio regional UNIÓN MONETARIA Moneda única e institución monetaria supranacional Preguntas para comenzar a internacionalizarse
  • ¿Qué exportar?
  • ¿A dónde exportar?
  • ¿A quién?
  • ¿Cuando?
  • ¿Como?
  • ¿Cuanto?
  • ¿Cuáles son los cambios socioculturales más importantes producidos en este país en los últimos años?
  • ¿Cómo gasta la sociedad su dinero y hacia dónde evoluciona esta tendencia en el gasto?
  • FACTORES T ECNOLÓGICOS:
  • El nivel científico y tecnológico
  • Cómo evoluciona el entorno tecnológico
  • Cómo afectan los cambios tecnológicos a la demanda
  • Importancia de la tecnología aplicada al sector de la empresa
  • Amenazas por la aceleración rápida tecnológica
  • Dependencia de la tecnología para el desarrollo del negocio internacional
  • Políticas de apoyo y desarrollo (Proyectos I+D) ANÁLISIS INTERNO: DAFO; SWOT (se realiza una vez completado los diagnósticos externos e interno, para resumir de una forma sencilla las conclusiones alcanzadas hasta el momento)
  • Debilidades weaknesses
  • Amenazas threats
  • Fortalezas strengths
  • Oportunidades opportunities Fuentes:
  • Doing business guides: (PWC,Deloitte,Mc Kinsey…. )
  • Gobierno Indio
  • Euromonitory Mintel (reports, trends…)
  • Todos los organismos institucionales – dependiendo de la información que busquemos
  • ICEX
  • Santander Trade
  • Google
  • Otros casos de empresas similares - ¿Qué empresas están en ese país?
  • Empresas que se dedican a este tema: Country reports
  • Statista
  • Artículos del sector de la empresa: Bloomberg, Business Week, Expansión, Pr Newswire
  • Trade map/global edge

A partir del DAFO, la empresa deberá tomar dos tipos de decisiones:

  • La primera relacionada con cada una de las categorías individualmente considerada
  • La segunda se relaciona con las posibles combinaciones entre ellas 4. EL MERCADO FINANCIERO INTERNACIONAL ¿Qué son los mercados financieros? Los mercados financieros internacionales son entes donde confluyen la oferta y la demanda de aquellos que realizan transacciones internacionales. Las transacciones internacionales tienen tres vertientes:
  • Comercial: las mercancías deben de superar fronteras territoriales, políticas, y económicas que llegan al consumidor final, que debe comprarlas.
  • Financiera: pluralidad de monedas nacionales, por lo que se requiere algún mecanismo o mercado que establezca la relación de intercambio de monedas, esto es su equivalencia en valor = tipo de cambio.
  • Jurídica :existencia de numerosos regímenes jurídicos heterogéneos = adaptación normativa forzosa (cuando nos adaptamos a un tipo de regulación específica que nos hace cambiar nuestro producto, nuestra forma de hacerlo…) Clasificación de los mercados financieros

1. Mercado financiero internacional de divisas: donde se intercambia monedas de distintos países. (más

importante y el que más afecta y se refiere a mercado forex) Mercado FOREX (video youtube → ¿qué es FOREX, cómo funciona?)

  • Foreign Exchange Currency
  • Para saber cuánto vale una divisa hay que compararlo con otra divisa
    • Apalancamiento:invertir X veces más de los que tienes para ganar o perder dinero X veces más rápidamente.
    • Vender en corto: apostar a que un activo baja su valor (vender ese dinero antes de tenerlo para después venderlo más caro)
  • Conjunto de transacciones realizadas en moneda extranjera en un país determinado.
  • Las transacciones FOREX siempre vienen reflejadas en pares de monedas. Ej: EUR/USD (euro/dólar)
  1. Mercado financiero internacional de capitales donde se intercambia dinero a nivel internacional ya sea por activos financieros. ( Ej: Acciones)
  2. Mercado financiero internacional de derivados: se intercambian productos financieros derivados.
  • Seguro de crédito a la exportación
    • El exportador concede un crédito a sus clientes y para prevenir impagos por parte de ese cliente lo que hace es pedir un seguro de crédito a su propio gobierno
    • Nunca suelen cubrir el 100% del importe de la operación.
    • http://cese.es en España
    • Si al final del crédito el cliente no paga parte de esa cantidad
  • Carta de exportador
    • Es una carta de presentación que emite el Estado de las empresas de su país donde declara cual es la solvencia el volumen y la antigüedad de esas empresas.
    • Con estas cartas las empresas se pueden dirigir a bancos extranjeros para pedir financiación y a otras empresas con el fin de facilitar sus operaciones comerciales.
    • No son fáciles de conseguir ya que el Estado tiene que estar realmente seguro de la solvencia de las empresas que recomienda y de la viabilidad de la operación para la que se solicitan.
    • Influye determinadamente el estado de las relaciones internacionales entre ambas naciones( la del exportador y la receptora)
  • Ferias internacionales
    • Los Estados facilitan la comercialización de los productos de sus empresas nacionales a través de estas ferias especializadas.
    • La feria es un evento en el que durante una serie de días normalmente una semana, se reúnen en un lugar concreto las empresas interesadas en un determinado sector facilitando la comunicación mutua, presentando novedades y acercando la comercialización de sus productos y la posibilidad de realizar negocios. 3. MEDIOS PARA LIMITAR LAS IMPORTACIONES
  • Restricciones cuantitativas
    • El Estado puede prohibir la exportación básicamente por motivos: Politicas, Económicos o de Seguridad, Sanidad…
    • Se basan en la fijación de una cantidad máxima para importar determinada mercancía durante un tiempo limitado = CUPOS.
    • El estado estudia cuál es la cantidad óptima que sus mercados admiten de competencia extranjera y la limita.
  • Arancel de aduanas: es un instrumento regulador que se aplica a todas las mercancías que vayan a ser exportadas e importadas y que establece la cantidad de dinero que pagaremos por ella. Es decir, se trata del impuesto que tendremos que pagar por transportar productos fuera de nuestro país. INCOMPLETO Son impuestos que recaen sobre la operación comercial y no ……………... Aunque exista el arancel a la exploración se suele aplicar a las importaciones añadiendo así un componente extra…... Es el mecanismo más utilizado para limitar las importaciones
  • Tiene las siguientes funciones
  • Función Fiscal: o de recaudamiento para el estado ya que que es un impuesto
  • Función proteccionista: sirve para proteger los mercados interiores de la competencia extranjera
  • Función selectiva: Para las naciones, lo más importante es el alcance selectivo del arancel. Se preocupan por la modificación de su estructura industrial y evitan entorpecer el surgimiento de empresas nacionales competitivas en los mercados internacionales.

TEMA 9: EL ENTORNO DEL MARKETING INTERNACIONAL

1. El entorno Enfoque Tradicional del proceso de internacionalización

• Fase 1: Exportación ocasional → no hay actividades regulares de exportación (la empresa exporta a unos

pocos mercados utilizando básicamente la producción sobrante en el mercado interior, no tiene un compromiso de l/p con el comercio internacional)

• Fase 2: Exportación pasiva: utilizando representantes independientes que se hacen cargo del manejo

logístico de las mercancías desde la fábrica hasta el cliente, el papeleo de comercio exterior, los trámites de aduanas etc., mientras la empresa se limita a producir y vender como lo hace con sus clientes locales

• Fase 3: Exportación activa: creación de una filial de ventas en el extranjero, la empresa entra en contacto

con intermediarios o compradores finales en el extranjero y se hace cargo de todos los aspectos burocráticos, logísticos, y financieros que conlleva una exportación

• Fase 4: Establecimiento en el país creación de unas filiales e unidades productivas

Modelo Uppsala (modelo tradicional) El modelo Uppsala (Jhansson y Vahlen, 1977) describe la implicación progresiva en el exterior, según:

  • Nivel de internacionalización
  • Recursos de la empresas Actualidad los modelos tradicionales se han quedado obsoletos debido a:
  • La globalización, internet, abaratamiento de transportes, liberalización del comercio mundial y la motivación de directivos internacionales.
  • Las empresas de servicios no se ajustan a esta pauta; se internacionalizan dando servicios a clientes extranjeros en su territorio o a través de la inversión directa en el exterior
  • Born Global Brands : se caracterizan normalmente por ser pymes con menos de 500 empleados y unas ventas anuales inferiores a 100 millones de dólares, así como por su dependencia de tecnología. Scale up: la manera de avanzar en las empresas, pero que crecen muchísimo a través de la tecnología. PROCESOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN La decisión de internacionalización vienen dada de dos maneras: por decisiones deliberadas o por decisiones emergentes PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN
  • Ej: Apple International Strategy:
  • Mercados con bajas presiones para reducir costes y por tanto adaptar el producto
  • Producto homogéneo en múltiples mercados y se alcanzan grandes beneficios ante la ausencia de presión para ofertar productos a precios bajos.
  • Ej: Starbucks (producto homogéneo mundial con definiciones de adaptaciones) Multidomestic strategy : (Multipaís)
  • Gran relevancia a las diferencias existentes entre países (idioma, cultura…)
  • Alta adaptación de sus productos (y precios)
  • Incremento en los costes de la empresa por la adaptación y miedo de ,mayor preferencia de los clientes por productos homogéneos a nivel internacional, más que por aquellos otros adaptados a su cultura local
  • Descentralización la toma de decisiones.
  • Ej: Mc donalds que en la India no vende hamburguesas de ternera por la cultura del país. Blue Ocean (Océanos azules): empresas que no se identifican con ninguna estrategia concreta. Ej: IKEA EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN:

• FASE 1: ANÁLISIS ESTRATÉGICO (ANALYSIS, RESEARCH AND PLANNING……)

• FASE 2: ESTRATEGIA INTERNACIONAL

• FASE 3: ENTRADA EN EL MERCADO

• FASE 4: OPERATIONS AND PERFORMANCE

2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y HERRAMIENTAS

Elección de mercado (market selection): define el éxito o fracaso de la internacionalización de la empresa ( punto 3 del tema)

  • Estratégica → Decisión deliberada→ Proactiva → Selección, planificación y formulación estratégica
  • Oportunista → Decisión emergente→ Reactiva→ Circunstancias específicas. (Ej: venta de mascarillas por el coronavirus) Elección del país de destino
  • Una de las decisiones más relevantes en internacionalización.
  • Dependiendo del destino la empresa afrontará distintos retos en las fase de entrada (ej: barreras legales, lingüísticas…)
  • Para poder llevar a cabo una buena estrategia del análisis y la planificación son fundamentales
  • ¿Cómo elegimos los países potenciales? Hay que tener en cuenta:
  1. Las razones que llevan a la empresa a plantearse la internacionalización (Ej: Reducción de costes)
  2. Situación geografica estrategica (Ej: UAE, Crisis) Una vez elegido el país → Validar a través del análisis estratégico y tomamos una decisión → ¿Si/No? El análisis estratégico se divide en 3:
  • PAÍS Herramientas→ análisis del país:
  • Pestel
  • 5 fuerzas de Porter → Obligatorio en cualquier proceso de internacionalización, nos ayuda a conocer nuestro alrededor como los competidores. 1. Rivalidad existente entre las empresas del sector en el país de destino: - Mayor rivalidad > menor rentabilidad - Nº de competidores - Estrategias diversas de los competidores - Competidores no diferenciados - Oferta mayor que la demanda (alta producción)
  1. La amenaza de entrada de de nuevos competidores
  • Mayor amenaza de entrada > mayor posibilidades de éxito ya que cuantas más barreras de entrada hay para nosotros también las hay para los demás competidores
  • Inversión requerida
  • No existen limitaciones regulatorias o legales
  • Fácil acceso a proveedores de materias primas Desk research→ Comenzar a buscar sobre países sentado en el ordenador.
  1. La competencia de productos sustitutivos
  • Mayor competencia de productos sustitutivos > menor potencial de rentabilidad
  • Cómo están situados los productos sustitutivos
  • La comparación de la relación precio-prestaciones entre el producto ofertado por el sector de referencia y el producto sustitutivo sea favorable a este segundo. Ej: Envases vidrio: los sustitutivos pueden ser el pastico... , cualquier tipo de envase
  1. Poder negociador de los suministradores
  • Mayor poder negociador (condiciones en las transacciones comerciales) de las empresas suministradoras > menor potencial de rentabilidad
  • Tamaño
  • Número de suministradores
  • El producto ofertado, ofrece valor
  1. El poder de negociación de los compradores
  • Mayor poder de negociación de las empresas compradoras > menor potencial de obtener una elevada rentabilidad
  • Tamaño
  • Nº de compradores
  • Distancia Nacional/Internacional
    • La distancia geográfica: lejanía del país de destino, la falta de formas comunes, acceso marítimo diferencias climáticas.
    • La distancia económica: Diferentes rentas de los consumidores establecidos en los países de orígen y de destino
  • Prospectar es estratégico u tenemos que planifica r, no tenemos que acumular nombres y direcciones de gente
  • Actividades para entender y recabar info específica para que lo que hemos identificado, se pueda convertir en un comprador
  • Importancia de identificar el decisor de compra BUYER PERSONA → (se hace B2B) Una buyer persona es una representación semi-ficticia de nuestro consumidor final (o potencial) construida a partir su información demográfica, comportamiento, necesidades y motivaciones.
  • Representación semi-ficticia de tu cliente ideal
  • Quien es
  • A que se dedica (posición sector, tamaño de la empresa)
  • Cuales son sus comportamientos
  • Qué es lo que más valora y cuáles son sus objetivos
  • Cuales son sus punto más débiles
  • Donde va a buscar info
  • Que considera importante El siguiente paso sería la formulación de la estrategia, explicado ya antes de este punto. Realmente cuando analizamos el mercado, país y entorno ya hemos decidido la estrategia por eso se ha explicado antes. ESTRATEGIAS DE PORTER
  • Diferenciación producto
  • Liderazgo costes THE ANSOFF MATRIX→ Herramienta que se basa en mercados y productos, para ver si son nuevos o existentes. Nos indica dónde se sitúa nuestra empresa. **1. La decisión de hacer marketing internacional
  1. La primera selección de mercados y establecimiento de la empresa exterior** Review : importancia de la elección de mercado y cómo elegir el país ¿Qué es un mercado? En comercio internacional el marcador se refiere a un país con una delimitación fronteriza política, económica, religiosa y/o cultural común. Tipos de información:
  • Desk Research→ Por aquí se empieza, es la investigación en despacho.
  • Field Research (entrevistas, encuestas, networking, focus groups) búsqueda de información en el mercado, información de campo. En cuanto a la elección de mercados hay que tener en cuenta 3 factores:
  • Mercado que elegimos
  • Tiempo- Calendario de entrada →¿cuando entramos?
  • Escala de entrada y compromisos estratégicos→ no es igual que si invertimos millones o si hacemos una inversión más indirecta para entrar en un mercado MERCADO QUE ELEGIMOS El atractivo de un país como mercado potencial.
  • Tiene que mantener el equilibrio entre: o Beneficio o Costes o Riesgos asociados en este país
  • Los beneficios económicos a largo plazo están en función de factores como: o El tamaño del mercado (en términos demográficos, TAM SAM SOM) o La riqueza actual (poder adquisitivo) de los consumidores. o La riqueza probable futura de consumidores, que depende de las tasas de crecimiento económico.
  • Las empresas una vez vez que se internacionalizan varias veces, determinan sus propio criterios
  • El balance de costes y riesgos normalmente es más favorable en las naciones desarrolladas en desarrollo políticamente estables que tienen sistemas de libre mercado y donde no hay un aumento dramático en las tasas de inflación ni en la deuda del sector privado… Factores a tener en cuenta Los factores son diferentes para cada empresa por lo general para la selección de mercados hay que crear una ponderación y normalmente tenemos esta tabla pag 249 del libro por si ampliamos algo Ejemplo de Mercados Emergentes: Indonesia → Campus TRABAJO→ Doing Business (Report de Francia) El valor del producto / servicio ¿En cuál de las 4PS de mk se puede traducir ese valor alto que se percibe en el mercado? Otro factor importante es el valor que un negocio internacional puede crear en un mercado extranjero. Esto depende de la idoneidad- SUITABILITY- de su oferta de productos para ese mercado y de la naturaleza de la competencia. Ventaja competitiva Formada por dos variables, el precio y el beneficio TIEMPO - Calendario de entrada ¿Cuando entramos? La entrada:
  • Temprana: cuando una empresa internacional entra a un mercado extranjero antes que otras empresas extranjeras:
  • Las ventajas frecuentemente asociadas con la entrada temprana a un mercado
  • Tardía: cuando entra después que tras empresas internacionales ya se hayan establecido FIRST MOVER
  • VENTAJAS
  1. Capacidad de adelantarse a sus rivales y capturar la demanda mediante el establecimiento de una marca fuerte
  2. Capacidad de aumentar el volumen de ventas en ese país y recorrer la curva de experiencia por delante de sus competidores
  3. Capacidad de los participantes iniciales para crear costes de cambio que vinculan a los clientes con sus productos o servicios. Tales costes de cambio dificultan que los participantes posteriores generen negocios
  • DESVENTAJAS.
  1. El sistema de negocios de un país extranjero es tan diferente del mercado interno de una empresa que la empresa debe dedicar un esfuerzo, tiempo y gastos considerables para aprender las reglas del jueg o
  2. Coste de promover y establecer una oferta de productos incluidos los costes de educar a los clientes.