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apuntes direccion comercial, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Dirección Comercial, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: URJC

Tipo: Apuntes

2015/2016

Subido el 15/02/2016

ricardochanganoaguilar
ricardochanganoaguilar 🇪🇸

3.6

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EXAMEN DE DIRECCION COMERCIAL
1. Origen del plan de ventas , potencial de ventas
2. Ciclo de vida de información
3. Fijación de ventas e índice de mercado
4. Datamining
5. Como se evalúa el Benchmarketing
6. Indicadores de preferencia
7. Venta de nivel
8. Forma de producto
9. La competencia por categorías de productos
10. Cuando se realizo “Mango”:Año2000
11. El Marketing Colaborativo
12. Que es el Valué network: actividad y procesos de compañía para hacer llegar la
propuesta de valor a dichos clientes
13. Que son los gaps
14. Definición de vendedor
15. Principio de la organización comercial
16. Características de las estrategias de diferenciación de Apple
17. Innovación, diseño y forma de productos.
18. Promoción y publicidad
19. Estilo de vida, calidad, servicio post venta, precio
20. Alternativas de Reynolds
21. Descuento en factura
22. Mantener la estrategia actual

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EXAMEN DE DIRECCION COMERCIAL

  1. Origen del plan de ventas , potencial de ventas
  2. Ciclo de vida de información
  3. Fijación de ventas e índice de mercado
  4. (^) Datamining
  5. Como se evalúa el Benchmarketing
  6. Indicadores de preferencia
  7. Venta de nivel
  8. Forma de producto
  9. La competencia por categorías de productos
  10. Cuando se realizo “Mango”:Año
  11. El Marketing Colaborativo
  12. Que es el Valué network: actividad y procesos de compañía para hacer llegar la propuesta de valor a dichos clientes
  13. Que son los gaps
  14. Definición de vendedor
  15. Principio de la organización comercial
  16. Características de las estrategias de diferenciación de Apple
  17. Innovación, diseño y forma de productos.
  18. Promoción y publicidad
  19. Estilo de vida, calidad, servicio post venta, precio
  20. Alternativas de Reynolds
  21. Descuento en factura
  22. Mantener la estrategia actual