Apunts fonts - examen final, Apuntes de Periodismo

¡Descarga Apunts fonts - examen final y más Apuntes en PDF de Periodismo solo en Docsity!

Segundo de Periodismo - Grupo 3 | Iria Salcedo Rodríguez

IRIA

SALCEDO

RODRÍGUEZ

MÉTODOS, TÉCNICAS, FUENTES Y

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PERIODÍSTICO

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

1. INTRODUCCIÓN AL ORGANIGRAMA Y RUTINAS DEL TRABAJO EN PRENSA,

RADIO Y TELEVISIÓN

En una redacción, existen las rutinas de trabajo , que deben ser flexibles para añadir todo aquello novedoso. En periodismo, cuando salimos de una rutina es porque ha sucedido alguna noticia a última hora.

Rompemos la rutina para abordar ese tema. Los periodistas deben ser capaces de reevaluar esa situación y continuar como si no hubiera pasado nada.

Existen las rutinas estructurales: surgen de la organización estructural de una redacción.

El staff (dirección) tiene una rutina. La primera es el consejo de redacción de la mañana, a las 11:30 se reúnen y analizan lo que el medio ha hecho hasta ese momento y qué ha hecho la competencia.

1.1. Estructura de una redacción de prensa

Las estructuras que se presentan a continuación son tradicionales y válidas para la mayoría de los medios de comunicación.

Área de información: la información es objetiva, pero debe ser honesta, por ello se separa de la opinión.

Área de opinión: colaboradores, dibujantes y humoristas de todo tipo, que no ha de estar necesariamente con la línea del diario.

Redactor jefe Jefe de sección Redactores Maquetadores Fotógrafos Infografistas Corresponsales Documentales

Redactor jefe Jefe de sección Editorialistas Articulistas Dibujantes Humoristas

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

1.2. Cambios en la profesión y en las rutinas informativas

Las necesidades han cambiado y, por consiguiente, las rutinas también.

Las rutinas informativas han cambiado mucho en los últimos tiempos. La innovación tecnológica ha comportado la adaptación de culturas tradicionales que afectan a la ocupación de los redactores.

Según Juan Señor, responsable de una de las mayores consultorías de medios, no se superará el difícil encaje de decisiones entre ediciones impresa y web hasta 2020.

1.3. Las rutinas de integración de plataformas

El periodismo, una vez más, se ha adaptado al medio. Día tras día nos adaptamos a la integración de plataformas multimedia que propician las tecnologías digitales. El modelo de negocio y la demanda han cambiado: debemos cambiar el soporte, no la información. Cada uno debe hacer la integración que crea oportuna. Las integraciones no se hacen para reducir costos en las redacciones. Los contenidos necesarios, interesantes para los lectores y clientes serán los que tirarán hacia adelante , con temas que no interesan no ganaremos nada. No debemos decir que Internet va a acabar con el papel, se debe complementar. Debemos trabajar mejor y mejorar la calidad de la información.

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

2. ORGANIGRAMA, ORGANIZACIÓN Y RUTINAS DE TRABAJO EN PRENSA,

RADIO Y TELEVISIÓN

El impreso es la base de todos los informativos que se hacen en diversas plataformas. En la época de desarrollo tecnológico en el que nos encontramos podemos observar tres grandes paradojas:

Estamos inundados de información y queremos estar constantemente informados, es por este motivo que consultamos continuamente las redes sociales y cualquier otro medio a nuestro alcance. Sin embargo, no todo goza de credibilidad y cuenta con fuentes importantes y necesarias que respalden la fiabilidad de aquella información con la que nos vamos a encontrar: mucha información, pero poca fiable. Necesitamos información, pero pocas personas quieren pagar por obtener esa información. Gracias a Internet y al desarrollo tecnológico, los diarios tienen una gran audiencia pero hay pocas posibilidades de rentabilizar esta audiencia.

Este es el organigrama más básico que podemos encontrar en una redacción. Normalmente está dividido en tres partes:

Sección de información Sección de opinión Sección de edición

La sección de información y de opinión se muestra al lector como dos aspectos separados, ya que en teoría se presupone que la información no va cargada de opinión.

El departamento de edición es el que se encarga de adecuarse al libro de estilo del periódico, corrección y cuestiones específicas que adopta el periódico en cuestión. Los editores son los que conocen al dedillo el libro de estilo y adaptan todo el contenido al mismo.

-Consejo editorial: consejo de personas de influencia que asesoran al editor. No forman parte de la plantilla.

CONSEJO

EDITORIAL

EDITOR

DIRECTOR

SUBDIRECTOR

REDACTOR JEFE

JEFE DE SECCIÓN

REDACTORES

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

Esto trae mayores responsabilidades para los profesionales y, además, deben adquirir más habilidades.

Aspectos fundamentales:

Los puntos que se presentan a continuación han contribuido a modificar el organigrama tradicional:

El periodismo ciudadano se convierte en un elemento fundamental a tener en cuenta. Por ejemplo, gracias al periodismo ciudadano, en un accidente, la información es inmediata pero no procede de una fuente formada en la profesión. Una de las cosas principales de este nuevo contexto es el lenguaje audiovisual y la imagen. Sección o departamento de marketing: poder hacer que los negocios puedan venir al medio para poder mantener al periódico. Web máster: parte técnica Diseñadores: imágenes en movimiento y diferentes formas de presentar una información.

Por debajo del director, se incorpora la mesa de coordinación de edición multimedia.

En la sección de información también hay cambios: se amplían los trabajos y son necesarias cámaras, infografistas… ahora hay noticias que no podemos construir sin imágenes en movimiento (meteduras de pata de políticos que hablan con el micro abierto, etc.).

Esto es una información mucho más completa y no solamente necesitamos la versión impresa, sino también la online, y por tanto, perfiles profesionales que abarquen estas labores.

2.2. Redacciones de radio y televisión

Las redacciones de radio y televisión están inspiradas en las estructuras de la prensa escrita.

Las redacciones de noticias, tanto en radio como en televisión, son bastante parecidas a las tradicionales y los impactos son los mismos que ya se han explicado.

Esto variará en función de la envergadura del medio, pero siempre van a pivotar en la misma estructura. El asunto fundamental son estos departamentos y nosotros vamos a prestar especial atención en la dirección de informativos, que prácticamente funciona por sí sola. Las diferencias tienen que ver básicamente con la producción , mientras los periódicos tienen sus redactores, jefes de redacción… en la televisión también van a existir estas figuras, pero además todas ellas derivan de la naturaleza del audiovisual del medio incorporando producción.

En radio pasa lo mismo. Todos estos elementos pueden darnos pistas de cuáles son las especificidades de cada medio.

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

Cada vez es más evidente que el periodista es polivalente. Antes iba el periodista, cámara, reportero… Ahora estas figuras y el trabajo que realizaba cada una de ellas se ha fusionado en una misma.

2.3. Rutinas periodísticas en prensa

En prensa, podemos encontrar diferentes tipos de rutinas: rutinas estructurales y rutinas de producción.

Las rutinas estructurales son aquellas rutinas que existen en un medio de comunicación y que tienen una serie de funciones adquiridas. Suelen ser las mismas en todos los medios:

Consejo de redacción: cada mañana se hace un consejo de redacción que revisa lo que ha publicado el propio medio y lo compara con lo que han publicado los demás, esto permite hacer una autocrítica. El consejo de redacción revisa lo que se ha publicado y comenta los actos previstos para el día, que irá en portada, el editorial, que irá en opinión, cuantas páginas se dedicará a cada cosa, en que sección irá... Reunión de portada: normalmente se reúnen el director y los miembros del equipo directivo y deciden qué va en portada en función de las previsiones de importancia que tendrá cada tema. Se habla también de la aparición de nuevos temas, imprevistos a lo largo de la jornada.  Las rutinas de redacción deben permitir solucionar todos los imprevistos que puedan surgir durante la jornada. Mesa de redacción: coordinan el trabajo de todas las secciones de la redacción a lo largo del día y toman decisiones sobre hechos noticiosos que puedan surgir. La mesa de redacción va siguiendo la actualidad a lo largo del día para que puedan reaccionar si surge algún imprevisto.  En la redacción tienen una televisión donde van saliendo las noticias.  También están pendientes de los teletipos que llegan a la redacción, correos electrónicos, redes sociales (en especial Twitter). Equipo de edición: es una sección que edita, corrige faltas de ortografía, sintaxis y se preocupa de que todo el contenido se ajuste al libro de estilo. Por ello, no puede empezar su labor hasta que todo el equipo haya terminado.

RUTINAS

RUTINAS ESTRUCTURALES

Consejo de redacción

Reunión de portada

Mesa de redacción

Equipo de edición

Equipo de cierre

RUTINAS DE PRODUCCIÓN

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

2.5.1. Las rutinas y la integración en las redacciones periodísticas

Los periodistas veteranos creen que la tecnología hace que la calidad del periodismo baje, mientras que los nuevos periodistas están capacitándose para trabajar con esas tecnologías. → Mientras permanezcan separados, esto no va a cambiar.

Las rutinas periodísticas son básicamente las mismas. Por ejemplo, tener varias fuentes, contrastar la información… son cosas que no van a cambiar aunque las nuevas tecnologías nos permitan hacerlo de una forma mucho más ágil.

Los expertos dicen que son dos mundos aparte. La integración no se basa en que se separen los diferentes equipos, sino de que sea asumida contextualmente y en la práctica de su trabajo exista esa integración, no solamente física.

La organización es muy importante para que el medio de comunicación funcione, ya que éste requiere una estructura y una organización muy eficientes. Sin embargo, eso no quiere decir que las rutinas estén blindadas, muchas veces en prensa hay que reimprimir, o en radio y televisión puede haber un cambio en la programación.

Los medios se retroalimentan de fuentes. Los periodistas que trabajan en los medios impresos o páginas web tienen televisores en sus espacios de trabajo.

Los diferentes medios se retroalimentan entre sí, esto pasaba antes y sigue pasando ahora, algo que también permite apreciar la integración.

2.6. Newsmaking-Gatekeeper

Newsmaking: proceso por el cual se elaboran las noticias.

Gatekeeper: aquel que selecciona lo que es noticia y lo que no.

El newsmaking es el estudio del proceso que conlleva la producción de una noticia desde que el hecho sucede hasta que llega al público.

Todo hecho noticioso pasa por una serie de filtros antes de convertirse en una pieza informativa. Aquí entra en juego el gatekeeper. En ocasiones, lo que no entra en las redacciones y los informativos es como si no hubiera ocurrido.

Cada día llegan a la redacción de cualquier medio de comunicación centenares de temas, solo entre un 10-15% acaban convirtiéndose en noticia.

El gatekeeper es la persona encargada de realizar esa tarea de discriminación de informaciones hasta concretar aquellas noticias que finalmente formarán parte.

La selección se lleva a cabo en dos niveles diferenciados (Sorrentino, 2007):

INTEGRACIÓN DE LOS MEDIOS

ASESORES PARA LA CONVERGENCIA DE MEDIOS

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

Macro-negociación: del volumen de información que llega, el medio elige los temas que se adaptan al contexto sociocultural del periodista. Micro-negociación: diálogo que se establece entre las diferentes fuentes de información y los periodistas. Por ejemplo, se escoge un tema pero no conseguimos testimonios, de forma que no valdría y, por tanto, no sale. La negociación con las fuentes es muy importante.

2.6.1. Criterios de noticiabilidad

¿Qué merece ser noticia?

Los criterios de noticiabilidad son el conjunto de pautas que siguen todos los medios de comunicación para realizar una correcta selección de la información, economizando tiempo y recursos. El gatekeeper es el encargado de comprobar cuáles de los temas del día cumplen los requisitos descritos por los criterios de noticiabilidad.

Los criterios de noticiabilidad:

Novedad: exclusivas, noticias de última hora… Conflicto: las confrontaciones y los conflictos en los que se perfila un vencedor y un perdedor, por ejemplo las noticias políticas. Proximidad: geográfica, ideológica y política. Lo que pasa cerca nos afecta directamente y, por tanto, es noticia. Impacto y trascendencia social: “bad news are good news”. Algo que tenga una importancia y trascendencia social. Las malas noticias son buenas noticias para el periodismo. Calidad del material audiovisual: con las nuevas tecnologías, prima el testimonio directo sobre la calidad del material audiovisual porque hoy en día es mucho más fácil conseguir una buena imagen. Se prima antes un buen testimonio de primera mano que una buena imagen.  Hoy en día, hay muchas informaciones que se nos presentan con una baja calidad, ya que son tomadas por aficionados. Accesibilidad: se refiere a la proximidad. Que lo tengamos a mano y podamos acceder fácilmente es un buen criterio. Aunque no sea suficiente, es algo que suma. Continuidad del hecho: “developing news” o noticias en secuencia. Se reúne la mesa y decide que como ya se ha trabajado una información, hay que hacerle un seguimiento. Aunque no haya noticia, sí que hay continuidad. Por ejemplo, cuando se habla de la enfermedad de alguien. Equilibrio temático: debe haber un equilibrio en todas las secciones para que una no aparezca demasiado cargada de contenido y otra no. Esto supone que, probablemente, en la sección que está más vacía se incluirán noticias que no hubieran aparecido. Dimensión del hecho: cuanto más espectacular sea el hecho, más posibilidad de convertirse en noticia. Por ejemplo, los desastres naturales. La idea de progreso: noticias en las que se muestran avances que benefician a la humanidad, muestran progreso para la sociedad. Por ejemplo la sección de “nuevas tecnologías o tendencias”, en la que se habla de la aparición de nuevas vacunas, medicamentos…

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

 Impacto del marketing y de los gabinetes de prensa en la toma de decisiones de los periodistas: los periodistas ya no solo deciden en función de los criterios de noticiabilidad.

2.7. Consecuencias

1. Desprofesionalización y burocratización de las redacciones.

“Continuing news” o “developing news” : repeticiones ampliadas, no profundizadas. No es calidad de información. Si algo no circula en la red de conexiones agendas-redacciones-bancos de datos , su noticiabilidad disminuye visiblemente o incluso es nula. Tendencia a la autoreferencialidad: ha llega un momento en que los medios hablan de los propios medios. Circularidad de valores-noticia entre prensa y televisión (anuncios de televisión de las portadas del día siguiente). De esta forma, se utiliza un tiempo en que nos podrían dar más noticias. Las nuevas tecnologías hacen que el circuito de la información sea más rápido , más fluido y más flexible , pero también más impermeable respecto a todo lo que no está introducido en este circuito. Las innovaciones tecnológicas han sido introducidas principalmente como soporte de la realización técnica de la información cotidiana, dejando intacto su modelo. Tendencia a que el sujeto social sea protagonista de la información, aunque éste sea débil o la información esté creada directamente por los medios.

Nuevo objeto de los estudios de newsmaking : analizar las razones organizativas y estructurales, por las cuales el aumento de flujos de información no produce una sociedad más transparente, sino por el contrario, más opaca.

2. Impacto del marketing y los gabinetes de prensa en la forma de toma de decisiones de los periodistas:

La agenda de los centros institucionales más fuertes (grupos, asociaciones, centros religiosos, culturales, científicos...) determina la agenda de los medios. Pérdida de la capacidad de decisión autónoma de los periodistas sobre la noticiabilidad y la agencia.  Criterios: mercado y concurrencia.

“Se ha modificado el equilibro en la relación entre la recogida de noticias”.

“Ahora se ha hecho normal decir y pensar que no son los periodistas quienes deben buscar las noticias, sino que son las noticias quienes buscan a los periodistas”.

Mauro Wolf

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

3. ASPECTOS BÁSICOS CON PARA TRABAJAR CON FUENTES PERSONALES

3.1. Realidad, periodismo y fuentes

Desconocemos la mayor parte de la realidad, el periodismo intenta que la realidad oculta salga a la luz. → Realidad amplia y compleja

Existen diferentes tipos de periodismo:

Periodismo de declaraciones: no es periodismo, es un fraude. No es información, es un ejercicio de publicidad o de relaciones públicas. Habla de aquello que es obvio, de baja calidad y con una única fuente. Periodismo de fuentes interesadas: la calidad de este periodismo variará entre escasa y aceptable. En función de las fuentes, tendremos cosas más o menos interesantes. Es un periodismo muy pobre, normalmente las fuentes son escasas (uno o dos).  Instituciones que hablan con el periodista por interés y le cuentan aquello que quieren vender. Periodismo de precisión y datos: de mucha más calidad que los anteriores. Ayuda a comprender mucho mejor la realidad que el poder nos quiere ocultar. La calidad es buena o muy buena y el uso de las fuentes es adecuado (fuentes documentales). Periodismo de filtración: Las filtraciones pueden ser más cercanas a la realida. Temas menos comunes en la realidad. Tan solo obtendrá filtraciones el periodista que sea capaz de transmitir y desprender confianza, que haya hecho méritos profesionales y personales. La calidad es buena o muy buena y el uso de las fuentes es adecuado (fuentes documentales). Periodismo de investigación: máxima profundidad periodística, calidad excelente, usa muchas fuentes personales y documentales. El periodismo actual se encuentra a años luz del periodismo de investigación.  El periodismo en esencia. Realidad muy opaca y/o protegida por la Ley (secretos del Estado o equivalentes): es muy difícil llegar a ella, el acceso periodístico tan sólo puede darse en casos de desclasificación, prescripción, investigación judicial o filtración.  En Estados Unidos, hay contenido clasificado por 10, 20 o 50 años, pero en España es casi imposible llegar a estas informaciones. Realidad impenetrable (secretos personales sin testigos): una información inalcanzable.

La realidad es como un iceberg:

Lo que conoce la gente sobre nosotros solo es la punta del iceberg de nuestra vida y realidad.

"Solo es noticia aquello que alguien quiere ocultar; lo demás es publicidad"

Alfred C.W., Vizconde de Northcliffe y magnate de la prensa inglesa.

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

3.2. Clasificación de fuentes

Definición de cada tipo de fuente personal:

Temporalidad:

Asiduas: fuentes cercanas que siempre podemos consultar. Ocasionales: solo podremos contactar alguna vez con ellas.

Contenido informativo:

Puntuales: persona experta en un tema puntual que nos da una información relevante acerca de su disciplina.

FUENTES

PERSONALES

clasificadas según:

TEMPORALIDAD :

Asiduas (cercanas) o ocasionales

CONTENIDO

INFORMATIVO :

Puntuales o generales

ESTRUCTURA DE

COMUNICACIÓN :

Públicas, privadas y confidenciales.

ÉTICA : Voluntarias e involuntarias.

DOCUMENTALES SOPORTE FUENTEDOCUMENTO O

"Periodismo es difundir aquello que alguien no quiere que se sepa; el resto es propaganda. Su función es poner a la vista lo que está oculto, dar testimonio y, por lo tanto, molestar".

Horacio Verbitsky

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

Generales: gente que nos aporta una visión muy amplia por el lugar en el que están y a quién preguntaremos información no tan específica, dependiendo de nuestro bagaje y de la relación con la fuente.

Estructura de la comunicación:

Una persona puede dar información pública con 40 personas frente a él, cuando estos se marchan y quedan tres, con quienes tiene mayor relación asidua, puede dar una información privada. Con una persona muy asidua puede dar una información confidencial.  La fuente es la misma, tan sólo importa la relación de nosotros con esa persona.

Ética:

Voluntaria e involuntarias: no se pueden desprestigiar las informaciones involuntarias. Sin embargo, fuera del periodismo de investigación, nos debemos aferrar a la ética y a las fuentes voluntarias.

Balance entre fuentes personales y documentales:

Debe haber un equilibrio entre fuentes documentales y personales. Las fuentes documentales nos llevan a las fuentes personales, aunque tienen que pesar más las documentales que las personales: la palabra de alguien nunca tendrá más veracidad que un documento. Siempre debemos tener algún soporte documental, aunque sea indiciario, para mostrar una información contrastada y demostrada.

3.3. Las fuentes: búsqueda, planificación y abordaje

En nuestros trabajos, siempre partiremos de un objetivo de trabajo (nacional, autonómico, local...) y buscaremos fuentes para algo concreto. Encontraremos dos tipos de fuentes vinculadas al hecho a investigar:

Fuentes implicadas: personas cercanas al asunto, que conocen el hecho, han participado, lo han visto, tienen algún tipo de implicación física, jurídica, personal... Tienen algo que ver con los hechos, ya sea como afectados, protagonistas o testigos. Fuentes ajenas: sin ningún tipo de relación con el hecho. Sin embargo, por la naturaleza del acontecimiento o por su calificación humana/profesional pueden aportarnos datos de interés.

También podemos encontrar:

Fuentes desfavorables: prohibitivas con el asunto, no lo aprueban y están en contra. Fuentes técnicas o consultivas: nos dan una visión para evaluar con cierta frialdad lo que vemos (podremos ver la perspectiva de otras personas frente al asunto que tratamos).. Fuentes favorables: permisivas y a favor del asunto. Las fuentes neutrales no existen.

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

Fuente oficiosa: personas que suministran información más singularizada y original.

 Informante: relación ocasional, información puntual, comunicación unidireccional, credibilidad a confirmar.  Confidente: relación habitual, información amplia, comunicación bidireccional, credibilidad muy alta (confianza y credibilidad recíprocas).

Los informantes buscan perfiles concretos de buenos profesionales, pero el confidente puede mentir de forma interesada y deberemos asumir esa información para conservar esa fuente, a pesar de que sepamos que miente.

3.5. Uso de fuentes personales en el periodismo actual

Fuente: todo aquello que proporciona contenidos, datos o argumentos a los periodistas para que estos puedan incluir en sus textos todo o parte del material.

Por tanto:

Sin fuentes no hay periodismo, tan solo propaganda. Se debe saber escoger las fuentes. Las fuentes son el vértice del buen periodismo. El buen periodista es el que aprende a escoger fuentes de calidad, que le ofrece garantías e información de forma regular.

Ante un hecho periodístico:

Exigencia de documentación previa Seleccionar fuentes Establecer un enfoque (no un dogma) Contrastar versiones Productividad y rigor

Los atributos que deben tener las fuentes son:

Credibilidad Autoridad Disponibilidad Accesibilidad Productividad (rentabilidad)

Los errores en la utilización de fuentes son:

No citarlas Recorrer a una única fuente de información No tener una clasificación de fuentes La red como medio principal

Riesgos:

Empobrecer el texto periodístico Sesgo informativo, intoxicación, escasa personalidad

Métodos, técnicas, fuentes y organización del trabajo periodístico

Anonimato y saturación de la red → amplificación de la posibilidad de error. Una información es creíble si se puede atribuir a alguien.

El uso de las fuentes en el periodismo actual tiene unas condiciones básicas:

Aceleración de las rutinas (productividad) Precariedad de los medios Precariedad laboral

Afecta a la calidad de los textos periodísticos, así como la propia transparencia de la información.

Datos del informe de credibilidad periodística de Javier Mayoral (Universidad Complutense, 2005):

28% son agencias 32% no son fuentes plenamente identificadas 52% son interesadas 40% son de gran relevancia

Conclusiones:

Utilización escasa de fuentes Escasamente identificadas Poca competencia entre versiones Interesadas