Gestión de Servicios de Salud: Planes Operativos, Mejora y Contingencia, Esquemas y mapas conceptuales de Pediatría

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Programa de Enfermería

ADMINISTRACIÓN DE LOS

SERVICIOS DE SALUD

Sesión 4

Planes operativos, Plan de

Mejora. planes

contingencias y proyectos

de inversión Investigación:

Matriz FODA

Resultado de

aprendizaje

Evidencia de

aprendizaje

Elabora un diagnóstico situacional de un centro

hospitalario según nivel de atención de salud, a

partir de un plan estratégico. Formula un Plan de

mejora en base al FODA encontrado. Identificar

acciones que demuestren el rol de el/la enfermera/o

en las gestiones del cuidado en los servicios de salud

. Trabajos (T) -Cuadro comparativo del plan operativo, plan de

contingencia y proyecto de mejora Investigación (IN): Avance del Plan de contingencia. Práctica (PPR) Informe del problema identificado

Revisa el siguiente video:

https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqyn

I

Después de haber visualizado el video en la

slide anterior, reflexionamos y

respondemos las siguientes

interrogantes:

¿Cómo se diferencia un plan operativo de un plan de mejora en términos de alcance y enfoque, y por qué es importante tener ambos tipos de planes en una organización? ¿Cuál es la principal diferencia entre un plan de contingencia y un plan de inversión, y cómo puede un plan de contingencia ayudar a una organización a manejar situaciones imprevistas o emergencias? ¿Cómo puede el análisis FODA ayudar a una organización a desarrollar estrategias efectivas, y qué pasos debe seguir para identificar correctamente las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en un contexto específico?

Administración de servicios de salud – Sesión 4

Nombre del subtema:

Matriz FODA

MATRIZ FODA

Autoevaluación

Sesión 3

¿Cuál es el propósito principal de un plan de contingencia en una

organización?

El propósito principal de un plan de contingencia es preparar y establecer procedimientos para manejar situaciones imprevistas o emergencias, minimizando el impacto negativo en las operaciones y asegurando una respuesta rápida y efectiva ante eventos adversos El principal propósito de un plan de contingencia es desarrollar estrategias de crecimiento a largo plazo para mejorar la competitividad de la organización en el mercado. Un plan de contingencia se enfoca en la formulación de objetivos estratégicos y la definición de la visión y misión de la organización para orientar su desarrollo futuro. El objetivo de un plan de contingencia es realizar un análisis financiero detallado para evaluar la rentabilidad y viabilidad de los proyectos y operaciones de la organización Pregunta 2

¿Cuál es el objetivo principal de un plan de mejora en una

organización?

El objetivo principal de un plan de mejora es identificar áreas específicas de debilidad o bajo rendimiento dentro de la organización y desarrollar e implementar acciones correctivas para mejorar la eficiencia, la calidad y el desempeño en esas áreas. El propósito de un plan de mejora es establecer nuevas metas y objetivos a largo plazo para el crecimiento y expansión de la organización sin centrarse en las áreas actuales de debilidad. Un plan de mejora se enfoca principalmente en la formulación de estrategias financieras para aumentar la rentabilidad y asegurar la viabilidad económica a largo plazo El objetivo de un plan de mejora es realizar un análisis exhaustivo del entorno externo para identificar oportunidades de mercado y ajustar la estrategia de la organización en función de esas oportunidades Pregunta 3

Autoevaluación ¡Vamos por más logros! ¡Felicitaciones! Ha concluido la autoevaluación

Conclusiones Cada uno de estos elementos juega un papel crucial en la planificación y gestión efectiva de una organización. Los planes operativos y de mejora aseguran una gestión eficiente y la capacidad de adaptarse a los cambios y desafíos Los planes de contingencia preparan a la organización para enfrentar emergencias, mientras que los proyectos de inversión impulsan el crecimiento y desarrollo a largo plazo. La matriz FODA integra todas estas estrategias al proporcionar un marco para el análisis y la planificación estratégica, ayudando a las organizaciones a alinearse con su entorno y a maximizar su rendimiento y sostenibilidad

Referencias Código de biblioteca

LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB.

610.7306 B

2009 Balderas Pedrero María De La Luz, Administración de los servicios de enfermería, 5ta ed. 2009 610.7306 M 2009 Marriner Tomey Ann, Guía de gestión y dirección de enfermería, 8va. Ed. Revistas digitales Secretaría de Finanzas Dirección General de Inversiones, Metodología de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Publica https://www.mef.gob.pe/es/? option=com_content&language=es- ES&Itemid=100278&lang=es-ES&view=article&id=5691. Libros digitales Mendoza Arana, Pedro, Robles Guerrero, Luis Planeamiento Estratégico para la Gerencia en Salud teoría y Experiencia Revistas Digitales Bolaños P. Elementos Determinantes de la Dinámica Gerencial de Enfermería para el Cuidado Solidario en un Hospital de Essalud, Perú. Revista Telos [Internet]. 2021 Sep [cited 2022 Mar 13];23(3):640–57.