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tarea de blackboard, con mucha informacion interesante jajajjaaj
Tipo: Resúmenes
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Nombre del estudiante: Juan Pablo Gordillo Basto Materia: Formación y evaluación de proyectos Nombre del trabajo: ENSAYO / EVALUACIÓN Fecha de entrega: 29 de noviembre de 2021 Campus: Villahermosa Carrera: Ingeniería Civil Semestre: 5to semestre Nombre del maestro: Miguel De la Riva Ramos
Índice
1.2 Administración de los recursos La Administración de Recursos en la Gestión de Proyectos no consiste sólo en “asignar” un recurso a una tarea, sino que involucra además conocer las características (destrezas, por ejemplo, en el caso de recursos humanos) de esos recursos para realizar su asignación de la manera más inteligente de forma tal de garantizar que la tarea pueda realizarse con los parámetros de eficiencia ideales. Sin los Recursos un proyecto no podría ser ejecutado. Uno de los aspectos de mayor complejidad en la Gestión de Proyectos es el manejo (o Administración) de los Recursos asignados a él (en especial si éstos son humanos). 1.3 Análisis y decisiones Estos son tomados en base a las proyecciones realizadas del precio y cantidad a producir de hidrocarburos, gracias a un muy buen análisis en las tablas de proyecciones y ventas es posible realizar la toma de decisiones. (ANEXO 1) (ANEXO 2) 1.4 Organización del proyecto La organización de proyecto consta de distintas divisiones para la correcta división del trabajo o tareas pendientes; esta organización depende de cada proyecto y no es igual en todas las organizaciones, ya que se debe acoplar a las necesidades del proyecto.
Es una planeación esencial en el proceso de creación de un proyecto, ya que genera información importante sobre las cuestiones y objetivos principales del proyecto y su desarrollo El plan de ejecución de un proyecto normalmente documenta: Motivos para el proyecto Objetivos y limitaciones del proyecto Quiénes son las principales partes interesadas Riesgos identificados Beneficios del proyecto Descripción general del presupuesto Esta estructura consiste en la construcción jerárquica de ciertos puestos que ayudarán a sus respectivas subdirecciones y subgrupos a efectuar las tareas acuerdo a las especificaciones y presupuestos contemplados para cada actividad en la fase de desarrollo del proyecto. 2.1 Programación del proyecto La programación es muy importante durante la ejecución de un proyecto puesto que es la que va a dar la pauta al seguimiento, es decir, por medio de esta programación de obra se van a poder estimar los tiempos para dar inicio a una actividad y su duración total hasta llegar a su terminación 2.2 Ruta crítica El diagrama de Gantt o ruta crítica será la herramienta que permita al proyecto determinar la secuencia de elementos terminales para definir los plazos de tiempo máximos y mínimos para las actividades necesarias durante la ejecución. Es una herramienta que permite estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto. También nos permitirá obtener de manera visual y esquemática la duración del proyecto y de las actividades para poder distribuir los recursos y tiempos de manera óptima. (ANEXO 3)
2.6 Actividades de postconstrucción Se consideran Operaciones y mantenimiento. Las fases de proyectos de construcción no terminan con la entrega al cliente, sino que, muchas veces, es preciso continuar prestando servicios como los que se describen a continuación: Programa de mejora el rendimiento. Gestión de instalaciones. Mantenimiento y operaciones en planta.
La realización de un proyecto de estudio económico es muy importante a la hora de llevar a cabo la realización de un proyecto. Una parte importante a la hora de realizar un proyecto es el gerenciamiento del proyecto, y tener un plan de ejecución. Como vimos en este trabajo es importante tener una buena gestión de proyecto trae muchos beneficios, como reducir riesgos y costos, aumentar la productividad de las empresas, manejo eficiente de recursos, adaptación a los cambios, maximizar la capacidad de la empresa y mejorar los procesos y adaptarse a nuevas tecnologías.
ANEXO 1 ANEXO 2
