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Tipo: Resúmenes
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Nombre del estudiante: Jesús Alejandro Aguirre Zavala Alfonso Alejandro Caballero Murillo Juan Pablo Gordillo Basto María Fernanda Nieves Fernández Mónica Maemi Sánchez Miranda Materia: Liderazgo y Negociación Nombre del trabajo: Análisis del caso Fecha de entrega: 22 de noviembre de 2021 Campus: Villahermosa Semestre: 5to semestre Nombre del maestro: Martha Figueroa Cañas
que tú como líder debes ser capaz de resolver cualquier problema que se presente, conocer los modos o caminos para dar pronta solución. Por último, en el caso del “Carisma”, se refiere a que en lugar de buscar que los demás se sientan bien contigo, busques el bien de los demás, en otras palabras, hacer que los demás se sientan bien consigo mismo. Esto aplicado a un ejemplo puede ser la forma en que hablas y tratas a las personas, siempre y cuando estés seguro de lo que dices, tengas siempre una sonrisa en el rostro, vas a generar esa confianza e inspiración en los demás. Respondan las preguntas siguientes: ¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder? Hay un libro que se llama “Las 21 cualidades de un líder” por: John C. Maxwell, y en mi opinión considero que un líder debe tener al menos 5 de esas cualidades, que son las siguientes: 1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca 2 CARISMA: La primera impresión puede ser determinante 3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores 4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo 5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán 6 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría 7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos 8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú 9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros 10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella 11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos 12 PASIÓN: Toma la vida y ámala 13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes 14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema 15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán 16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo 17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad 18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo 19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero 20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo 21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver (Maxwell, 2000)
¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder? La imagen de un líder es de alguien que tiene autoridad, pero también, un líder debe tener humildad, debe ser agradable con sus colaboradores de trabajo, debe dar una buena imagen, ya que aparte de ser alguien que tiene un puesto mayor, tiene que dar un ejemplo a seguir para así apoyar a sus compañeros. ¿Cuál es la importancia de la imagen que tiene el líder en el grupo o equipo en el que ejerce su liderazgo? De mucha importancia, ya que como se mencionaba antes, el líder puede llegar a ser un ejemplo a seguir para diversas personas, si se llega a cumplir su función de manera adecuada, por eso se tiene que dar una buena imagen. ¿Cuál es la diferencia y relación que existe entre la imagen que cree proyectar un líder y la imagen que perciben los miembros del grupo o equipo? La diferencia es que cada quien tiene una opinión o una perspectiva de las cosas, es ahí donde el líder tiene que intervenir y hacer que los proyectos o lo que se realice este en sintonía con sus colaboradores para que no haya ninguna diferencia y no se causen conflictos. La imagen que cree proyectar un líder es el de dar un ejemplo y hacer que sus colaboradores lo sigan para cumplir con las metas. Para el equipo, se ve a un líder como un guía que los puede ayudar a organizarse y cumplir con proyectos. Reflexionen acerca de la imagen que proyectan a las personas cuando se encuentran en un grupo o equipo de trabajo, y realicen una auto descripción (cada miembro del equipo); en la que además incluyan: Qué imagen cree proyectar cada uno de los miembros del equipo María Fernanda: El de ser una persona que tiene bien definidas sus metas y que en el transcurso para realizarlas, se podrá ver a alguien trabajador, cuando sea en equipo a alguien colaborador y equitativo. Jesús Alejandro: La imagen de una persona comprometida con su trabajo, que tiene metas definidas, capaz de apoyar a cualquiera de los miembros del equipo, respetar y considerar cualquier opinión por igual y llegar a una solución colectiva. Juan Pablo: La imagen de una persona con perspectiva y decisión de lo que quiere lograr, una imagen que inspira a los demás integrantes del equipo a ser mejores y superarse a sí mismos, una persona segura, que no duda de sus decisiones. Alfonso Alejandro: este debe de tener la capacidad de poder entender su entorno ser empático irresponsable Mónica Maemi: Yo considero que soy un líder porque tengo todos los aspectos anteriores:
Proyecto Integrador, Etapa 2. A continuación, hablaremos de una situación de liderazgo encabezada por el compañero Jesús Alejandro. La situación se presentó durante el evento Talent Land 2019, dicho evento se realiza cada año en la ciudad de Guadalajara, Jalisco y consiste en un magno congreso de tecnología, en el cual se realizan concursos, conferencias, campamentos y un hackathon (competencia con límite de tiempo en la cual un equipo multidisciplinario debe dar solución a un problema utilizando tecnología). Nuestro compañero Jesús asistió al evento con su grupo de amigos con la intención de participar en el hackaton de ese año, el cual consistía en demostrar las ventajas sobre el potencial de usar tecnologías Low Power Wide Area (LPWA) y de IoT para dar solución a los problemas actuales de la industria, las líneas de producción; automatizar, digitalizar y simplificar procesos por medio del dispositivo programable XDK de Bosch para prototipado rápido junto con un módulo LPWA incorporado. El problema comenzó cuando dieron a conocer el tema, pues en ese entonces Jesús y su grupo de amigos apenas cursaban el 3er semestre de ingeniería mecatrónica y el tema era bastante complejo, eso hizo que la moral de su equipo se fuera hasta el suelo, pues se encontraban en una desventaja terrible y fue ahí cuando Jesús decidió tomar el mando, manteniendo una actitud positiva ante la situación y convenciendo a sus amigos de no renunciar sin haberlo intentado, una vez que regresaron los ánimos al equipo, Jesús propuso varias formas de distribuir el trabajo de investigación y tomando en cuenta la opinión de todos llegaron a un acuerdo, después realizó una lluvia de ideas para buscar una solución al problema. El hackathon tiene una duración de 3 días, hubo algunas capacitaciones por parte del equipo de Bosch lo cual ayudó a tranquilizar los nervios y aprender cosas nuevas y bastante útiles. El día de la entrega del prototipo y pitch se encontraron con otro problema, el pitch tenía que realizarlo solo un integrante del equipo y este debía ser en inglés, Jesus consideró que lo mejor para el equipo era que su amigo Constantino hiciera el Pitch, pues de todo el equipo el era el que mejor dominaba el idioma, lo consultó con el resto del equipo y Constantino accedió a hacerlo. Al final, Jesús y sus amigos no ganaron el Hackathon, pero si se llevaron a casa una grata experiencia y bastantes conocimientos, algo que no se hubiese logrado sin el liderazgo democrático de nuestro compañero Jesús.
Instrucciones para la etapa 3:
1. Realicen el ejercicio del solucionador de conflictos y negociador asertivo.
De acuerdo. e) Al concluir su historia, deberán dar un título a la misma De acuerdo.
4. Cuando sea el turno de tu aportación a la historia, considera lo siguiente: Las reflexiones que hiciste en la Etapa 1 acerca de la imagen que proyecta un líder Los elementos que consideraste para el análisis de la situación de conflicto que realizaste en la Etapa 2 Las cualidades que consideras debe tener un líder efectivo El ejercicio de toma de decisiones del solucionador de conflictos y negociador asertivo LAS VELAS DE ROSALES
5. Al terminar, adjuntarán en su wiki de equipo, una conclusión en la que expliquen: Conclusión ¿Llegaron a un consenso para la construcción de la historia? ¿Cuál fue y cómo llegaron a él? Sí, en equipo nos organizamos he hicimos una lluvia de ideas en las cuales mencionábamos las posibles soluciones y desarrollo del personaje. Mientras que el orden de la redacción se realizó por medio de un sorteo para que fuera totalmente aleatorio. Escoger el tema de las velas fue por votación, en la cual todos estuvimos a favor, porque se nos hizo una problemática interesante e innovadora, un líder debe destacarse por ser innovador también. Al final decidimos que el nombre de la historia fuera “Las velas de Rosales” como un juego de palabras entre la trama de la historia y el nombre del protagonista. ¿Alguien ejerció el liderazgo del equipo? ¿Se asumió por su cuenta o lo eligió la mayoría? Consideramos que todos ejercimos en cierto punto el liderazgo, desde el momento de en qué Juan Pablo pidió que nos reuniéramos para la lluvia de ideas, o cuando Mónica dio la idea del sorteo para el orden de la redacción todo esto con las constantes observaciones de María Fernanda y consejos que podíamos mejorar. Pero también destacamos el trabajo que hizo Jesús al idear una solución para la historia con ayuda de Alfonso cuando el equipo se encontraba estancado. ¿Cómo el líder ejerció su liderazgo para la dinámica del equipo? ¿Pudo mediarla solo o alguien más tuvo que apoyarlo o hacerlo por él? Juan Pablo estuvo siempre muy atento a las necesidades del equipo, contemplando los tiempos y detalles que podían surgir, aunque no estuvo solo, ya que contaba con el apoyo de todo el equipo y siempre estaba abierto para los cambios.
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