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ESTOS SON LOS RITMOS NEGROS DEL PERU ¡ PARA QUE BAILE MI GENTE COBA COBA ESCUCHALO PORQUE NO ESTA TU MARIDO PORQUE NO ESTA TU CUÑAU SALTA Y BAILAS COMO QUIERES Y TE VAS DE LAU EN LAU ¡ TE GUSTO TE GUSTO ¡ ¡ESO ES GOZA NEGRA ORALE ORALE (CORO) HAY LO QUE TE VA PASAR POR MI MADRE LE CUENTO LE DIGO (CORO) HAY LO QUE TE VA PASAR QUE ESTUVISTES EN LA ESQUINA GOZANDO (CORO) HAY LO QUE TE VA PASAR ORALE ORALE ORALE OYE PORQUE NO ESTA TU MARIDO PORQUE NO ESTA TU CANAU SALTAS Y BAILAS COMO QUIERES Y TE VAS DE LAU EN LAU HAY SACA RONCHA CON MAITIN (CORO) SACA RONCHA CON MAITIN SACA RONCHA CON MAITIN (CORO) SACA RONCHA CON MAITIN SACA RONCHA SACA RONCHA SACA RONCHA (CORO) SACA RONCHA CON MAITIN SACA RON RONCHA ¡QUE LE VA A PASAR A LA NEGRA ¡ AH JAJAJA SACA RONCHA CON MAITIN ¡ GOZA NEGRA ¡ QUE ES LO QUE PASA AQUÍ AH HAY SACA RONCHA CON MAITIN (CORO) SACA RONCHA CON MAITIN SACA RONCHA CON MAITIN (CORO) SACA RONCHA CON MAITIN SACASACASACASACASACASACA RONCHA (CORO) SACA RONCHA CON MUEVE TU CI
Tipo: Exámenes
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BPM es el acrónimo de Business Process Management, es decir, Gestor de Procesos de Negocio o Sistema de Gestión de Procesos. Como se puede ver, un nombre muy genérico que, si bien deja vislumbrar a qué nos referimos, tampoco nos da muchas pistas específicas, ¿verdad? Esto es debido a que el BPM es una metodología de trabajo, no tanto una solución única a un problema único. ¿Qué es el BPM?
Parece que siempre vamos hacia las mismas raíces porque, al igual que cuando hablamos sobre el lean manufacturing, la metodología BPM también surge en Toyota en los años 80. Y sí, luego también se popularizó al estar muy en consonancia con normas de calidad internacionales que fueron apareciendo en los años anteriores y posteriores al cambio de siglo. ¿De dónde surge la metodología BPM?
Procesos y Workflows en el centro del sistema
1. Diseño En un primer paso, se analizan los procesos ya existentes. Además, se definen ciertos objetivos que deben alcanzarse con la gestión del proceso empresarial. 2. Modelado En la fase de modelado, la empresa selecciona nuevos procesos para describirlos individualmente según sus propios deseos y definir los procesos objetivo sobre esta base. 3. Ejecución Los procesos empresariales modelados se registran y documentan. A continuación, se implementan en un modelo de proceso, se publican en el sistema informático interno y se ejecutan. El ciclo de vida de BPM
4. Control En esta fase, los procesos se supervisan y analizan continuamente. Una comparación basada en datos de los procesos reales, con las especificaciones objetivo modeladas, revela el potencial de optimización. Sólo quien conoce con exactitud los potenciales y los puntos críticos de sus procesos puede derivar de ellos soluciones y medidas exactas y aplicarlas con eficacia. 5. Optimización A partir de los conocimientos adquiridos, se llevan a cabo medidas de mejora en los procesos y se aplican las definiciones de objetivos. Con los conceptos clásicos de optimización de procesos, como Kaizen o Six Sigma, el objetivo principal es supervisar y mejorar continuamente los tiempos de producción, la eficiencia de los costes, las tasas de error y otras cifras clave, por ejemplo, automatizando o enlazando procesos. El ciclo de vida de BPM
