CADENA DE VALOR
La cadena de valor de Porter consiste en un análisis a cerca de la propia
actividad empresarial, su principal función es analizar cada fase del proceso
productivo, sus partes constitutivas, buscando posibles fuentes para agregar
un valor añadido al producto creando de esta manera una ventaja
competitiva en aquellas unidades generadoras de valor. Por lo tanto es una
herramienta de análisis que facilita la estrategia competitiva empresarial.
La cadena de valor de Porter se divide principalmente en dos partes o
actividades, llamadas primarias y de apoyo respectivamente.
Las actividades primarias consisten en la creación física del producto
como por ejemplo el almacenamiento de materias primas y productos, la
logística interna como la recepción de datos y externa como la preparación
de informes, control de pedido. Más actividades primarias podrían ser el
marketing empresarial y las técnicas y operaciones de ventas.
Las actividades de soporte su principal objetivo es apoyar a las primarias.
Una buena gestión de contratación de personal que se adecue a las
necesidades de la empresa, planificación según departamentos y objetivos,
investigación y desarrollo de nuevos productos para obtener una ventaja
competitiva respecto a nuestros competidores del sector.
Por lo tanto para una empresa es muy importante tener el máximo grado de
integración de su proceso productivo ya que esto hará que nuestras
oportunidades para agregar el valor añadido a diferentes fases de nuestro
producto sean mucho mayores.
En conclusión cabe destacar que la cadena de valor de Porter es una
herramienta de análisis la cual permite conocer su posición interna y
externa a través de las oportunidades y fortaleza que tenga la empresa.
DANIEL RUIZ ORENCH
A2
NIUB: 16805541